Комментарии 1
Интересно почитать отзывы участников команды, насколько лучше стало работать после внедрения такой системы.
Лично я помню, что встречал только одну максимально удобную модель работы — когда руководство не пытается помогать формальной оценкой или навязчивым контролем работникам (в любой форме: выставлением баллов, системой грейдов, выставлением взаимных комментариев, психологическими собраниями, ежедневными стендапами и пр. и пр.). Эту модель я помню практически во всех компаниях, в которых текучесть персонала была сведена к минимуму. Остальные системы по странному совпадению её увеличивают.
Лично я помню, что встречал только одну максимально удобную модель работы — когда руководство не пытается помогать формальной оценкой или навязчивым контролем работникам (в любой форме: выставлением баллов, системой грейдов, выставлением взаимных комментариев, психологическими собраниями, ежедневными стендапами и пр. и пр.). Эту модель я помню практически во всех компаниях, в которых текучесть персонала была сведена к минимуму. Остальные системы по странному совпадению её увеличивают.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Perfomance-менеджмент через оценки — от идеи до бета тестирования