Comments 9
Например про то как формируются скрам команды когда у вас допустим 80 человек
Раньше в гайде было 7+-2, а теперь вроде «Не более 10». Значит у вас будет 8 команд. Следует учесть, однако, что они должны быть кроссфункциональными. Т.е. нельзя разбить их на одну команду аналитиков, другую тестеров и т.д. Вообще к PSM I крайне рекомендовалось еще и читать Nexus Guide, который про большой Scrum. Кто соберется сдавать — вот рекомендуемый список для внеклассного чтения — www.scrum.org/pathway/scrum-master
Значит у вас будет 8 команд.Почему не 16?
Там вопросы больше были про то как их сформировать — дать людям самим распределиться, или же распределять своей властью.
Кто соберется сдавать — вот рекомендуемый список для внеклассного чтения — www.scrum.org/pathway/scrum-masterизучал — но у меня возник вопрос стоит ли оно временных затрат? Учитывая что я не собираюсь становиться agile-коучем.
Как показал лично мой пример, никому не навязываю — можно обойтись и без книжек.
Дать людям самим) Они же самоорганизующиеся команды. Я изучал и набрал в итоге 98.75, при этом я даже знаю где я ошибся, но вопрос был очень спорный...
Что касается списка, не обязательно читать его от корки до корки, достаточно посмотреть слабые места и их подтянуть... Обойтись без книжек можно, но как правильно было сказано, экзамен на хорошее понимание процесса, а не на зазубривание скрам гайда.
самоорганизующиеся командысамоуправляющиеся )) в новой версии
Во мне просто заговорил здравый смысл и жизненный опыт — не могут 80 людей сами взять и сформировать команды) Даже если им такое право предоставят — все равно появятся лидеры которые начнут формировать эти команды. Так не лучше то же самое делать сразу а не ждать пока они появятся? Это все таки не детский сад.
На этом собственно я и прокололся )
а так да согласен — большую часть списка я собственно проштудировал внимательнейшим образом, и это помогло.
Можно уточнить, как на практике разрешается конфликт того, что команда двигается к цели спринта, а аналитик в теории прорабатывается задачи на будущее? Насколько аналитик нужен непосредственно в команде вместе с разработчиками? Почему не стоит выделять аналитиков в отдельную команду?
Почему не стоит выделять аналитиков в отдельную команду?Потому что команда, как единое целое должна обладать всеми необходимыми навыками для поставки результата (инкремента). Отдельная команда аналитиков, как результат даст сводки. А цель не сводки, а продукт, который можно заделиверить. Такая философия.
Можно уточнить, как на практике разрешается конфликт того, что команда двигается к цели спринта, а аналитик в теории прорабатывается задачи на будущее? Насколько аналитик нужен непосредственно в команде вместе с разработчиками?
Аналитика тоже часть работы, она включается в цель. Работа над бэклогом ведется постоянно, поэтому аналитик вполне себе вписывается — он может работать в том числе на продакт оунера, помогать ему готовиться к будущим спринтам. Ведь сказано что скрам контейнер — все что в гайде должно быть, остальное на усмотрение конкретной организации. Плюс ПО может делегировать ряд задач — как раз вот аналитику.
Как я понимаю главный вопрос почему аналитик должен быть в команде разработчиков, а не в отдельно специализированной — как выше сказал чтоб он работал на общий результат, а не выдавал свой анализ как результат а дальше хоть трава не расти. Все должны быть вовлечены в построение продукта, городить дополнительную функциональную иерархию, в виде аналитических команд, QA команд и т.д. — есть создавать препятствия и внутренние противоречия. Но эт опять же суха теория — на практике по разному бывает — у меня был опыт специализированных мини команд внутри скрам тима, но все равно они работали на общую цель.
Спасибо, хорошо структурировано и понятно написано. Лишний импульс мне самому тоже подумать о сертификации
Спасибо, что поделились своим опытом!
Подскажите, а какие русскоязычные курсы, тренажеры и сертификации по Скраму Вы посоветуете?
Скрам мусор, а скрам-мастера самые бесполезные люди в команде.
Единственный плюс всего этого маркетингового булщита - скрам-мастеру действительно дают прибавку к ЗП за то что он "обучает" остальную команду работать по этому мартышкиному алгоритму. Для команды же пользы - ноль.
PSM I от Scrum.org. Личный опыт получения сертификата