Конечно, бесспорно, и всенепременно известно, что?
На вкус и цвет — товарищей нет.
Но на мой НЕ утонченный вкус простого человека, данный логотип просто какой-то — первонах.
Если бы не узнал про Лебедева, подумал бы, черт знает что! А так, конечно… СУПЕР!!! Только я бы добавил еще 42 кубико-цилиндро-октаэдров…
Уже наступило утро 6-ого августа, а на сайте в вакансиях — без изменений.
Правда, прежде чем писать на почту и Вас утруждать себя читать, дайте нам прочитать, кто же Вам нужен :)
> Нужно было восстановить силы, а что лучше всего для этого подходит? Вкусные домашние бутерброды с ароматным зеленым чаем из термоса. Передохнув и подкрепившись, мы продолжили путь.
Таким тоном пишут только в двух случаях: в стенгазету в пятом классе и в корпоративные блоги…
Хороший коллектив, действительно :) Хорошо, что не только у нас в компании (провайдер в моем городе) царствует дружба между начальством и подчиненными :)
У нас совершенно «разношерстный» народ работает :) От студентов 18-19 лет работающие менеджерами и в техподдержке, до «дедов» (65 лет) оптоволоконщиков :) И разница в возрасте не мешает общатся. Главное, чтобы человек не чувствовал себя в коллективе скованным (чтобы и девушки были красивые, и кофе с чаем всегда было, и веселью время находилось) :) Но, в основном, вы правы )
Мне кажется, именно отношения внутри коллектива влияют на успешность компании наряду с другими факторами, а не наоборот. Так или иначе, по моему опыту — в успешных компаниях отношения в коллективе очень хорошие, как правило.
По-разному бывает.
Может быть в IT-сфере такое применимо.
А спросите насколько хорошие отношения в компаниях-аудиторах, или например, девелопментских (недвижка). Ппц, а не отношения, но тем не менее как компании — весьма успешные.
Про отношения во многих фирмах с вполне себе оффлайновым бизнесом и конкуренцией внутри коллектива ( конкуренцией за прибыль) — да, и слышал и видел. Но там другая ситуация — там эта конкуренция и эти «терки» наоборот пораждают прибыль / успешность компании :) оставалась бы она здоровой и все отлично.
это так кажется, точнее это может быть точкой зрения наемного работника. успешность компании — это прежде всего занять верную нишу на рынке своим продуктом.
коллектив может быть супер-пупер, а компания на самом деле на кредитные средства пытается освоить новую нишу. и однажды утром в понедельник всех могут собрать на внеочередную сходку и объявить о сокращении.
катание всем коллективом на великах перпендикулярно успеху компании.
Эхх, а мне все достаются компании, где самое лучшее проявление тимбилдинга это снять кабак и нажраться. При этом обязательно со строгой градацией по «рангам». Хочу к вам (
не все так просто. если большинство каталось на великах в воскресенье, то в понедельник будут обсуждать эту поездку. и остаться белой вороной… в общем, нужен особый склад характера, чтобы не обращать на это внимание и просто работать.
кстати, еще один аспект: тот, кто не участвует в совместных внерабочих мероприятиях (особенно, если в них участвует начальство),- скорее всего первый кандидат на увольнение в случае чего.
отношения вне работы, возможно, даже вредны, т.к. люди становятся друзьями, а друга не так-то просто уволить. если бы человека близко не знал, то за плохую работу уволил бы без проблем, а если с человеком дружен, за одним костром с ним песни пел, то как же его уволишь…
Теплые отношения между сотрудниками — это более чем хорошо. Если отношения холодные, то команды не будет. А в нашем деле важна именно эта составляющая — командная игра.
Увольнение — штука не внезапная. Ни с того ни с сего не бывает. Обычно увольнению предшествуют беседы и выяснения причины возникновения проблем, а также рассматриваются возможности их решения. Уволить легко, но найти подходящего человека сложнее.
при прочих равных, человек, которого начальство знает близко по корпоративным неформальным мероприятиям, имеет меньше шансов на увольнение/выговор/прочее, чем человек, которого начальство знает только по работе.
> Увольнение — штука не внезапная. Ни с того ни с сего не бывает. Обычно увольнению предшествуют беседы и выяснения причины возникновения проблем, а также рассматриваются возможности их решения.
обычно это штука не внезапная для начальника, для работника — уж как получится. бывает что начальнику отдела спускается директива: одного человека надо сократить, обязанности постараться перераспределить. это не что-то из ряда вон. и вот начальник отдела начинает выбирать «жертву». думаю, чувак, который неплохо играет на гитаре, скорее останется работать дальше.
> Уволить легко, но найти подходящего человека сложнее.
новый подходящий человек ищется таким же путем, как был найден предыдущий. увы.
у них-то как раз часто именно то холодное отношение, о котором вы говорили. Т.е. никакой дружбы, либо только ее видимость. Для русского менталитета — это сложно.
кстати, хорошее замечание. действительно, Россия — родина неформальных отношений, и поэтому тут трудно разделять, где неформальные отношения, а где формальные.
Ребята, то что вы вместе поехали кататься в ночь уже однозначно говорит о том, что со схожестью мировоззрений у вас порядок. Ну отлично! Я рад, потому что это действительно большой кайф работать в Коллективе (с большой буквы). Но зачем через строчку говорить «мы такая команда», «мы дружные», «все вместе»? Хороший пост сильно переслащен.
Оверсан-Скалакси: Мы — команда!