Комментарии 5
На что только компании не идут, чтобы только не создать, не не нормальную рабочую среду, а хотя бы такую, в которой они смогут вести честный диалог с сотрудниками на тему "что не так, что хотите, что исправить"...
Сначала начальство создает невыносимые условия - неуважение, прессинг, неоплачиваемые переработки, низкие ЗП, а потом такие - "Ой! А почему люди уходят, а за забором очереди нет? Надо построить математическую модель..."
Начальство обычно само решает пытаться удержать сотрудника разными плюшками или отпустить. Attrition rate это на уровне 10-15% в год это скорее нормальный показатель для отдела кадров - компании постоянно чистятся от балласта, поломавшихся работников, а вместо них нанимают свежую кровь.
Это манагерки думают что они чистятся от балласта. По факту самый тяжёлый балласт сидит на попе ровно и по другим фирмам не бегает, ибо могут и не взять такой чемодан без ручки, а тут уже ок все схвачено. В итоге в большинстве не топовых компаний вместо чистки от балласта получается отрицательный естественный отбор - те кто повышают квалификацию, мотивированы и способны - идут в новые компании на повышение должностей и денег. Те кто отбывает 8 часовые принудительные работы - остаются на подольше.
Если работники работают за еду, то издержки в одну пятую от тарелки супа для владельца бизнеса считаются мелочью. Да и в принципе, большинство работодателей воспринимает сотрудников как дешевый расходный материал. Смысл написания этой статьи не понятен. Если бы были нормальные условия труда и заработная плата, то люди не уходили.
Построение модели оттока сотрудников для разработки стратегии удержания