Комментарии 18
А вас не смущает, что в текущих реалиях вы можете просто без всей инфраструктуры и данных у атласин остаться?
Да, думал об этом конечно. Саму статью написал до "событий". Решил опубликовать уже сейчас когда стало понятно, что как минимум частично "атласиан" остается. К тому же несмотря на полит обстановку хотел поделиться своим опытом.
Да, согласен. В этом случае лучше использовать Word.
Применял такой подход не некоторых проектах. В этом случае редактировали документ через "Atlassian Companion" (штатное приложение Atlassian). Единственное "Atlassian Companion" не позволяет использовать многопользовательский режим.
Вроде у Atlassian есть еще какие-то инструменты по редактированию Word документа с функцией многопользовательского режима, но точно не скажу какие именно (мало опыта работы с линейкой Atlassian). Возможно более опытные товарищи подскажут.
Если попробовать использовать сборку PDF с кириллицей, то на выходе документ без текста.
Ну и да форматирование по ГОСТ, это применение шаблона для PDF или Word, опять же штатными средствами ну никак.
Ну и самая большая болезнь, попробуйте создать 2 подраздела с одинаковым именем, даже при условии что это разные 2 документа и у них по 1 подразделу с одинаковым именем.
Привет, коллега из телекома!
По своему опыту, как мы побеждали бюрократию с помощью Jira, может будет как доп.совет или нет:
Все встречи команды/отдела велись в Confluence, включая планы доработок по системе, типа добавить поле customfield, или договоренности по корректировке бизнес-процесса и правил по работе (чтобы никто не съехал с темы)
Учили JQL и творили дашборды для руководства с презентацией работы в режиме онлайн, без требования времени на подготовку отчетов. Отталкивались от стандартных метрик, типа заблокированной работы, потом делали кастомные под конкретный процесс. (это поможет внедрять инструменты сверху)
Учили Project Automation и облегчали работу команды по максимуму, в соответствии с правилами работы с досками. Например, когда шло подписание договора на новую позицию, то автоматом задача переводилась на коллег, которые занимаются сопровождением текущих сделок и одновременно задача падала коллегам, которые получали явный триггер, что можно идти строить и нет препятствий. По аналогии с Тойотой откуда все это растет, при подготовке к строительству объекта они на той же доске видели, когда будет подписан договор и к какому моменту уже можно заказывать оборудование.
Чтобы необходимая по кастомным полям информация собиралась и не оставляла дыр, делали условия перехода карточки в другой статус, что пока какая-то инфа не внесена, то jira не дает перевести карточку дальше.
Научили каждого члена команды отслеживать свои метрики через дашборды или фильтры.
Руководству продали со временем инфу, что более не используем эксель-менеджмент в отделе (помогло внедрить эту историю у коллег)
При внедрении этих же продуктов у коллег, получилось настроить интеграцию с автоматическими обменами задач, как только есть необходимость привлекать их в работу.
Одно из самых главных, чем "сманили немолодых", провели ретро и показали на конкретных примерах и тех же дашбордах, что некоторые элементы процесса стрельнули по времени отработки. У нас так сроки подписания договора сократились в 2 раза, по строительству объектов сократился срок подачи сервиса, что есть чистые денюжки. У нас большинство "немолодых" люди все-таки с системным мышлением, и такая конкретика структурировала хаос от непонятных изменений в их представлении.
Простите, "макрос" Разворачиватель" это spoiler в англоязычной версии или что-то другое?
Меня удивляет, как система с настолько сырой реализацией смогла получить такую популярность (в том числе в крупных корпорациях). Во многих местах выпадающие списки отсортированы хаотично и нет возможности поиска. И наконец - при редактировании описания к фиче если в редактирование заходит два сотрудника, сохраняется изменение того, кто нажал "Сохранить" вторым. А изменения первого теряются (видны разве что в истории изменений). И никаких предупреждающих сообщений!!! Сойдет для курсового проекта студента-троечника, но не для корпоративной системы. Архитектура спроектирована грамотно, но с реализацией явно недоработки
Сскриншот от 02.06.2022
Публикации
Продукты «Atlassian». Или зачем Confluence руководителю проекта