Психология для основателей стартапов: учимся правильно конфликтовать (часть 1)

[olegshutov]

хорошая статья. она в общем и к сотрудникам относится

[dushinYu]

Тема интересная, но прочитал до ката и не знаю читать ли далее?

Ощущение роста напряжения между вами и вашим сооснователем – это нормальная, здоровая и ожидаемая ситуация. Вам следует ожидать, что в какой-то момент вам придется покон-фликтовать со своим сооснователем, поскольку при создании стартапа ваши точки зрения и личностные особенности неизбежно будут сталкиваться

Возможно это и нормальная ситуация (это индивидуально), но назвать ее здоровой и ожидаемой – это уже слишком. Если ожидаешь неприятность, то обязательно ее получишь! Это одна сторона дела, а другая – раз ожидаешь конфликт, значит сам где-то нашкодил! Повинись или уходи! И ничего нормального и тем более здорового в этом нет!

В любой момент между сооснователями могут возникнуть споры касательно распределения долей, ролей и обязанностей, стратегий найма и разработки продуктов, взаимной продуктивности – или из-за всего сразу!

Вот споры – это действительно нормально. Но причем тут конфликты и рост напряжения? Спор и конфликт — это совершенно разные понятия.
А у Вас нет определений. Например, что такое стартап? Получается, что он свалился на сооснователей откуда-то сверху, может с неба или с потолка. А на самом деле это в первую очередь договор между сооснователями, даже если он устный. Но договор! Закрепите его на бумаге и все перечисленные проблемы не будут вызывать ощущения напряжения!

[segoon]

Возможно это и нормальная ситуация (это индивидуально), но назвать ее здоровой и ожидаемой – это уже слишком.

Рост напряжения будет возникать между любыми двумя личностями, которые имеют общие интересы и взаимодействуют. Это касается романтических отношений, бизнеса, участия в спортивной команде или чего-то иного. Даже если прямо сейчас вы вроде бы нашли точки соприкосновения и согласия, завтра ситуация изменится, и вы на эту ситуацию будете смотреть уже немного по-разному. Это различие будет появляться просто потому что вы — разные личности. Вы можете находиться в состоянии слияния некоторое время, и из-за этого вам может казаться, что «мы — единое целое, мы имеем идентичные интересы, мы смотрим на бизнес одинаково», но это проходит. Вопрос как раз в том, что вы будете делать в ситуации различающихся точек зрения, будете ли вы это различие признавать, будете ли вы о нем как-то заявлять или будете терпеть, будете ли вы пытаться нащупать новый компромисс, как вы это будете проживать и т.п. От этого и будет зависеть, будете ли вы конфликт называть «нормальными разногласиями взрослых людей, которые решаются в рабочем порядке» или «я ему верил, а он мне всю карьеру испортил».

Закрепите его на бумаге и все перечисленные проблемы не будут вызывать ощущения напряжения!

Это проблема другого порядка. То, как вы будете себя вести на эмоциональном уровне, не зависит от того, что вы юридически что-то закрепите.

[dushinYu]

Да, Вы — лирик, однако. Может быть в отношениях с соседом по дому или парте можно верить и просто дружить. Стартап, как и любой бизнес, не предполагает такие понятия, как дружба, любовь и прочие «слияния». Бизнес — это договор с четким алгоритмом и распределением ролей. Иначе то и будет: напряжение — конфликт — мордобой.

То, как вы будете себя вести на эмоциональном уровне, не зависит от того, что вы юридически что-то закрепите

Извините, но это заблуждение. Договор — это не просто юридическая бумажка. Он закрепляет то, о чем стороны договорились, в том числе и о том, что и как делать в случае разногласий. Если он закреплен письменно, то психологически проще жить, зная, что нарушение договора будет для всех очевидным фактом.
Работайте так, чтобы о договоре никто и не вспоминал, и все будет нормально.

[segoon]

Иначе то и будет: напряжение — конфликт — мордобой.

Тут у нас с вами нет расхождений.

Извините, но это заблуждение.

Попробую перефразировать свой тезис. Как бы вы ни сформулировали договор, вы все равно должны думать о том, как вы себя ведете на эмоциональном уровне. Одно не сводится к другому. Может быть у вас сейчас проблем на уровне эмоций при ведении бизнеса нет, тогда это просто значит, что вы ранее поработали над собой и их решили (может быть еще до занятия бизнесом). Но эта статья (как и другие статьи про эмоциональные проблемы в разных сферах жизни) как раз про тех и для тех людей, которые этот этап не прошли.

Работайте так, чтобы о договоре никто и не вспоминал, и все будет нормально.

Хм, если перефразировать, то это звучит так: работайте так, чтобы у вас не было проблем, тогда у вас не будет проблем. Кто ж будет спорить.