Комментарии 27
Я работал в куче западных/восточных фирм, больших и маленьких, и могу сказать, что процессы и культура больше различаются от проекта к проекту и от начальника к начальнику, чем от фирмы к фирме. А все эти тома и длинные курсы про "нашу уникальную культуру в нашей фирме" - полная чепуха.
В целом же никаких потрясений или удивлений работа в западных фирмах не вызвала. За редким исключением, все более менее понятно и логично.
Заметил, что даже в очень крутой западной фирме в Москве толчок в мужском туалете был обоссан гораздо чаще, чем в аналогичной фирме на Западе. )
Миграция - способ прожить лишнюю жизнь не проходя через смерть. Сложности, конечно, есть. Но в сравнении со смертью…
Размышляя о том, что миграцию можно заменить сменой образа жизни без смены страны, неизбежно приходишь к мысли, что избежать минусов миграции возможно только радикальным отказом от любых перемен.
Убрать Роскомнадзор из своей жизни, поменять Apple ID на беспроблемный и с большим числом приложений, упростить себе шоппинг iPad - это искушение со стороны Князя Тьмы или ещё нет?
Я бы не называл это лишней жизнью. Это все та же жизнь, только в ней чуть больше комфорта и с подводными камнями, о которых мигрант пока еще не подозревает.
Какой-то странный романтизм. Прежде всего чтобы "начать новую жизнь", нужно попрощаться со старой. Причем в большинстве ситуаций, не тебе одному, но и близким которых ты берёшь с собой. Это конечно не смерть, но осознанно сделать выбор в пользу даунгрейда сразу нескольким людям, это сложно...
Если для вас всякий там беспроблемный шоппинг iPad это новая жизнь и искушение, достойное миграции, то лучше ещё много раз подумать.
Забыли еще Apple Pay и Netflix
В образованной части российского общества правит та же европейская культура. Вот индусы или китайцы - там отличия, действительно, интересные.
и это чертвозьми именно так и работает, и 'все всё знают' по этому фидбеки всегда 'Васян отличный чел. всё норм делает'
У меня уже накопилось свое 'кладбище пациентов' — коллег (в т.ч. начальства) на которых я оставил… не могу сказать что неконструктивный но довольно мягкий фидбек с негативным направлением… и они были или понижены или вообще потеряли работу в течении недели (это была штатовская фирма, я посетовал менеджеру что мой коллега несколько не успевает и нам бы хотябы адекватного PM-а (работу которого взвалили на меня фактически)… в итоге коллегу сняли с проекта, PM-а перевели в другой департамент, а меня поставили в другую команду где был нормальный PM
это случилось в течении двух недель… и это при том что мы четко попадали в сроки и закрыли задачу без нареканий.
и это был не еденичный случай в карьере
с тех пор я пять раз подумаю стратегически прежде чем писать ЛЮБОЙ негатив в фидбеках, и буду копать в сторону конкретики СРАЗУ если услышу негативный фидбек в мою сторону… поскольку негативный фидбек — зачастую это начала подготовки к какимто реструктуризациями и прочему (причем даже не по вашей/моей вине, например косты если режут)
очень, очень хочу увидеть место где это не так, пока не видел
Схожие ощущения от работы в команде из UK, единственное, бритиш инглиш неповторим и способен обеспечить головную боль и расхождения в понимании ожиданий. Тоже кажется перебором, когда от разработчика ожидают продуктовых/бизнесовых решений. Но такова плата за гибкое отношение к дедлайнам. Из отличий, я бы все-таки отметил существенно большее дистанциирование руководителя в РФ, культ начальника присутствует и в ИТ тоже. Субъективный опыт, конечно.
Спасибо автору за интересный рассказ. Из чистого любопытства у меня к нему есть два вопроса. Первый довольно философский, как автор понимает слово свобода (свобода личности) и как ее понимают на западе. Второй - насколько организационная архитектура западных гигантов способна справляться с нетипичными ситуациями: неожиданными изобретениями внутри или резко меняющимися условиями снаружи. Второй вопрос особенно интересен, возможны ли там ситуации, как позитивного, так и негативного содержания, когда всему подразделению или даже всей фирме вроде бы какая-то работа выгодна, а каждому отдельному сотруднику браться за нее никакого резона нет? Ваше мнение?
Про свободу не хочется поднимать флеймтред, но мне кажется, что понимают термин везде одинаково. Что-то вроде способности к самовыражению в независимости от внешних обстоятельств. И вот подмножества ограничений этих свобод тут и там немного разные.
Второй вопрос, мне кажется, больше про размазывание ответственности в большой организации. Чем больше ответственных - тем меньше мотивации что-то делать. Такие моменты видел и тут, и там, но, кмк, это больше от размера организации зависит
Присоединяюсь к рекомендации книги, по-моему, интересное чтение для любого человека, она отлично показывает, что многие ситуации в которых "очевидно, как правильно себя вести", в разных культурах имеют совершенно различные типовые варианты поведения. При этом, нет "единственно верного способа", тот или иной работает лучше в том контексте, в котором был рождён. Исторические обоснования, на мой взгляд, являются слабым местом книги, так как варианты поведения узкого временного периода (после которого очень многое поменялось) или узкой группы людей выдаются за основу культуры целой страны или региона, что попахивает совсем уж сильным упрощением. Но вот множество примеров из практики и основанная на статистике культурная карта - весьма и весьма познавательны. Я даже на родную культуру теперь немного по-новому смотрю.
Вы обращали внимание как в каком-нибудь голивудском фильме глава большой компании проходит через КПП и здоровается с охранником по имени, а он с ним также в ответ?
На этой фразе можно закончить читать статью, и лучше погуглить что-то на тему динамики доли доходов приходящихся на разные перцентили населения, скажем в США, и на разницу зарплат топ-менеджмента и обычных людей.
А как у них? Культурные различия IT-гигантов: МЯСО vs FAANG