Комментарии 32
ИМХО. К подобному приводят следующие причины:
Любое коммерческое предприятие это предприятие с целью извлечения прибыли. В т.ч. с целью экономии на накладных расходах и себестоимости товаров/услуг. Nothing personal, just bisness.
Карьеризм + некомпетентность/отсутствие времени на адекватный просчет последствий таких шагов. Для того что бы в рамках аппаратной борьбы выдвинутся нужно показать результат здесь и сейчас. Для этого заявляется что есть "скрытые резервы", которые если ужать/подтянуть/ограничить кол-во сворованного, то можно сразу получить профит. Те, кто не считают долгосрочные последствия такой политики и идут на поводу у таких карьеристов получают то о чем Вы пишите. Зато карьерист делает карьеру и растет по служебной лестнице.
Частичная некомпетентность или нежелание выкладываться на 100% тех, кто как раз должен это делать. Те же ноутбуки стоят дорого, доказывать что человеку для продуктивности нужен ноут за 50-100тыс.руб., когда еще пару лет хватало машин за условную 30-ку... желающих мало. Людей берут на работу решать проблемы, те, кто постоянно озвучивает проблемы, решение которых требует регулярных денежных вливаний - первыми уходят... в случае чего. Либо, когда им регулярно отказывают, то пропадает желание воевать и люди просто плывут по течению.
ИМХО. Облико морале культивируют лишь там, где большие прибыли или возможные потери, а так же трудна замена одного специалиста на другого. В остальных случаях бизнесу плевать! Чем быстрее люди поймут, что если они не могут себя защитить от подобных случаев в статье, тем хуже для них.
Разве отношения сотрудника и работодателя не являются взаимовыгодными по определению? Не устраивает что-то - принимай меры, делай предупреждения, уходи. Почему-то люди часто имеют такую картину, что работодатель что-то должен, а подчиненные это подневольные, которым повезет-неповезёт.
Разве отношения сотрудника и работодателя не являются взаимовыгодными по определению?
Нет, потому что отношения это всегда динамическая функция, сегодня ты отработал за троих и работодатель потирает руки, что сэкономил, а завтра от постоянных переработок ошибся и из-за этого ушел постоянный клиент и вот ты уже токсичный актив. Я утрирую конечно.
Не устраивает что-то - принимай меры, делай предупреждения, уходи.
Иногда логика обстоятельств сильнее, например родился ребенок или взяли кредит на квартиру, разорилась фирма из-за того благодаря Covid'у упал спрос... Например после развала СССР огромный корпус ИТР перестал быть востребован в таком кол-ве и люди пошли работать охранниками, продавцами, уборщицами... У меня на газовой котельной в подчинении были: генерал на пенсии, начальник технологической службы военного завода, инженер-проектировщик гидротехнических сооружений... Ситуации бывают разные, бывает ты тупишь, бывает ситуация, когда любое телодвижение приводит только к ухудшению и люди выбирают "день простоять да ночь продержаться".
Почему-то люди часто имеют такую картину, что работодатель что-то должен, а подчиненные это подневольные, которым повезет-неповезёт.
Если отстранится от персоналий, то есть условный техпроцесс в рамках фирмы/предприятия по производству не важно чего, строительству здания/написания программы/кормления в обеденный перерыв посетителей... не важно чего. Вне зависимости от желания или не желания у этого процесса есть промежуточные этапы. Они должны выполняться, однако часто бывает что по тем или иным причинам элементы саботируются, как работодателем, там и работниками. Этот процесс обоюдный. Кто при этом страдает? Все, но люди продолжают играть в перетягивание каната, потому что на короткой дистанции это им выгодно.
Всё-таки нужно искать оптимум между кормлением и доением.
Кому нужно? На каком временном интервале? Если работодатель не обращает на это внимание или не делает, то ему это не нужно. А если Вы не можете быстро от него уйти или защитить себя, то еще и будете должны, т.к. работодатель по ТК арендует не только Ваше время, но и Ваш функционал, в рамках которого Вы должны работать эффективно. Я может крамолу скажу, но большинство людей в бизнесе не имеют время, а так же желание углубляться в детали и считать косвенные потери.
Можно долго спорить кто кому должен, но в жизни как и в природе - сплошной социал-дарвинизм, либо ты покажешь зубы, либо тебя съедят (т.е. будешь мучиться и все здоровье оставишь на работе)
Самый важный момент: по ТК покупается функционал (что я должен делать), но с работника почти никогда в явном виде не берутся обязательства по срокам. Если фиксирован и результат, и время исполнения, обычно это разовый заказ или проект, т.е. внешняя относительно фирмы штука.
По поводу социал-дарвинизма: да, чем более вы ключевой и ценный сотрудник, тем выше, что к вам будут хорошо относиться. Но иногда хочется не грызться за условия труда, угрожая увольнением и временами действительно увольняясь, а просто работать :)
по ТК покупается функционал (что я должен делать), но с работника почти никогда в явном виде не берутся обязательства по срокам.
ТК это некоторая формальность, по сути все регулируется личными отношениями и анализом, основанным в т.ч. на чужой позиции (когда в организации кол-во человек переваливает за сотню, то быть в курсе кто чем дышит, как трудится и все ли устраивает почти невозможно, а если число ступеней руководства превышает 3, то практически никогда ни одна идея/информация/приказ не доходит без искажений) Если ты не нравишься и без тебя можно обойтись, то тебя убирают из коллектива разными путями. Дают невыполнимые задачи, режут премию, сталкивают с коллегами в рамках поручений, иногда прямо просят написать по собственному.
Отношения это всегда субъективный фактор, сегодня тебе нравится руководство и коллеги, завтра что-то случилось и все окрысились друг на друга. Да зачастую даже трудовое участие оценивается неадекватно... Тут можно вспомнить всякие Agile, СЭД и ERP системы и многое другое, цель которых, вроде бы как, уменьшить ошибку... но, в большинстве случаев благими намерениями дорога выстлана.... в ад.
Если фиксирован и результат, и время исполнения, обычно это разовый заказ или проект, т.е. внешняя относительно фирмы штука.
есть трудовые договора со сделкой, там такие вещи уже могут прописываться. (минимум/максимум/стоимость за единицу)
По поводу социал-дарвинизма: да, чем более вы ключевой и ценный сотрудник, тем выше, что к вам будут хорошо относиться. Но иногда хочется не грызться за условия труда, угрожая увольнением и временами действительно увольняясь, а просто работать :)
Если страна между войной и позором выбирает позор, она получит и войну, и позор (с)
"Нет сил работать" - как это знакомо. Первые несколько лет в профессии страдал. Пока не набрался опыта и у меня не появился выбор где работать. Специально изучал офисы компаний в которых собеседовался, и если понимал что не мое сразу же откидывал. Потому что сколько было мучения от этих шумных душегубок где год идет за два, а после работы ты место того что бы что то учить и развиваться думаешь только об отдыхе, как после смены на заводе. Поэтому ещё через некоторое время я начал искать удаленную работу. Как же хорошо что сейчас сознание людей повернулось и кол-во вакансий с удаленной сильно выросло. Хотя некоторые "эффективные" менеджеры по прежнему пытаются загнать людей в душегубки..
Хотя некоторые "эффективные" менеджеры по прежнему пытаются загнать людей в душегубки.
Многие люди и сами не прочь вернуться в офис. Хотя офис офису рознь. У кого-то может быть душегубка, а у кого-то комфортное место для работы.
Осматривать офис во время собеседования - вполне правильная практика. Я сам отказался от оффера много раз, если не мне не нравился офис.
Согласен с вами.)) Кому то комфортно работать в офисе, полностью или частично - это подходит для особенностей его жизни. Скорее рассматривал ситуацию с одной из сторон. Хорошо когда есть гибкость в выборе и каждый поступает так как ему удобнее. Лично я вижу для себя основные проблемы офиса:
трата времени на сборы и дорогу.
обычно проблемы с микроклиматом - отопление, освещение, воздух и шум.
нельзя полностью расслабиться, не так просто менять позу и рабочее место нежели дома.
рабочее место не подстроено под индивидуальные нужны.
дома я лучше питаюсь.
В целом я меньше устаю после рабочего дня дома и могу после работы продуктивно заняться ещё чем то.
У меня например первый пункт особо роли не играет, а в остальных выигрывает скорее офис. Как минимум после обеда(когда дети дома) и/или если жена тоже работает удалённо :)
П.С. А наличие полноценного выбора «офис-удалёнка» тоже стоит денег работодателю. И ряд людей однозначно предпочтёт вместо наличия этого выбора получить разницу в качестве прибавки к зарплаты :)
История про сохранение откровенно странная. Суть:
Я постоянно нажимала Ctrl+S и стала нервной.
Я два года работал на таком же ноутбуке: старт занимал минут 10-15, я чаю успевал попить (работаю из дома, к счастью), отключался он произвольно, при норм температуре. Не потерялось ничего особенного, потому что в основной рабочей программе есть автосохранение на каждое действие, а если бы его не было, то можно было бы настроить Ctrl+S (или что-то сложнее) через автоматизацию работы с интерфейсом. Звучит так, как будто человек год мучился, но даже не попытался решить проблему системно.
В остальном вопросов не возникает: жуть. Лишний раз порадовался, что никакого офиса нет и всё могу сделать под себя. В том числе купил обогреватель, когда пальцы начали околевать. И очень ему радуюсь до сих пор. От перчаток аж передёрнуло — и понятно, что там особо ничего не сделаешь. Бррр...
Посылка <C-s> через какой‐нибудь AutoHotKey каждые N минут — это одна из худших вещей, которую вы можете сделать: такая настройка с высокой вероятностью будет часто раздражающе прерывать какую‐нибудь активность: не все программы могут сохраняться в фоне в принципе, и не все могут это делать при получении команды с клавиатуры. Плюс потребуется держать список программ, которые на <C-s> реагируют по‐другому. Плюс бывают случаи когда сохранение нежелательно: например, KiCAD зачем‐то сохраняет информацию о видимости слоёв в PCB файле и если я сейчас просматриваю уже произведённую плату, то мне не нужно создавать видимые СКВ изменения в репозитории с этой платой.
Я не знаю, почему, но у меня ещё примерно со школьных времён есть привычка сохраняться, когда я отвлёкся на «подумать», а с института ещё и заносить всё подряд в СКВ. А вот автосохранение я отключаю где могу, оно слишком часто в итоге приводит к тому, что восстановленный результат старше сохранённого. Если автосохранение для вас работает — хорошо. Но текущее положение дел меня устраивает больше, чем потенциальное «системное» решение.
Я это к чему: проблема тут только с «стала нервной». В постоянном нажатии <C-s> нет ничего плохого и, возможно, человек «стал нервным» не только из‐за потерянных результатов, против этого‐то была выработана привычка. Но если бы у меня постоянно отрубался компьютер я бы стал нервным независимо от того, успел ли я сохранится: такое происшествие в любом случае выбьет из «потока» и заставит ждать загрузки и потом переоткрывать проект.
Не помню точно, как я её нарабатывал, так что способ был не очень нервный.
Просто проверка имени активного окна в том случае, который я привёл, работать не будет: тут нужно знать цель открытия файла. Сохранять, когда отвлёкся, проще, чем закодировать такие нюансы: не зря почти все программы с автосохранением, которые я видел, делали автосохранение в место, отличное от открытого файла. Если бы ещё везде автосохранение как‐то помечалось как устаревшее после обычного сохранения (или хотя бы производилось сравнение времён изменения), то я бы, может и не отключал автосохранение.
(Кстати, в как минимум одной из старых версий (а, может, и текущей: я не проверял) genshin impact на мобильном если вы написали в чат слишком длинное сообщение, то приложение его просто выкинет при попытке отправки. Решалась проблема, разумеется, сохранением сообщения в буфер перед отправкой и отправкой его оттуда кусками при обнаружении проблемы. И это 2021 год; зачем делать ограничение непонятно, но ещё менее понятно, почему нет ограничения у поля ввода.)
С посылом поста согласен, тут причина не в cttrl+s, конечно. Под чем-то сложнее имел в виду случаи, когда сохранение требует нескольких действий, как раз то, о чём вы говорите. Ну и если повесить это всё на таймер неактивности (чтобы сложный процесс не прерывал работу), то проблем будет минимум, а выгод больше за счёт того, что не нужно тратить силы на сложное сохранение, а автоматизация в целом работает быстрее рук. Я это говорю как человек, такими уловками сэкономивший себе буквально часы жизни и клубки нервов.
От перчаток аж передёрнуло — и понятно, что там особо ничего не сделаешь.
Бывало, работал иногда в перчатках, не сказал бы, чтобы вот так прямо уж плохо - вполне нормально. Но, конечно, это были не классические перчатки, а типа митенок, которые у пальцев закрывают только одну фалангу. Но там и не 6-10 градусов было, а побольше.
Однажды я устроился в контору, которая обладала сетью ювелирных магазинов по городу и области. Офис меня впечатлил, много места, стеклянные перегородки, чуть ли не золотая мебель а-ля "как в бохатом цыганском таборе". Я оформился, и в первый рабочий день увидев кабинет понял что айтишников тут держат в качестве рабов. Комнатка 5х3 метров, сидит 5 человек, также тут склад, еще и картриджи (ладно хоть не заправляют), серверная - балкон, он же склад, в жару там как в сауне. И стоит один бедный микротик на котором крутится 70% всей инфраструктуры - сеть с впн на разные филиалы, днс, дхцп, виланы, видеонаблюдение, фаервол, телефония, короче стоит в сауне этот бедный аппарат и постоянно шпарит на 80-95% занятости. И у них даже резервного аппарата не было на случай если старый выйдет из строя. Сбежал через 2 дня. Серая зп, уродские условия труда, даже пылесоса для чистки нет. Спросил - а где оборудование - ответили что не покупают.
Вкину пару своих баек.
Пока был джуном работал в фирме снимавшей помещение в какомто здании времен советов при монастыре где была ужасная электропроводка. Летом часто пробки выбивало и включать охлаждение и компы всех сотрудников было нельзя. Дир был немного параноиком поэтому даже поставил всем отдельные компы для доступа в инет. Очень весело было джуну на stackoverflow ходить на другом компе. Окна кстати тоже были старые советские со всеми дующими последствиями. Зимой можно поменять кондиционер на обогреватель и к последствиям помимо пробок добавить ношение верхней одежды.
Оттуда меня довольно быстро выманили в другую фирму в БЦ. Но проблемы температуры не ушли. Кондиционирование было центральным и несколько лет подряд чего то в нём ломалось. Выглядело это так что 2 минуты он работал еле-еле а потом выключался. Угадайте кто сидел рядом с пультом. Зимой было ещё веселее. В помещении 12 компов и сломаный вентиль у батарей. Считай парилка, но людям у окон дует. Когда заметил, что апгрейды дают очень неохотно купил себе ноутбук (заодно смог из дома работать периодически когда болел).
Единственный полученный апгрейд за 7 лет это стул. Работу покинул только когда окончательно выгорел. Отлично помню как после этого у меня в течении пары дней ушли все проблемы со сном.
Это необходимое условие, но не достаточное. Например можно сделать карьеру не будучи специалистом, но при условии дружбы/родства/доверии/связей. В некоторых случаях делают люди ориентированные на этику, а не на производство, т.е. те что выражают восторг руководителем, демонстрируют поддержку во всех начинаниях, даже неправильных, оказывают мелкие и крупные "услуги", например достают вино/предметы роскоши/достойных врачей...
Все правильно, есть этика - учение о нравственности, а есть этика учение о том как нравиться. Если идти дальше, то есть даже специальные учебные учреждения, где учат этике перевоплощения, что бы благодарный зритель был рад обманываться той роли, которые играют люди в театре/фильмах/кино... Это называется Лицедейство, т.е. наука о притворстве. Это тоже этика.
К сожалению восприятие человека человеком это субъективный фактор и многие этим пользуются. "Хороший человек" это не профессия. Работа с профессионалом означает конфликты, и несет риски, не всем это нравится. Опять же - "нравится", а раз есть спрос одних, т.е. тех кто может влиять на подбор коллег прямо или косвенно, то значит будет и предложение тех, кто готов такой спрос удовлетворять. И это вопросы этики, а не профессионализма, навыков, знаний и опыта.
Вот только в конкурентных рыночных условиях это не особо работает.
Ага, вот только одноклассники-однокурсники в мировых корпорациях - это не хрены с горы и не друзья по дзюдо, а вполне себе состоявшиеся профессионалы с серьезным послужным списком, которые проходят такой же отбор как и все остальные кандидаты.
НеРабочие условия, или Стоит ли экономить на комфорте сотрудников?