Комментарии 1
Алексей, спасибо!
Не в рамках вопроса, а в рамках моих соображений на этот счёт.
Я не первый раз слушаю/читаю про горизонтальность, одноранговые конструкции и пр., но всё время не покидает ощущение, что это всё игра слов и в некотором смысле подмена понятий. Т.к. если есть техлид — то он чуть главнее и выше, а остальные следуют ему, если в команде есть управляющий орган из n сотрудников — значит он чуть главнее и выше, а остальные следуют ему. Если есть гильдия, то у неё есть лидер(ы). Т.е. выглядит так, что всё, что описывается, как горизонтальное, на самом деле обычная иерархическая моделька, просто не с такими ярко выраженными уровнями (местами уровни могут быть и вовсе пропущены) и с более гибкой моделью перехода ответственности между этими самыми уровнями в случае, когда нужно принять решение за уровень выше. В целом мы живём по похожим правилам: не отменяя главенства формального лидера наделяем полномочиями всех по необходимости и их возможностям.
Не в рамках вопроса, а в рамках моих соображений на этот счёт.
Я не первый раз слушаю/читаю про горизонтальность, одноранговые конструкции и пр., но всё время не покидает ощущение, что это всё игра слов и в некотором смысле подмена понятий. Т.к. если есть техлид — то он чуть главнее и выше, а остальные следуют ему, если в команде есть управляющий орган из n сотрудников — значит он чуть главнее и выше, а остальные следуют ему. Если есть гильдия, то у неё есть лидер(ы). Т.е. выглядит так, что всё, что описывается, как горизонтальное, на самом деле обычная иерархическая моделька, просто не с такими ярко выраженными уровнями (местами уровни могут быть и вовсе пропущены) и с более гибкой моделью перехода ответственности между этими самыми уровнями в случае, когда нужно принять решение за уровень выше. В целом мы живём по похожим правилам: не отменяя главенства формального лидера наделяем полномочиями всех по необходимости и их возможностям.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Управление разработкой в «горизонтальных» компаниях: расшифровка онлайн-встречи. Часть 1