Комментарии 5
Если снижение выработки на 5% приводит к 50% изменению прибыли, значит снижение выработки на 10% прибыль обнуляет. Операционный рычаг очень большой. Предриятие должно работать на 90% мощности, чтобы достичь точки безубыточности. Ой..
Если нарастить выше 100% мощности, рычаг будет давить в другую сторону. Думаю, что маржинальная прибыль единицы изделия большая, а маржинальная прибыль операции в узком месте - огромная, относительно затрат на операцию.
Узкое место это ТПА.
Время цикла 15 секунд.
Расширение парка ТПА это тоже способ. Тоже окупится за несколько месяцев. Задвоятся и задублируются мощности, можно остаться в пределах прежних компетенций.
Инжекционно-литьевые машины ( Термопластавтоматы )
Этот тип оборудования, отличается от машиностроительного, камнеобрабатывающего и мебельного оборудования тем, что что циклы выпуска продукции идут непрерывно, с высокой скоростью, длительное время.
Стоимость оборудования такого типа довольно высока, а также, учитывая высокую скорость производства - необоснованные простои также существенно влияют на производственные расходы.
Для того, чтобы инвестиции возвращались собственнику предприятия, а директор повышал свою ценность - для компании важно, чтобы оборудование работало непрерывно.
Эффективность работы производства оценивается исходя из количества выпущенной продукции за определенное время, штук в партии заказа, стабильностью работы оборудования, в процессе выпуска партии, мелкими и крупными отказами в работоспособности.
Компетентный персонал должен обеспечить точность, и скорость наладки оборудования на выпуск партии, техническое обслуживание, мелкий и крупный ремонт.
Директор компании, установив систему мониторинга промышленного оборудования получит контроль, получит абсолютно точную информацию о работе производства., Информацию, не искаженную объяснениями подчиненных.
Получаемую информацию можно разделить на три типа:
Оперативную, для руководителей и операторов:
текущий темп работы оборудования, в соответствии с выпускаемой номенклатурой и нормой времени, как в реальном времени так и в статистике
оперативную обстановку о нештатных ситуациях
мгновенное информирование об отклонениях в работе в Программном обеспечении, непосредственно в цеху - звуковое и визуальное оповещение, возможен автоматический звонок на телефон.
Техническую информацию:
оценочную статистику темпа работы оборудования, в соответствии с выпускаемой номенклатурой и нормой времени, как в реальном времени с привязкой к конкретному сотруднику.
статистику нештатных ситуаций (Потерь), разделенную по виду, критичности и ответственным. .
Стратегическую:
Имея абсолютную, не искаженную информацию Директор может дать точную оценку компетенциям и действиям своим подчиненным руководителям. Сделать бизнес-процесс более точным, с конкретными оценками исполнителей.
Результатом оценки полученных данных, при условии правильной постановки задач для всех участников процесса руководитель предприятия получит увеличение темпа производства и прибыли, личную уверенность и спокойствие.
Внедрение анализа статистических данных производства - это начало роста компетенций сотрудников предприятия, это рост дисциплины, рост управляемости и как следствие - рост ценности компании.
"Я уже оставил в прошлом, желание уйти от “человеческого фактора”, я ращу подчиненных, которые способны решать задачи лучше, быстрее, а где то просто виртуозно!"
Я исполнительный директор в кабельном производстве. У нас экструзия оболочки, волочение. Также автоматические линии с многочасовыми циклами между переналадками. Также миллион причин отсутствия выработки. Брак стоит дороже, чем у ТПА. Большие партии к запуску.
Прямо сейчас есть проблема фиксации статуса работал-не работал каждый станок в парке из 10 станков. Повесить на эту смену - выработку и работника - получится отчет.
Заводить туда номенклатуру выполняемого плана, разные скорости для номенклатур, что такое разные нештатные ситуации, разные виды потерь по критичности и ответственных это сложно и не надежно.
Я допускаю какие-то простые исчислимые метрики, но прочее - нет.
Всё таки статья посвящена ТПА и решению проблем на производстве с этим оборудованием. Особенности и специфику кабельного производства мы пока не изучали, но считаем, что основой любого эффективного управления является многокаскадный многоконтурный контроль, частью которого и является описанная система. Система фиксирует и измеряет. Измеряет то, чем нужно управлять и улучшать. Основываясь на разной информации, собственник/руководитель владеет объективной и достоверной информации, принимает правильные решения, исходя из своей управленческой квалификации. Один источник информации не отменяет другой, но есть возможность сравнивать, в том числе на предмет достоверности.
Для интересующихся https://qcan.pro/
Решение проблемы увеличения рентабельности производства при использовании термопластавтоматов