Подкаст: Как не лузить задачи, или хотя бы не получать за это
Warning: Разговариваю я матами, впечатлительным не слушать. Самолюбование. Слова-паразиты.
Разговор состоит из 3 больших частей
— daily activities
— weekly activities
— кто мы есть такие и чего хотим
Разные части будут интересны разным людям.
Хардкорные методы работы с почтой не будет особо интересны простым сотрудникам или уже крутым менеджерам.
Тезисы Общая часть
— нужно система для контроля инфы «задачи, запросы, встречи, почта»
— система должна дать вам спокойствие, вы уверены что делаете самое важное, вы ничего не забыли
— тайм-менеджмент, «увеличить скорость» это не суть того что вам нужно
Тезисы Daily Stuff
— почта: не используется для «общения», а только для фиксации решений, когда нужно четко изложить проблему, написать ТЗ, когда человек удален, вы не хотите его отвлекать
— почта: почему нужен empty inbox, почему флажки не всегда работают
— почта: гугл десктоп для очень быстрого поиска почты
— почта: когда правило 5 минут это зло. про продюсеров
— teamwork: важность командной работы (взаимодействие)
— teamwork: важность работы в уединении (самостоятельная, в потоке)
— teamwork: 2 принципа любой эффективности — концентрация и делать first thing first
— почта: аутлук плохая система потому что огромным ф-ом не подсказывает как эффективно ее использовать
— почта: удалять большинство почты (она вам не нужна)
— почта: делать file ручками что вам необходимо
— почта: руками перемещать в action там где у вас есть действия
— почта: обрабатываете письма из action, когда надо — добавляем задачи/встречи
— задачи: группировка по контексту (= фокус внимания)
— задачи: контексты для использования — waitings, agendas, none (ваши задачи за компом)
— задачи: сбор дополнительной информации
— календарь: зачем оно вообще нужно, ведь есть задачи, с тем же полями «тема, дата»
— календарь: если время для вас критично, это сущность календаря, иначе задачи
— календарь: аналогия с проджектом и гант чартом. agile и проджект планирование. почему обламываются молодые пм-ы
— календарь: alt+3 вид на 3 дня — текущий и 2 следующих
— календарь: сверху область для задач «на день»
— календарь: способ борьбы с «потерянным временем»: отмечать в календаре куда ушло время, анализировать, ставить небольшие задачи по улучшению
— waitings: вы от кого-то ждете. в календарь если важная дата, иначе в задачи, либо в почту в папку waitings
— делайте эксперименты с системой. вы не должны ее замечать. она должна снимать беспокойство
Тезисы Weekly Stuff
— все daily не столько важно по сравнению с weekly
— grades пм-а. от 0 до 5-й
— то что вас продвигает в работе, личной жизни — всегда не срочное
— менеджер всегда будет «юзать ваш скил», ему не до вашего развития
— почему 1 человек лидер-менеджер-executive (любое слово) это плохой менджер
— команда. пальцы руки. вы — a thumb. единственный кто умеете работать со всеми, знаете их професии
— в компаниях и проектах всегда всё горит, или почему руководитель отдела, противовес пм-а всегда будет задвинут пм-ом
— необходимость быть self-manager-ом для самого себя
— менеджер создающие условия, что это такое, примеры
— почему быть удовлетвореным (потеря амбиций) это смерть
Тезисы Глобальные
— глобальная цель: создать игру которую запомнят, если не новый starcraft/dinner dash, то хотя бы свой tower bloxx.
— глобальная цель: отбить деньги для инвестора, может что-то останется и нам. про топ менеджеров
— глобальная цель: команда другого качества
— глобальная цель: как работает близард
— глобальная цель: все хотят у нас работать, мы отбираем только самых крутых из самых крутых
— глобальная цель: все 5 лет мы создавали команды. добились кое-чего. глядя на близард понимаем что мы в начале пути.
— история про «я таскаю камни, я сторю храм»
— мы не программируем, и даже не делаем игру. берите выше. мы удовлетворяем существенную потребность людей в безопасности возбуждении, адреналине. страх и удовольствие
— почему игры лучшее entertainment и когда-будь станет известнее-популярнее кино
(я здесь newbie, если нельзя давать внешнюю ссылку — дайте знать, исправлю)
Warning: Разговариваю я матами, впечатлительным не слушать. Самолюбование. Слова-паразиты.
Разговор состоит из 3 больших частей
— daily activities
— weekly activities
— кто мы есть такие и чего хотим
Разные части будут интересны разным людям.
Хардкорные методы работы с почтой не будет особо интересны простым сотрудникам или уже крутым менеджерам.
Тезисы Общая часть
— нужно система для контроля инфы «задачи, запросы, встречи, почта»
— система должна дать вам спокойствие, вы уверены что делаете самое важное, вы ничего не забыли
— тайм-менеджмент, «увеличить скорость» это не суть того что вам нужно
Тезисы Daily Stuff
— почта: не используется для «общения», а только для фиксации решений, когда нужно четко изложить проблему, написать ТЗ, когда человек удален, вы не хотите его отвлекать
— почта: почему нужен empty inbox, почему флажки не всегда работают
— почта: гугл десктоп для очень быстрого поиска почты
— почта: когда правило 5 минут это зло. про продюсеров
— teamwork: важность командной работы (взаимодействие)
— teamwork: важность работы в уединении (самостоятельная, в потоке)
— teamwork: 2 принципа любой эффективности — концентрация и делать first thing first
— почта: аутлук плохая система потому что огромным ф-ом не подсказывает как эффективно ее использовать
— почта: удалять большинство почты (она вам не нужна)
— почта: делать file ручками что вам необходимо
— почта: руками перемещать в action там где у вас есть действия
— почта: обрабатываете письма из action, когда надо — добавляем задачи/встречи
— задачи: группировка по контексту (= фокус внимания)
— задачи: контексты для использования — waitings, agendas, none (ваши задачи за компом)
— задачи: сбор дополнительной информации
— календарь: зачем оно вообще нужно, ведь есть задачи, с тем же полями «тема, дата»
— календарь: если время для вас критично, это сущность календаря, иначе задачи
— календарь: аналогия с проджектом и гант чартом. agile и проджект планирование. почему обламываются молодые пм-ы
— календарь: alt+3 вид на 3 дня — текущий и 2 следующих
— календарь: сверху область для задач «на день»
— календарь: способ борьбы с «потерянным временем»: отмечать в календаре куда ушло время, анализировать, ставить небольшие задачи по улучшению
— waitings: вы от кого-то ждете. в календарь если важная дата, иначе в задачи, либо в почту в папку waitings
— делайте эксперименты с системой. вы не должны ее замечать. она должна снимать беспокойство
Тезисы Weekly Stuff
— все daily не столько важно по сравнению с weekly
— grades пм-а. от 0 до 5-й
— то что вас продвигает в работе, личной жизни — всегда не срочное
— менеджер всегда будет «юзать ваш скил», ему не до вашего развития
— почему 1 человек лидер-менеджер-executive (любое слово) это плохой менджер
— команда. пальцы руки. вы — a thumb. единственный кто умеете работать со всеми, знаете их професии
— в компаниях и проектах всегда всё горит, или почему руководитель отдела, противовес пм-а всегда будет задвинут пм-ом
— необходимость быть self-manager-ом для самого себя
— менеджер создающие условия, что это такое, примеры
— почему быть удовлетвореным (потеря амбиций) это смерть
Тезисы Глобальные
— глобальная цель: создать игру которую запомнят, если не новый starcraft/dinner dash, то хотя бы свой tower bloxx.
— глобальная цель: отбить деньги для инвестора, может что-то останется и нам. про топ менеджеров
— глобальная цель: команда другого качества
— глобальная цель: как работает близард
— глобальная цель: все хотят у нас работать, мы отбираем только самых крутых из самых крутых
— глобальная цель: все 5 лет мы создавали команды. добились кое-чего. глядя на близард понимаем что мы в начале пути.
— история про «я таскаю камни, я сторю храм»
— мы не программируем, и даже не делаем игру. берите выше. мы удовлетворяем существенную потребность людей в безопасности возбуждении, адреналине. страх и удовольствие
— почему игры лучшее entertainment и когда-будь станет известнее-популярнее кино
(я здесь newbie, если нельзя давать внешнюю ссылку — дайте знать, исправлю)
