Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 6
У нас в небольшой компании все эти функции выполняют руководители.
В больших компаниях, которые могут себе позволить отдельные ставки, уместно нанять отдельных людей, они отточат всё в мелочах. Но если руководители будут расслабляться, то никакие аналитики за них на мостик корабля не встанут и глобального экспоненциального развития не будет. Пример, множество банков. Руководители этих банков не пользуются ими на общих основаниях. Иначе бы, исправляли очевидные косяки. Да и их аналитики не пользуются или им всё равно.
Это как с автопромом отечественным. Пока всех чиновников на Ладу-Калину не пересадить, она так и будет проигрывать опелю.
На первом месте у вас должна быть обратная связь. А потом уже все остальные навыки идеального аналитика.
В больших компаниях, которые могут себе позволить отдельные ставки, уместно нанять отдельных людей, они отточат всё в мелочах. Но если руководители будут расслабляться, то никакие аналитики за них на мостик корабля не встанут и глобального экспоненциального развития не будет. Пример, множество банков. Руководители этих банков не пользуются ими на общих основаниях. Иначе бы, исправляли очевидные косяки. Да и их аналитики не пользуются или им всё равно.
Это как с автопромом отечественным. Пока всех чиновников на Ладу-Калину не пересадить, она так и будет проигрывать опелю.
На первом месте у вас должна быть обратная связь. А потом уже все остальные навыки идеального аналитика.
Спасибо, дополню ваш комментарий.
Если это всё в одном человеке, то вопросы по границам зон ответственности и их разделениям не так важны. Когда это перестаёт влезать в одного человека или хочется большего качества, то начинают подключаться отдельные специалисты (аналитики, дизайнеры) и эти задачи начинают делиться.
У нас в небольшой компании все эти функции выполняют руководители.Важно понимать, что есть пул функций, которые должны выполняться, чтобы что-то делалось. Эти функции могут быть в одном человеке, так и размазаны по некоторым.
В больших компаниях, которые могут себе позволить отдельные ставки, уместно нанять отдельных людей, они отточат всё в мелочах.
Если это всё в одном человеке, то вопросы по границам зон ответственности и их разделениям не так важны. Когда это перестаёт влезать в одного человека или хочется большего качества, то начинают подключаться отдельные специалисты (аналитики, дизайнеры) и эти задачи начинают делиться.
По составу требований к вакансиям ( на hh.ru, например ) можно аналитиков разделить на две части.
1. Рисовальщики красивых графиков стандартных матстатовских параметров, например красиво, с рюшечками, отобразить среднюю температуру по больнице. Таких вакансий и спецов большинство.
2. Установить причинно-следственные связи событий реального мира и, например, инвестиционной стоимости компании. Или показать варианты возможной коррекции бизнеса. Это штучный, уникальный, редкий, краснокнижный экземпляр )).
1. Рисовальщики красивых графиков стандартных матстатовских параметров, например красиво, с рюшечками, отобразить среднюю температуру по больнице. Таких вакансий и спецов большинство.
2. Установить причинно-следственные связи событий реального мира и, например, инвестиционной стоимости компании. Или показать варианты возможной коррекции бизнеса. Это штучный, уникальный, редкий, краснокнижный экземпляр )).
Не могу согласиться.
Аналитиков много разных. Кто красиво с рюшечками что-то отобразить — это одни типы вакансий и определённая специализация. Сказал бы, что и не такая уж популярная.
Про коррекцию бизнеса, про инвестиции — другие аналитики, которые скорее ничего общего с первыми, кроме слова «аналитик» не имеют.
В этой же статье я больше говорю про задачи автоматизации, где тоже отдельные люди, отдельные скиллы и задачи.
Аналитиков много разных. Кто красиво с рюшечками что-то отобразить — это одни типы вакансий и определённая специализация. Сказал бы, что и не такая уж популярная.
Про коррекцию бизнеса, про инвестиции — другие аналитики, которые скорее ничего общего с первыми, кроме слова «аналитик» не имеют.
В этой же статье я больше говорю про задачи автоматизации, где тоже отдельные люди, отдельные скиллы и задачи.
Не ходите дети в аналитики, если у вас нет прочных и неформальных связей с руководством компании в которой вы собрались работать.
Вы думаете, что будете разбираться во всем том, что тут наперечислял автор? Нет! Это будет приятной невидимой и фактически не оплачиваемой нагрузкой. Основаная проблема будет в том, чтобы убедить бизнес заказчиков как именно работает уже имеющаяся система. И если (например) нет у какого либо бизнес процесса требуемого состояния, то это не потому что программисты ленивые.
В реальных компаниях сейчас наблюдается реальное засилье дилетантов. Они в принципе не хотят изучать ничего, не хотят нести ответственность ни за какие свои решения и заказываемые изменения. И соответственно получают на своей работе около нулевые результаты при громких обещаниях. А начальство иногда все таки спрашивает, где обещанное?? А вот ИТ и аналитики это как раз те ребята, на которых можно свалить отсутствие результата. Часто приходящие аналитику работы поступают не для того, чтобы их сделали, а для того чтобы запланированными неудачами в заказываемой работе можно было оправдаться перед начальством. Иногда аналитику «везет». И он оказывается существенно умнее заказчика и выполняет невыполнимую с точки зрения заказчика работу. Заказчик расстроен. Иногда увольняют целые отделы у бизнес заказчиков, когда ты выполняешь работу, которую годами считали невыполнимой. Да! В каждой компании есть такой отстойник с заказами которые годами не смогли выполнить предыдущие аналитики на твоей должности. И начальство тихонько подсовывает такую работу тебе скрывая тот факт, что ранее это кто-то уже пытался делать. Иногда заказчики в своих заказах фактически требуют нарушать правила самой компании, подтасовывать отчетные документы, нарушать работу соседних отделов, надеятся, что в результате заказываемой тебе активнсти скроются их существенные недочеты или даже воровство. Твой начальник конечно все это будет знать, но ему тупо надо показывать количество решенных задач и радовать бизнес заказчиков любой ценой.
Иногда тебе подсовывают работу с крайне истерическими бизнес-заказчиками. А когда тебе удается направить истерику не на себя и найти общий язык с такими заказчиками, начальство очень расстраивается.
Отдельная песня это попытка аналитика организовать согласование заказчиком своих требований с другими участниками вовлеченных процессов.
Вот что такое настоящая работа аналитика в компании. Не ходите дети в аналитики. Корпоративное мутное дно со всем тем, что туда опустилось будет вашим домом. А не все то, что тут понаписал автор.
Вы думаете, что будете разбираться во всем том, что тут наперечислял автор? Нет! Это будет приятной невидимой и фактически не оплачиваемой нагрузкой. Основаная проблема будет в том, чтобы убедить бизнес заказчиков как именно работает уже имеющаяся система. И если (например) нет у какого либо бизнес процесса требуемого состояния, то это не потому что программисты ленивые.
В реальных компаниях сейчас наблюдается реальное засилье дилетантов. Они в принципе не хотят изучать ничего, не хотят нести ответственность ни за какие свои решения и заказываемые изменения. И соответственно получают на своей работе около нулевые результаты при громких обещаниях. А начальство иногда все таки спрашивает, где обещанное?? А вот ИТ и аналитики это как раз те ребята, на которых можно свалить отсутствие результата. Часто приходящие аналитику работы поступают не для того, чтобы их сделали, а для того чтобы запланированными неудачами в заказываемой работе можно было оправдаться перед начальством. Иногда аналитику «везет». И он оказывается существенно умнее заказчика и выполняет невыполнимую с точки зрения заказчика работу. Заказчик расстроен. Иногда увольняют целые отделы у бизнес заказчиков, когда ты выполняешь работу, которую годами считали невыполнимой. Да! В каждой компании есть такой отстойник с заказами которые годами не смогли выполнить предыдущие аналитики на твоей должности. И начальство тихонько подсовывает такую работу тебе скрывая тот факт, что ранее это кто-то уже пытался делать. Иногда заказчики в своих заказах фактически требуют нарушать правила самой компании, подтасовывать отчетные документы, нарушать работу соседних отделов, надеятся, что в результате заказываемой тебе активнсти скроются их существенные недочеты или даже воровство. Твой начальник конечно все это будет знать, но ему тупо надо показывать количество решенных задач и радовать бизнес заказчиков любой ценой.
Иногда тебе подсовывают работу с крайне истерическими бизнес-заказчиками. А когда тебе удается направить истерику не на себя и найти общий язык с такими заказчиками, начальство очень расстраивается.
Отдельная песня это попытка аналитика организовать согласование заказчиком своих требований с другими участниками вовлеченных процессов.
Вот что такое настоящая работа аналитика в компании. Не ходите дети в аналитики. Корпоративное мутное дно со всем тем, что туда опустилось будет вашим домом. А не все то, что тут понаписал автор.
Виктор, спасибо за статью! Хорошо систематизировано.
Могу порекомендовать обратное упражнение — задавать окружающим вопросы: что такое «аналитик», как вы его видите? Зачем он вам? Что вы от него ждёте? Помимо того, как мы себя видим, эта роль в глазах коллег может сильно отличаться.
Ответы очень многообразные — как минимум, интересно послушать ответы.
Но главное, так как граница обязанностей и компетенций в глазах коллег очень неясная, полезно выяснить ожидания в каждом конкретном взаимодействии — в этом подразделении, у этого начальника, в этом проекте. Аналитик же умеет работать с требованиями — почему бы не выявить требования к самому себе.
Например, я участвую в собеседованиях при поиске системных аналитиков в соседние команды. У меня есть своё видение, какую пользу аналитик приносит команде. Но, если заставить высказаться команду, кандидат узнает что именно от него ждут. Кому-то нужен переговорщик с бизнес-заказчиком, но вслух они произносят слово «аналитик». Кому-то проектировщик API, и это опять же аналитик. Кому-то валидатор решений, и этого архитектора тоже зовут аналитиком.
я регулярно отвечаю на подобные вопросы
Могу порекомендовать обратное упражнение — задавать окружающим вопросы: что такое «аналитик», как вы его видите? Зачем он вам? Что вы от него ждёте? Помимо того, как мы себя видим, эта роль в глазах коллег может сильно отличаться.
Ответы очень многообразные — как минимум, интересно послушать ответы.
Но главное, так как граница обязанностей и компетенций в глазах коллег очень неясная, полезно выяснить ожидания в каждом конкретном взаимодействии — в этом подразделении, у этого начальника, в этом проекте. Аналитик же умеет работать с требованиями — почему бы не выявить требования к самому себе.
Например, я участвую в собеседованиях при поиске системных аналитиков в соседние команды. У меня есть своё видение, какую пользу аналитик приносит команде. Но, если заставить высказаться команду, кандидат узнает что именно от него ждут. Кому-то нужен переговорщик с бизнес-заказчиком, но вслух они произносят слово «аналитик». Кому-то проектировщик API, и это опять же аналитик. Кому-то валидатор решений, и этого архитектора тоже зовут аналитиком.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Аналитик в автоматизации — кто он и чем занимается