Комментарии 9
Эта заметка — прежде всего призыв о помощи в поиске главврачей и завотделений, которым может помочь данное решение.
Судя по фильму "Вирус молчания" Ирины Шихман, управленческому персоналу даже на уровне главврачей это не нужно.
В этом же фильме, я думаю, вы найдёте людей, через которых можно выйти на вашу целевую аудиторию
Может быть я что-то пропустил. Было бы интересно увидеть как выглядит вывод для небольшого графа, который описан в статье и видео (кому тяжелее всего и т.д.)?
Вот немое кино о работе раннего прототипа зверушки на похожем примере — youtu.be/bvIzZfHLjO4 и большое эссе о том, как, чему и зачем уделять внимание — habr.com/ru/company/ods/blog/465845
KirillGerasimov, по просьбам трудящихся для хакатона HackCOVID19 снял видео с решением этого самого примера —
График сам себе противоречит. Там, где написано «замедление прогресса», судя по графику, наоборот, скорость набора знаний достигает максимальных значений и уже никогда не снижается.
Не вижу противоречий (см. закон убывающей отдачи). Прогресс свыше определённого уровня достижений стоит всё дороже. Пример — для того, чтобы Bugatti Veyron Super Sport смог развить максимальную скорость на 8 км/ч быстрее обычного Bugatti Veyron — потребовалось увеличить мощность на 200 л.с.
Ошибка в том, что надпись графике должна быть не «Рост знаний, опыта...», а «Знания, опыт...»
В оправдание авторов картинки, позаимствованной из Википедии, замечу, что это схематическое отображение зависимости и надпись «Рост..» вполне допустимо трактовать как направление оси. Насчёт того, что визуализации должны быть однозначными Вы правы
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Санитары спасают себя сами — сдюжат, спасуют, сгорят?