Комментарии 23
У меня первым вопросом при общении было бы: что такое CV?
Спасибо за вопросы от менеджера, очень ценные "Если вам интересно конкретнее, о чем мы спрашиваем, то пока я могу сказать, что я ориентируюсь на опыт. Зачастую спрашиваю самую интересную задачу или задачу, которой вы больше всего гордитесь, или самую сложную задачу. От этого и начинаю интервью, для того, чтобы оно строилось как диалог, а не просто вопросы как в университете, и очень много времени уделяю непосредственно опыту. "
Что плохого в финансовой мотивации у кандидатов? Почему советуете это скрывать?
В целом, ничего плохого. Мы все работаем, чтобы что-то кушать и хотим иметь достойный оклад - это нормально. Просто я не люблю радикальщины и, если нет никакой мотивации, кроме финансовой, то с таким кандидатом будет сложно работать. Самый стандартный кейс с такими сотрудниками, это, например: "я хочу проводить интервью, человека учат проводить интервью, он ещё не провёл интервью, но уже хочет повышения, ведь он научился". Я не говорю, что надо работать бесплатно, но работа это не только деньги. Нужно понимать: ситуацию в мире и на рынке труда (сейчас максимально актуально), многие хотят работать в Google не из-за денег, но и деньги они нормальные получают, стек, проект, команда, процессы и активности. Есть много всего и за работу, которую человек делает - он должен соразмерно поощряться, но не всегда только финансово. Я сейчас выступаю на ивентах и конференциях от компании. За это ничего не получаю, но нарабатываю связи, мне это интересно и хочу развиваться медийно и находить свою аудиторию. Для вас, например, это может быть мотивация развития, но другого характера. Scala специалисты держатся не то, что за фреймворки, а, зачастую, даже за библиотеки, чтобы писать на трушной функциональщине.
Скрывать я не советую. Я, наоборот, всегда за честность. Я за то, чтобы взглянуть на это иначе и, может, переоткрыть подход к работе. А скрывать не надо, потому что: точно есть компания, которая готова платить или платить больше, или только платить. Всё индивидуально.
Для компании гипер- финансово-мотивированный сотрудник - это риск. Риск потерять такого сотрудника "раньше времени", а это существенные расходы на поиск и найм нового сотрудника (плюс простой).
С моей точки зрения излишняя финансовая мотивация говорит о некоторой "незрелости" кандидата. С опытом человек понимает, что лучше работать в гармоничном коллективе и экологичной компании, нежели получать зарплату в 2 раза больше. Хотя все люди разные безусловно. Но в целом картина примерно такая.
Да, я с Вами полностью согласен. Риск есть, это правда. Но это же не только про бизнес и деньги. У человека с такой выраженной мотивацией будут определённые ценности и мотиваторы. Мы пробовали финансово мотивировать доп активности, а-ля менторинги и это просто не работало. Есть много людей, которые идейные. Это, естественно, не значит, что надо не платить и ездить на них. Но, если человеку нужны только деньги, то ни к чему хорошему такой подход не приводит.
Не совсем понятно, почему сейчас все поголовно программирование зовут ИТ? Разве в ИТ только одно программирование? В ИТ полно всего... и сети и телефония и сервера и т.п.
Согласен. В статье я попытался сделать акцент не на тех собесе для программистов, а дать общее представление о процессе интервью.
Вы назвали другие домены, но есть ещё и роли: HR, рекрутер, дизайнер, менеджер... Да, интервью будет отличаться. Но, знакомство с компанией, чек английского, вопросы на социологию - будут. Вот про это я и писал, используя интервью на программиста, в качестве примера.
Потому что по факту прочекать основной стек кандидата под проекты можно сделать за достаточно маленький промежуток времени.
Несколько раз прочитал и кажется слово "сделать" тут лишнее.
Насколько важно наличие репозитория у кандидата? У нас был сто, обожающий и организующий различные конференции, участвующий в хакатонах, ведущий свой бизнес параллельно работе, и в то время собеседования были ориентированы на гитхаб. Это безусловно неплохо, когда он есть! Но я бы резюмировал наш рекрутинг в тот период так: мы в основном нанимали кандидатов, способных быстро запилить прототип проекта, но не желавших или не умевших заниматься последующей оптимизацией, нашли несколько очень топовых специалистов и оставили без должного внимания людей с многолетним опытом разработки, для которых программирование не является хобби.
Я согласен, это очень хороший комментарий! Могу сказать так, лучше рассматривать максимальное количество категорий для лучшей оценки кандидата. В том числе и тот же Git. Проблема в том, что есть разные рынки и модели бизнеса. Например, в ЕС и Америке: сертификаты, Git, контрибьюшен в open-source - ценятся намного больше, чем на СНГ пространстве. Говоря про модели бизнеса, мне, в аутсорсе, нужен продаваемый кандидат, с которым я могу быть не согласен, но у него лучше английский, он может преподнести себя и выделяется по софт-скиллам. Тут ещё и важна ширина знаний. Чтобы покрыть максимальное количество потенциальных проектов. То есть full-stack выгоднее. Если бы я работал в продукте, где мы бы разрабатывали бы новые GC для Java - я бы делал больший акцент на работу с памятью. Ну и по-человечески я бы больше смотрел на нашу совместимость, потому что мне напрямую работать с этим человеком. Ответ вышел не конкретно про Git, а более общий. Но он применим и к Git. Всегда, когда кандидат делится Gitом - я его смотрю, как и любой другой ресурс. Были и статьи на медиуме и выступления на конференциях. Это всегда плюс, но не минус, если эти ресурсы отсутствуют.
Всё не читал, дошёл до требований английского и вспомнил название канала на Ютуб. Как сочетаются продакшен и, собственно, требования к английскому?
Не совсем понял, что Вы имеете ввиду. Можете немного пояснить, пожалуйста?
скорее всего@Youri2021 имел ввиду что правильнее будет "Продакшн" (кириллицой)
IT интервью. Чего ждать? Какие есть шаги? Как я провожу собеседования?