Хороший руководитель проектов должен делать успешные проекты. Предыдущая заметка была о профессиональной незрелости руководителя и ее последствиях для проекта. Теперь — черед рассуждений о том, что же нужно сделать, чтоы проект считался успешным. Сегодняшняя тема — критерии успешности проекта, выходящие за общепринятые рамки.Испокон веков, с тех самых пор, когда были осуществлены первые успешные проекты, считалось, что критериев успеха три. Вовремя. Качественно. Недорого.
Кстати, а вы знаете, что первыми упешными руководителями проектов были египтяне? Именно в честь их пирамид, треугольных в профиль, ограничения проекта по срокам, качеству и бюждету назвали “Золотым треугольником”.
Так было в древности, тогда проекты были редкостью, результат поставки — поражал воображение. Нынешние проекты измельчали донельзя. Сравните сами строительство пирамид и внедрение ERP-системы, пусть и в транснациональной компании. А ведь второе — пример самого масштабного мероприятия в области информационных технологий!
В принципе, даже подготовку корпоративной попойки можно считать проектом.
Я склонен рассматривать дисциплину управления проектами как инструмент, используемый компанией. Каждый отдельно взятый проект — применение компанией инструмента для превращения ресурсов в результат.
Когда-то давно, еще на заре автомобилестроения, Генри Форд очень любил рисовать кривулины. Его любимым рисунком была кривая обучения. Ее смысл в том, что каждая последующая операция дается легче, чем предыдущая. Повторение оттачивает мастерство. Рисовал-рисовал, да и придумал конвеер с работниками, выполнявшими элементарные операции.
Упростим ситуацию донельзя. Компания будет пролетарием, а управление проектами — зубилом.
По аналогии с работниками Форда, компания, практикующая проектный подход, тоже учится. Каждый последующий проект дается легче. Накапливаются знания, приобретается опыт. Компания идет по пути зрелости.
Наверное, стоит сформировать правило:
Успешным считается проект, повысивший зрелость компании в области управления проектами и оправдавший ожидания спонсоров к качеству, срокам и бюждету.
О том, что такое зрелость и как компания может обучаться я еще напишу.
А для тех, кто запускает проект впервые — действительно достаточно сделать вовремя, качественно и в бюджет уложиться.
По секрету расскажу — мой первый проект уложился в требования к срокам и качеству. Бюджет из-за непредвиденных обстоятельств был перерасходован на резервные 15%. Я считаю этот проект успешным.
— Вадим Сафронов
Ссылки:
1. График кривой обучения
