Что это такое?

POG активно применяется в компаниях бЕрезового типа (противоположность бирюзовому), а также там, где управление происходит на основе Mushroom менеджмента в управлении продуктами, проектами или управлении организационной деятельности компании.

К таким компаниям можно смело отнести некоторые корпорации и компании с характерной корпоративной культурой Mushroom менеджмента. Зачастую корпоративная культура является определяющей в использовании POG и является главенствующей над размерами или другими свойствами компаний.

Несмотря на кажущуюся негативную окраску, POG имеет вполне практическое применение и помогает менеджерам в агентских конфликтах окопаться и выторговать себе лучшие условия и продвинуться по карьерной лестнице. Собственно в этом и самая суть POG framework.

Применение

В основном применяется:

Организацией с системой бЕрезового типа мышления («управление поленом»).
При управлении на основе Mushroom менеджмента.
При острой фазе нарциссизма высшего руководителя.
При плохом образовании руководителя или при отсутствии управленческого опыта.
При корпоративных войнах, когда задача руководителя состоит в том, чтобы его не подсидели подчиненные, продвинуться по карьерной лестнице.

Основные черты в механике POG:

Наличие ограниченной информации у подчиненных: меньше знают – лучше ими управлять.
Переложение полной ответственности в отсутствии информации на подчиненного: не знание целей – это проблема подчиненного.
Игнорирование текущих задач, сроков, проектов подчиненных: босс сказал – пусть выполняют; задача руководителя думать о бизнесе, а подчиненного –делать.
Принятие решений и обозначение сроков в вакууме: «надо срочно и завтра» напрямую граничит с желаниями, а не с реальной необходимостью.
Противоречивость и непоследовательность в решение задач – классические задачи от лебедя, раки и щуки.

POG framework очень усиливает “Чайка менеджмент” и другие лучшие практики отсутствия планирования.

Очевидные плюсы методики

К очевидным плюсам беспорно можно отнести использование в корпоративных войнах: у руководителя имеется в наличии компромат на неудачи подчиненных.

Следует выделить, что применение POG framework позволяет удобно наказывать невиновных и поощрять непричастных. Последнее хорошо применимо, когда заслуги по проекту всегда ведут наверх, а все неудачи – вниз по корпоративной лестнице.

Позволяет менеджеру окапываться и создавать свою уникальность для личных выгод.

Примеры применения

Руководитель на внешней встрече договаривается о предоставлении особых условий особому клиенту, без учета специфики работы, затрат или технических особенностей. Надо делать срочно: вчера. Профит для бизнеса космический, все остальные проекты – в топку.

На встрече по текущему продукту (кулуарно без участия продукта) принимается решение о том, что продукт завтра начнет работать по-другому: изменить монетизацию, работать с новыми клиентами на новых рынках. И самое простое -– меняет бизнес-модель в прыжке.

Canvas POG

В первом приближении Canvas выглядит следующим образом: