Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 4
А какое могло быть решение?Сферически в вакууме — правильно. Но описанный случай с недвижимостью не показателен и вообще неудачный пример для статьи. Я могу заранее предсказать результат тестирования: интерес незначительный, потому что рынок давно поделен, вы не особо лучше аналогов, и пользователям нет никакого смысл менять свои привычки.
Создать сервис с минимально необходимым функционалом, запуститься, посмотреть спрос и интерес к продукту, проверить сходимость экономики, протестировать гипотезы и на основе их постепенно улучшать и масштабировать продукт.
Доски объявлений (биржи, соцсети, мессенджеры) сильно подвержены проклятию курицы и яйца. Пока нет покупателей, туда не идут продавцы; пока нет продавцов — не приходят и покупатели. Разорвать замкнутый круг можно либо инновационной киллер-фичей (а что такого нового можно придумать для объявлений?), либо маркетингом. Фичи и дизайн тоже по-своему важны, конечно, но маркетинг в данном случае важнее в десять раз, увы. Все успешные доски объявлений (Авито, Юла, Циан, Домофонд) широко рекламировались по федеральному ТВ. Хотя 10 лет назад ещё можно было проскочить с малыми бюджетами, но сегодня уже точно нет.
Идея оказалась провальной в моменте монетизации. Люди просто отказывались платить за размещение. Экономика проекта не сходилась. Я еще не упоминаю о том, что цена на размещение за все время снижалась 4 раза. Так как ее тоже никто не тестировал.Не платили не потому, что цена не протестирована, а потому что в принципе смысла нет — вся публика в других местах, базар пустой.
Да, разделяю мнение
Сам работал на рынке недвижимости и много знакомых специалистов. Там с новыми ресурсами ситуация простая: каждый агент или маленькое агентство спустя пару лет работы решает, что они эксперты рынка и, как вначале 00-х у каждого «ларька» был сайт, решают замутить «лучший портал по недвижимости, который будут читать и покупать только там».
По факту: рынок недвижки скучный и там про все законодательство, ипотеки и остальное уже рерайчено все по сотню раз — пошли по второму кругу. Следовательно, на контенте ты не поднимешься (SEO там тоже миллионными ядрами до запросов частотой «один запрос в месяц» забиты посадочными). Бюджеты на рекламу в контексте космические. 1,5-2к за клик — норма по высокочастотке. Чаще даже «до капа» добивают стоимость.
Ну вот вообще не верю в стартапы по продаже недвижки. Только если сам застройщик решит сделать собственную контору по продаже напрямую безо всяких посредников. Но и ему это не настолько выгодно. Да, делают лендосы для новых ЖК, но оно того не стоит.
Так что реально «базар пустой» и отжимать его пытаться смысла ровно ноль.
По факту: рынок недвижки скучный и там про все законодательство, ипотеки и остальное уже рерайчено все по сотню раз — пошли по второму кругу. Следовательно, на контенте ты не поднимешься (SEO там тоже миллионными ядрами до запросов частотой «один запрос в месяц» забиты посадочными). Бюджеты на рекламу в контексте космические. 1,5-2к за клик — норма по высокочастотке. Чаще даже «до капа» добивают стоимость.
Ну вот вообще не верю в стартапы по продаже недвижки. Только если сам застройщик решит сделать собственную контору по продаже напрямую безо всяких посредников. Но и ему это не настолько выгодно. Да, делают лендосы для новых ЖК, но оно того не стоит.
Так что реально «базар пустой» и отжимать его пытаться смысла ровно ноль.
Я тоже немного поучаствовал в подобном стартапе.
Но, во-первых, это было более 10 лет назад, когда Авито с Цианом то ли ещё не существовали, то ли недавно появились. А во-вторых, стартап был нацелен на конкретный город, где у владельца на локальном рынке были неплохие связи. То есть теоретически шансы были.
А практически стартап быстро загнулся, потому что агентства тряслись над своим «эксклюзивом» и панически не хотели им делиться.
Но, во-первых, это было более 10 лет назад, когда Авито с Цианом то ли ещё не существовали, то ли недавно появились. А во-вторых, стартап был нацелен на конкретный город, где у владельца на локальном рынке были неплохие связи. То есть теоретически шансы были.
А практически стартап быстро загнулся, потому что агентства тряслись над своим «эксклюзивом» и панически не хотели им делиться.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как запустить IT-продукт за 1,5 месяца и не закрыться через полгода с колоссальными убытками