Комментарии 11
а причем тут engineering manager и статья про тимлида, ну максимум РПшника?
вы уверены что вообще понимаете кто из них чем занимается?
Поскольку я сам занимаю эту должность, то прекрасно понимаю о чём говорю. Проблема в том, что в целом область не до конца определилась, что она видит в Engineering Manager. После прохождения интервью в разных компаниях, появилось ощущение, что компании сами не понимают или не определились. В FAANG на эту позицию ищут скорее тех лида с навыком управления и проектами, и людьми. Просто в глобальных компаниях ищут скорее People / Tech Project Manager. Вообще понимание тех лида (простите не знаю, что значит РП-шпик) разительно отличается. У нас, например нет техлида, но есть отдельно Stuff Engineer который управляет большими техническими инициативами на уровне стека (iOS / android / web / backend ), а менеджер управляет отдельной командой и развитием программистов. Но если есть узкий технический вопрос по конкретному стеку, то это к Stuff Engineer.
вот в FAANG все правильно и ищут, человека который и прошел саму разаботку, и менеджерскую часть Руководил Проектами (а вы очень странно что не знаете кто это).
потому человеку на этой позиции надо обустроить жизнь процессов разработки.
и да, техлид/архитектор/стаф чего то там, это вообще про другое.
а в вашей статье очень поверхносто описаны функции тимлида.
К слову об РП, я уточнял не про позицию, а про аббревиатуру, поскольку этого сокращения никогда не слышал.
Идея была в том, чтобы коротко обозначить положение и личное состояние, чем делать полное описание всех обязанностей.
К сожалению, сложилось неверное представление о том, что хотел донести в статье. Конечно, на поверхности, обязанности Тим Лида и менеджера схожи, чем-то пересекаются, но идея была в том, чтобы раскрыть разницу позже, чтобы доставлять информацию постепенно.
всю тему можно было раскрыть в одной статье, если понимать о чем говорить.
а вы «прекрасно понимаете», пока «в целом область не до конца определилась».
но кто область, а кто вы))
Вместо темы Engineering написали баянный пролог про то как люди становятся тимлидами и джунами руководителей проекта. Т.е. пролог вообще не ввел нас в тематику жизненного цикла ПО, процессов его создания и зачем там Engineering Manager. Он рассказал нам как двумя путями бездарности стали менеджерами.
Произведение будет что надо, а в эпилоге бездарность станет СЕО? )))
Сколько людей, столько и мнений. Если данная статья Вам не понравилась или показалась баянной, не значит, что не будет человека, который бы не вынес полезного из этого. Опыт у всех разный, если вам не подошло, прекрасно, комментируйте или проходите мимо. Ваши ожидания пост не оправдал и был не о том, что вам хотелось - бывает, найдёте своего автора :) Спасибо за комментарий и хорошего дня!
Как стать Engineering Manager и не сойти с ума. Пролог