Комментарии 14
Если вы основали стартап, то вам следует придерживаться аналогичной тактики. В первое время, пока рынок формируется, не пытайтесь стать лидером. Оставайтесь позади на протяжении нескольких лет, следуя по пути лидера, и ждите идеального момента занять ведущую позицию.
Тот самый момент обязательно настанет, просто надо его дождаться.
Скажите это тем, кто уже 20 лет ждет краха Amazon. На самом деле нельзя замедляться, поскольку можно стать 3-м, 10-м, 100-м и тогда уже ничего не поможет. Учиться у конкурентов - вот что всегда помогало, это есть практически в каждой истории успеха.
Ну написано же в правилах что сперва на Хабре статья выходит, а потом и на остальных ресурсах а не наоборот. Copy - paste.
Джейсон говорит, что проиграл Amazon, потому что не смог распознать глобальные перемены, перетягивающие всю торговлю из оффлайна в онлайн.
Может проблема в этом, а не в том, чтобы быть лидером?
Похожие вещи случаются, когда компании слишком уверены в направлении своего развития, или бояться что-то менять в хорошо работающей схеме.
Чего-то в этой истории не хватает. Когда начали падать продажи компакт-дисков и начала развиваться онлайн торговля всем подряд, то у CDNow ещё было какое-то время чтобы перестроиться. Благо усилий для этого много не надо. У них уже был раскрученый сайт-магазин и достаточно просто было добавить туда новые товары, была техническая и материальная база. Никаких особых способностей для того чтобы догадаться это сделать не требовалось.
Кто знал, кто знал... Это мы сейчас можем спокойно заявлять, что было очевидно, а для человека, у которого забустились продажи и все было оооочень хорошо, заметить изменения еще сложнее.
Кстати попытки на нашей памяти у многих было, но достичь размера амазона не получилось ни у кого, хотя бы примерно.
Юлмарт помниться в последние годы торговал всем подрят, более мелкие магазины электроники продавали всё вплоть до собачего корма, но тоже не преуспели. Точно помню, что даже Мвидео лет 5-6 назад начинало торговать кока колой и гречкой, но тоже забило и сейчас продаёт всё тот же ассортимент, что и 10 лет назад.
Возможно, дело не только в ассортименте, возможно надо со всех сторон было перестраивать магазин (логистика, б2б, финансы, реклама), а у них не хватило духа/желания/денег
Задним умом все крепки. Очень многое зависит просто от удачного стечения обстоятельств.
Вполне вероятно что в параллельной вселенной CDNow стал первой компанией с триллионной капитализацией, а глава канувшего в небытие "Амазона" расписывает свои ошибки:
Слишком широкий охват и размытие фокуса. Попытка создать универсальный супермаркет, когда ближайший конкурент сфокусировался на компакт-дисках, что позволило ему монополизировать рыночную нишу и успешно развивать её до стримингового сервиса и звукозаписывающей компании.
"Засиживание" на втором месте, вместо агрессивного рывка.
... и подобные объяснения, которые выглядят логично и правдоподобно.
Вот оно, золотое руно, очень жаль CDNow, он был так близок к успеху, но так слеп. Наверное, невероятно тяжело пережить такой крах и пасть столь низко, когда ты был на вершине славы. Главное не упасть духом и продолжать свой путь, не каждый на это способен.
Как провалилась компания стоимостью миллиард долларов, которая могла стать Amazon