Комментарии 11
Я думал быть тимлидом, это после ревью кода устраивать децимацию команды.) Спасибо, что опровергли мои страхи.
Вы подняли на мой взгляд самую важную причину фиаско лидов. Когда в их руках оказывается власть, многие начинают ею злоупотреблять в целях самоутверждения и выстраивания чисто формальной иерархии путем манипуляций. И как только подчиненные это считывают начинается ой-беда. В этом плане мне симпатична идея аутентичного лидерства, хотелось бы чтобы лиды в сфере IT были настоящими авторитетами и реализовывали власть не своей личности, а своего авторитета. Тогда подчиняться такому человеку будет не тяготой, а счастьем. Иначе - ложная иерархия, дуля в кармане, манипуляции, демотивация, выгорание.
Ну вот знаете, я тут провел сам с собой один мысленный эксперимент. Допустим, менторит меня очень толковый программист, на несколько голов выше меня по квалификации. И допустим даже, он сильно моложе меня. И я вижу и чувствую что менторит он уважительно, с искреннем желанием моих успехов. Он тратит на меня время и силы, дает адекватную обратную связь. При этом я тоже хочу развиваться и тянуться к его уровню. И вот в этом контексте меня совсем не выбесит его "молодец" если я покажу ему свои успехи, даже буду рад этому. Это при том, что меня обычно одного из первых выбешивают пристройки неестественных мамкиных лидеров, в реальной практике. Это я к чему. Как говорится, важен не только текст, но и контекст. На мой взгляд, не бывает неправильных слов, бывают неуместные. Если человек говнюк и манипулятор, я бы от него не хотел слышать обратной связи уаапще, не важно как тщательно он ее конструировал и оборачивал в маскирующие его недоброе отношение ко мне обертки.
2-3 спринта делается одна и та же задача «до идеала» или документация пишется долго и слишком детально
Это исправляется не документированием всего до уровня атомов, а требованием аналитика собирать функциональные требования к функции и контроль чтобы задачи без этого вообще в работу не брались ни в каком виде.
Если валятся сроки реализации, как правило, в этом виновата не разработка и не мифические сжатые сроки. На моей практике оказывалось что бизнес вообще не знает что он хочет, а расхлябанность процессов порождает требования вида «хочу чтобы пользователь мог получить %киллерфича_нейм%». Короче говоря, бизнес понятия не имеет что он хочет, а аналитик не знает или не может вытащить эти данные из него.
Тимлидство в большинстве российских компаниях это особый вид мазохизма когда ты и разраб и аналитик, и между делом за продукт должен болеть между делом в 10 раз подбивая статусы в сливке, ведь менеджмент не может в тикет-систему.
Я вижу что все большее число компаний вместо построения и улучшения процессов уповают на распределенные роли, коллективную ответственность и бесконечные коммуникации в чатах/созвонах без фиксации чего либо в понятных артефактах.
Все это и приводит к тому что у нас все вроде бы что-то делают, но по людям это размазано настолько сильно, что собрать в систему это будет практически невозможно.
Откуда такая информация про неспособность команды к самоорганизации? Уже больше года команда с одним продактом тянет и вытягивает. Вопрос скорее что делать тимлиду в команде где и без него справляются?
Заменить тимлид на руководитель и тоже норм статья будет)
Задача 2. Защищайте команду перед клиентом и устраняйте слабые места в процессах
Вот была ситуация, пока я была в отпуске замещающий набрал непонятных задач и подписался под сроки, хотя мы проговаривалт такие ситуации, но навык сказать нет страдал. На словах не понималось а что не так. После того, как он взял такие задачи в работу, не уложился в срок, я его защитила перед заказчиком, он понял что не так и в следующий раз уже чётко говорил нет, если задача не понятна. А так хотелось сказать разбирайся сам и отдать человека на ругань от бизнеса, но защита команды для лида очень важна
Был у меня руководитель, который набрасывался с обвинениями на подчинённых по любой жалобе от клиента и руководства. Даже при самих клиентах и руководстве. Не разбираясь. Просто сразу же вставая на сторону обвинения. И много раз я был свидетелем, как его подставляли подчинённые. И не редко специально.
Быть тим-лидом: ожидания и реальность