Комментарии 4
У нас сейчас ретро раз в спринт (2 недели), где мы делаем всё, что тут описано, но приходить туда совсем не хочется. Потому что на ретро мы высасываем проблемы из пальца, а потом голосуем, обсуждаем, и принимаем какие-то решения, которые никому не интересны, потому что и проблем-то, по большому счету, не было.
Один в один и у нас! Обычные рабочие моменты зачем-то возводятся в ранг проблемы. В результате их обсуждение занимает больше времени, чем само решение.
Добрый день.
Спасибо, что поделились.
Мне трудно судить, почему ваш руководитель проектов считает важным проводить ретро каждый спринт, тем более, если нет очевидных проблем. Нельзя исключать, что именно по этой причине серьезных проблем нет, но я не знаю всей ситуации.
Возможно, вам стоит поставить в проблемы на следующей встрече «Слишком частые ретро». Пробовали ли вы так делать? Есть ли вероятность, что встречи кажутся лишними только вам, а для остальной команды есть значимые вопросы?
Встречи ради встречи плохая практика. Если у вас налажено ретро, эту проблему можно поднять наравне с остальными.
Спасибо, что поделились.
Мне трудно судить, почему ваш руководитель проектов считает важным проводить ретро каждый спринт, тем более, если нет очевидных проблем. Нельзя исключать, что именно по этой причине серьезных проблем нет, но я не знаю всей ситуации.
Возможно, вам стоит поставить в проблемы на следующей встрече «Слишком частые ретро». Пробовали ли вы так делать? Есть ли вероятность, что встречи кажутся лишними только вам, а для остальной команды есть значимые вопросы?
Встречи ради встречи плохая практика. Если у вас налажено ретро, эту проблему можно поднять наравне с остальными.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Ретроспектива проекта, на которую команде захочется приходить