
Комментарии 41
Второй момент — про последний угон, а откуда все детали происшествия есть, если он взорвался в воздухе, камер в салонах с записью в черный ящик вроде не было — художественная реконструкция?
Речевые самописцы? Или они не пишут, что происходит в салоне? Возможно, пилоты успели обсудить происходящее или даже передать на землю. Во всяком случае, что захватчик хочет в Китай и что завязалась драка.
Касательно характера ранений, то тела жертв по-любому были обследованы при разборе обломков. Логично предположить, что охрана сама себя не режет в живот, а террорист сам себе в сердце не стреляет.
Я так думаю, СМЭ выдал заключение по огнестрелу и ножевому. А дальше — реконструкция.
Всякое козлиное мудачье из-за своих фантазий губит ни в чем не повинных людей, а их нельзя называть козлиным мудачьем? Вас Бабченко покусал?
Заключить договора о возврате преступников. В этом случае побег на запад заканчивался бы стереотипно — преступников арестовывали по месту прибытия.
На пресс-конференции 21 марта 1978 года официальный представитель Госдепартамента США заявил советскому корреспонденту, что «озабоченность США международным терроризмом не распространяется на случай с Бразинскасами».
про освобождении от террористов театрального центра — подавляющее большинство заложников погибло при безалаберно подготовленном штурме.
Что характерно, про безалаберно и пр. говорят люди, которые в любом раскладе нашли бы повод повонять. Да и никаким боком не обладают нужными знаниями.
Я вот даже не знаю, что можно было сделать в той ситуации с нордостом, даже с учетом «послезнания».
Разрешить выезд из страны. Не надо делать из страны тюрьму.
Я уважаю Петра Егоровича Патрушева, Станислава Васильевича Курилова и пр.
Но человек, оправдывающий убийцу бортпроводницы, потому что «ему нужно было вырваться из империи зла, в моих глазах — мразь.
Напомню. Все события укладывались в часы и развивались очень стремительно.
Я вообще не хотел бы быть на месте тех кто принимал решения.
А суд по правам человека… Да это конечно аргумент. Особенно учесть кто там принимает решения и насколько не превзято.
До сих пор, кстати, что за газ, как действует и пр. — секретно.
И, по вашему мнению, информацию о факте планирования штурма и использования газа нужно было заранее (несколько часов) распространить среди всех (экипажи скорой, полиция на уровне рядовых сотрудников) широкого круга лиц?
А Вы хоть представляет объем планов в полиции, по перекрытию движение на нескольких улиц. Четкий график, поставить задачу отдельным экипажам.
А так типа ать два. оповестили в ночь с 25 на 26 и все?
Штурм был ранним утром, кстати и к 8 утра уже все закончилось. К вопросу о пробках.
А военные… План выдвижение полка в точку дислокации разрабатывается заранее и все равно бардак и неожиданности.
Это блин не игровых персонажей в комп.игре двигать.
По своей работе я занят тем, что делаю сметы на строительство и реконструкцию крупных объектов — и уже из года в год расхождения между запланированными мной расходами и фактом не превышают нескольких процентов. И я не лучший — я средний специалист.
Извините, но тут я в голос орнул. Я тоже работаю в строительстве и прекрасно знаю как и почему раздуваются бюджеты строек. Спойлер — нет, это не всегда распилы и откаты. Потому что заранее все просчитать невозможно. Нынешние крупные строительные объекты слишком, слишком сложны, чтобы можно было запланировать бюджет и добиться отклонения меньше 100%. И это не у нас, а во всем мире так. Вот Линч приводит данные по США:
Главное бюджетно-контрольное управление США (GAO) опубликовало отчет о результатах анализа крупнейших проектов по внедрению систем (с бюджетом более чем $75 млн) министерством энергетики США:
1) в период с 1980 по 1996 год министерство энергетики запустило 80 крупных проектов по внедрению систем энергопитания;
2) в 31 случае реализация была остановлена до завершения проекта, причем к моменту прекращения работ уже было потрачено свыше $10 млрд;
3) завершены были лишь 15 проектов и по большей части с нарушением сроков и превышением бюджета;
4) вдобавок результаты 3 из этих 15 проектов до сих пор не применялись по назначению;
5) реализация остальных 34 проектов продолжается и в большинстве случаев с существенным превышением бюджета и переносом сроков.
А вот более свежая информация — неутешительная, несмотря на все
старания исправить ситуацию с качеством выполнения проектов. Проведенное в сентябре 2002 года сравнение 25 крупных проектов министерства энергетики 1996 года и 16 проектов 2001 года показало, что уровень работы подрядных организаций за это время не слишком вырос. И в 1996-м, и в 2001-м наблюдались сдвиги по времени и увеличение затрат. Причем доля таких проектов в 2001 году была больше, чем в 1996-м. Так, бюджет проектов 2001 года вдвое превысил плановые показатели в 38% случаев по сравнению с 28% 1996 года.
А теперь данные из другого отчета GAO — оценка проводимых NASA
работ над последней моделью космической станции:
1) при проверке в июне 1997 года было отмечено продолжающееся уже на протяжении некоторого времени ухудшение показателей по соблюдению сроков и бюджета головным подрядчиком;
2) указывается, что за время с января 1995 года по апрель 1997 года затраты, связанные с переносом сроков, выросли с $43 млн до $129 млн;
3) за тот же период разница между фактической стоимостью отдельно взятой операции и выделенными на нее средствами из имевшегося первоначально запаса в 27 млн превратилась в перерасход размером $291 млн;
4) по состоянию на июль 1997 года расходы, вызванные увеличением сроков, выросли до $135 млн, и превышение бюджета возросло до $355 млн;
5) особенные опасения внушают отклонения по затратам, поскольку никакой тенденции к уменьшению расхождений между плановыми и фактическими значениями не выявлено…
… Одно достаточно давнее исследование в Австралии показало, что
из всех строительных проектов в оговоренные контрактом сроки завершается лишь одна восьмая и превышение плановых показателей в среднем составляет более 40%. Об этом было упомянуто в недавнем отчете Дэниела Чана и Мохана Куммарасвами о причинах превышения сроков при реализации строительных проектов в Гонконге. В нем также говорится: «Задержки при выполнении строительных работ до сих пор остаются очень распространенным явлением практически по всему миру, несмотря на появление новых технологий строительства и более эффективных
технологий управления».
И на фоне столь обескураживающей статистики вы заявляете, что делаете сметы на строительство и реконструкцию крупных объектов с разбросом план-факта в несколько процентов?
Может ваши объекты все же не такие крупные?
Я предположу что вы работаете в рядовой строительной компании. В таком случае дело обстоит так — точность вашей сметы не ваша заслуга, а людей производивших работы (директора по строительству, начальника участка, прораба, мастера). Потому что результат ваших расчетов — это цифра на которую смотрит главный выгодополучатель стройки и дерёт три шкуры с директора по строительству за превышение оной.
Тот в свою очередь каждый день лезет из кожи вон чтобы вписаться в эту цифру, а если вписывается с запасом, то решает вопрос как этот запас забрать себе.
Поэтому из раза в раз ваши сметы так точны.
PS а ещё я предположу что часть работ и материалов вы закладываете из спецификации проекта. В таком случае ещё на этапе проектирования директор по строительству договорился с главным инженером проекта о добавлении лишних позиций или лишнего количества. Чтобы ваша смета получилась с небольшим запасом и было легче в неё вписаться.
По своей работе я занят тем, что делаю сметы на строительство и реконструкцию крупных объектов — и уже из года в год расхождения между запланированными мной расходами и фактом не превышают нескольких процентов. И я не лучший — я средний специалист.
Таки вам там уже рассказали рецепт. Но я ещё раз расскажу.
Наиболее вероятно, что вы занимаетесь ГС и прочим общестроем. В таком случае всё просто:
Есть инвестор стройки, у него на руках есть сметы. Он дерёт в три шкуры за соблюдение этих смет. Если вы недозаложились — начальники участков и прорабы начинают экономить, в первую очередь экономия идёт за счёт скрытых работ. Именно в таких случаях и появляется, например, проложенная без теплоизоляции труба с ГВС в стяжке. Или раствор из песочка с песочком (или его полное отсутствие там, где этого никто не увидит). Поэтому поздравляю: ваши сметы сошлись потому что построили тяп ляп.
Если вы перезаложились — начальник участка и прораб начинает думать как списать это всё себе в карман. Ведь за экономию денег им не выдадут, да и это подрядные организации.
Плюс составляя эти сметы вы ориентируетесь на типовые проекты, которые уже ранее были. В итоге даже если и были огромные просчёты — они скорректированы.
И таки да: в таком случае можно укладывать сметы 1 к 1 просто их раздув. Как списать — всегда найдут.
Поэтому такой себе пример. А то, что вы не понимаете как это работает как раз свидетельствует о том, что вы видите лишь бумагу и крайне далеки от практики.
ЗЫ. Задержки при строительстве в 90 процентов случаев происходят от задержек финансирования и изменение ТЗ. Это не в мой огород камень.
В случае, если мы говорим об общестрое — да. Как только мы начинаем строить производство, причём технико- и/или науко-ёмкое то сразу вылазит ещё 100500 причин для срыва сроков: начиная от задержки поставки оборудования (которая не всегда является косяком проектировщика, проект мог быть сделан за несколько лет до его реализации и все сроки изготовления на десять раз уплыли, или таможня задержала) и «с момента проекта вот это сняли с производства — нужна замена», до «мы не принимаем эти работы потому что они выполнены с отклонениями тут, там и тут». И эти причины для срыва сроков известны любому, кто имеет отношение
Именно поэтому то я и столь уверен, что вы именно в гражданском строительстве, причём в гражданском строительстве типовых объектов.
Возьмем строительства Зенит_Арены. Смета менялась 5 раз
Не имею никакого отношения к этому, но хотел бы спросить. А сколько раз менялось ТЗ?
На самом деле ни в полете на Луну, ни в составлении точных смет нет ничего сверхъестественного. Это банальные вещи, которые кажутся невозможными из-за заниженной в России планки ожиданий.
Так конечно нет. Я уже выше дал рецепт как в них попасть с точностью 100%.
А вот мой опыт работы на стройках не таких уж и наукоёмких, но производственных объектов по всему миру показывает что из них в срок был не сдан ни один. Соответственно сметы и финансовые планы тоже не попали. Рекордная задержка из всего того, что я реализовывал составляет три года. Причём это был относительно простой объект.
а Рогозин строит космодром там, куда невозможно привести из-за туннелей ракеты.
Всё же не совсем так. Но мне сразу вспомнился один из известных мне металлургических заводов. Который построить то построили, но не учли того, что подвести к нему требуемые электрические мощности будет строить дороже, чем его строительство. И это было очень далеко от границ РФ.
А подозреваю, что решение про газ пришло именного 25 на совещании.
Не знаю, как у организаторов штурма, но у меня идея усыпления всех в здании возникла ещё в первый же день захвата, при чём способов усыпления виделось более одного — от снижения уровня кислорода в СКВ центра (поместить контейнер с восстановителем на заборный раструб?) до подачи нелетального нервно-паралитического газа на вход СКВ (видимо, выбран был такой сценарий — для более быстрого и одновременного "выключения" террористов, чем при кислородном голодании).
И, по вашему мнению, информацию о факте планирования штурма и использования газа нужно было заранее
Про эффективный инструктаж по оказанию первой помощи уже написали, и я считаю, что не провести его в ходе штурма — преступно.
Этот мир убьёт воинствующий дилетантизм, да.
Я специально использовал слово "нелетальный" при обозначении категории предполагаемого к применению вещества. Видимо, "нелетальных" не оказалось в наличии, либо их эффективность (скорость действия, эффекты в переходный период) была оценена как неприемлемая.
Но ещё раз — по моему убеждению, даже применённый "газ" вполне мог оказаться нелетальным, если бы была своевременно и правильно оказана первая помощь после нейтрализации террористов.
а откуда все детали происшествия есть, если он взорвался в воздухе, камер в салонах с записью в черный ящик вроде не было — художественная реконструкция?Тоже обратил на это внимание. Более вероятно, что здесь имеет место быть пропуск части истории. Скорее всего в реальности между требованием лететь в Китай и дракой с милиционером прошло некоторое время, в течении которого стюардесса известила экипаж, те — Землю, потом сотрудника в штатском и только потом драка, результат которой восстановили криминалисты.
Статистика показывает, что советские пилоты скорее убьют угонщика, сам самолет и себя, чем станут выполнять его требования куда-то лететь. До конца я не смог найти достоверное объяснение, почему они делали именно так,
Могу предложить, потому что тогда гражданская авиация была очень близка к военной и даже программа подготовки не особо отличалась (чтобы в случае войны быстро пересадить их за штурвалы других самолётов). Соответственно, иная расстановка приоритетов (любое отклонение от миссии "долететь из пункта А в пункт Б" недопустимо. А на Западе было сильнее разделение и поэтому приоритеты были жизнь экипажа и пассажиров.
Ещё другой вариант, что пилоты считали, что их скорее всего собьют пограничные ПВО, так что на этом фоне можно и рискнуть, дав террористу отпор.
Crab zone?
Почему по всей статье угонщиков называют больными шизофрениками?
Террористы — согласен.
Очень плохие люди — согласен.
Сталина на них нет — согласен.
Но всё-таки, это не их вина, что они родились в колонии советского режима.
Не стоит равнять незнание, подкреплённое самоуверенностью и психически нездорового человека
Короткий ответ "защитникам дебилов". Даже человек со средним уровнем развития интеллекта способен на комбинации "жена — еврейка" и "бегство в командировке/турпоездке". Очень целеустремлённый человек — способен просто уплыть (ЕМНИП, тут была статья).
А эти — именно дебилы, достойные только изоляции от общества. Безотносительно к политической системе.
Каким боком хабр-то?
Угоны самолетов в СССР (часть 1)