Комментарии 21
Ребят из soft machines отправили делать великий секретный проект ocean cove - новую архитектуру на базе бинарный трансляции, которая вот вот всех порвёт. Где успешно и протрепыхались пару лет пока не затонули как титаник. Потому что Интел смотрит в сторону бинарной трансляции уже не первый раз (только на моей истории это 4 раза было), а результаты все те же. Неконкурентноспособный монстр, который обещает много, но обещания чаще всего выполнить не может.
Кстати, что-то ни слова нет про Бориса Бабаяна с его московской командой. До сих пор считаю, что это было одно из удачнейших приобретений, которым Интел как всегда не смог как следует распорядиться. Большинство команды были уволены и виной тому был ocean cove, soft machines и куча политики вокруг них. А те кто остались реально продвинули нас на несколько ступенек вверх за что им великий респект!
Камиль, Павел, Алексей, ребята с которыми я работал - привет из Хайфы. Знайте, нам вас не хватает!
Подскажите, на большом фото большинство выпускники ВМК? Никого из них не знаю, просто для статистики интересно
Знакомые лица. Эээх. Ностальгия
В Нижнем, как я помню, одно время было аж три площадки Интела - в Университете Лобачевского, на Родионова и на заводе имени Петровского. Последний сайт постепенно и вобрал в себя все остальные по мере выкупа этажей в здании завода. Ну и разнообразие разрабатываемых продуктов в 2006 году, когда я там работал, было существенным. WiFi, VTune, Thread Checker, Thread Profiler. Отдельно существовала группа FPG (Flash Programming Group), которая занималась тем, что выезжала по запросу в различные сайты Интел по всему миру и чинила чужой код, который срочно надо было исправить. Ребята запирались на две недели в комнате с пиццей и колой и не отходя от станка кодили день и ночь.
На самом деле корпоративная культура Intel – вещь непростая, и полностью мы в неё погрузились (интегрировались) только лет через 5-7.
Вот вы уже не первый раз ставите акцент на корпоративной культуре.
Скажите, что значит "интегрироваться"? Создается впечатление, что это просто самое важное в работе, но все-таки, что это, и что произойдет, если не "интегрироваться"?
У меня за плечами около 20 лет в разработке, и до сих пор я этого не понимаю.
работал и на "братанов" из 90-х, которые решили, что айти - неплохая инвестиция. Но замашки 90-х никуда не делись, они впитались в их "корпоративную культуру"
работал и на КБ с начальством с совковым менталитетом и такой же замшелой культурой
работал на фирму с хозяином индусом. В чем-то было хардкорнее чем с "братанами", кстати.
работал на американскую фирму с 10К сотрудников. 7 лет.
работал в Германии 2 года с немцами, индусами, американцами. 2 года.
работал на одного известного российского брокера с 1К сотрудников
сейчас работаю на производственных российский холдинг с 20К сотрудников
Так вот, везде были конечно свои особенности, но ни на одном месте не было какой-то культуры, куда надо было интегрироваться. Ну то есть понятно, везде свои правила, но достаточно не делать глупостей - и все.
Больше всего тренингов и мероприятий типа "ethics and compliance" было в американской компании. Да, нельзя называть негров неграми, нельзя брать взятки, нужно незамедлительно докладывать о всяких "harassment", надо помогать коллегам и т.д. и т.п.
Все это кажется и так понятным.
Был, конечно, не очень приятный момент, когда специально обученный американец прилетел проводить тренинг русским, объясняя нам, какие мы плохие и какие они (американцы) хорошие. Ну ок, у чувака работа такая - летать по миру и в каждом из 100 офисов читать одну и ту же лекцию А я посмотрел на этот цирк, поржал, и пошел свою работу работать.
Я был и разрабом и тимлидом. Понимаю, что для топов могут быть совсем правила. Но для 90 процентов людей достаточно не быть токсичными и просто делать свою работу.
Или я что-то упустил, и "интеграция" для чего-то очень важна?
> достаточно не быть токсичными и просто делать свою работу
imho, понимаете правильно, по собственному опыту добавлю, что тема корпоративной культуры часто используется в плане замыливания мозгов, на деле означает типа "наша компания уникальна поэтому с компенсацией не очень", хотя конечно были и есть харизматические лидеры, часто основатели компаний, которые умеют создать вокруг себя такую уникальную рабочую обстановку, которая стоит многого, но это скорее исключения
А где границы этого "не быть та-акси-ичным"? Когда тебе говорят, что во всех бедах в мире виноваты твои соотечественники, а ты говоришь что-то типа " А не пошёл бы ты Джо со своей этой версией обратно откуда пришёл" это уже достаточно токсично? Ладно, это вопрос риторический. Понимаю, что мало кто из моих современников способен сказать это говнюку в лицо, поставив на это свою не хилую зарплату. Возможно, я бы и сам на этом месте посмеялся бы в тихаря вместо этого. А потом работал бы в 20% от своей нормальной производительности, пускай супостат платит за моё молчание... Может многие сочтут такое поведение не этичным. Что ж, таков я. С моей точки зрения это допустимо, когда другая сторона тебя и твоих соотечественников не в грош не ставит.
А где границы этого "не быть та-акси-ичным"?
Вероятно, в каждой корпорации эта граница сдвинута в ту или иную сторону...
У меня есть товарищ, который в Ирландии работал на Apple. В его департаменте были обязательны посещения гей-парадов. Начальство отчитывалось за головы, которые поставлены на шествие. Ну а если ты принципиально не хочешь идти - ты токсик.
У меня в Германии совместная немецко-американская компания тоже как-то вежливо по почте позвала сотрудников поддержать гей-парад. Но это было по желанию. Мой начальник мне ничего не говорил. Один из моих подчиненных (индус) со страхом спросил, что же ему делать. Я сказал: "Видишь на улице трактора? Фермеры борются за свои права (как раз была очередная забастовка). Я уважаю их право на борьбу, но я - не фермер. Поэтому, я не выхожу на улицу с ними. И ты тоже можешь делать то, что считаешь правильным"
Ладно, я отвлекся )). В любом случае есть некоторые базовые требования. Не переходить на личности. Не демонстрировать резких эмоций в отношении кого-либо. Ну и т.д. Если у нас (в смысле, пост-советском пространстве) еще можно спорить на скользкие темы, у них - ни в коем случае. Политика, религия, раса, пол - табу.
"А не пошёл бы ты Джо..." - так говорить конечно нельзя. И с моей точки зрения не потому, что боишься потерять работу. Просто все запомнят неадекватность именно этого высказывания, и не важно, какую чухню Джо нес до этого. Даже если он предлагал есть младенцев по утрам, все будут помнить только то, что вы его послали. Вы автоматом добьетесь противоположного эффекта. Вы упрочните его позицию и вдребезги разнесете свою.
Я не говорю, что надо молчать в тряпочку. Надо действовать более продуманно, "по корпоративному".
Например, если хотите послать англо-сакса, то привлеките его внимание уточняющим вопросом, выслушайте ответ, а потом, подняв бровь, протяните "interesting... very interesting". Эффект такой же, как если в лицо сказать нашему "ты звездишь"
Но тут надо понимать, что именно и для чего вы делаете. Не воюете ли в с ветряными мельницами. Если тошнит от корпоративности... ну что же, тогда, вероятно, вы выбрали не ту корпорацию ))
Вы автоматом добьетесь противоположного эффекта.
Просто все запомнят неадекватность именно этого высказывания, и не важно, какую чухню Джо нес до этого.
Ну не знаю... По мне так если человек не может отличить где источник "токсичности", то не стоит и пытаться на его мнение опираться. Пусть думает что угодно.
Например, если хотите послать англо-сакса, то привлеките его внимание уточняющим вопросом, выслушайте ответ, а потом, подняв бровь, протяните "interesting... very interesting". Эффект такой же, как если в лицо сказать нашему "ты звездишь"
Сомнительно. По-моему такой фразой вы с ним открываете дискуссию. А какие могут быть дискуссии с человеком который вас уже послал и единственное чего он хочет, что бы теперь и вы сами согласились с тем, что посланы заслуженно ? Нет уж. Пускай со своим мнением дует туда откуда явился.
Не воюете ли в с ветряными мельницами.
Дело не в этом. А в том что это элементарное самоуважение. Если нет самоуважения и другие уважать не будут. Есть разные подходы к данной ситуации, но один подход точно не правильный - ничего не делать. Если уж нельзя ему прямо возразить и если в компании за возражения на такие высказывания увольняют или депримируют, значит эта компания вполне заслуживает хреново выполненной работы. Такое мое мнение.
Не скажите, по поводу "interesting", сказанным определенным тоном, нейтивы пишут так:
I use it as a conversation "filler"; to be polite in situations when I feel like saying impolite things, like "Oh you're full of sh*t";
И я полностью с вами согласен, что не стоит позволять вытирать о себя ноги. Надо уважать себя. Но я не согласен с прямыми радикальными методами.
Когда я учился в школе, "за базар" надо было отвечать. И если ты себя уважал, то за некоторые высказывания от других пацанов после уроков за школой надо было дать в глаз. Ну или быть готовым самому получить в глаз, как фишка ляжет. А если ты не забивал стрелку, значит ты - сс...ло, и все могли тебя чмы..ть. Святые 90-е.
Но мы больше не в школе. И у нас больше не 90-е. Мы - в корпорациях. Теперь за себя можно постоять и по-взрослому. Это не значит сильнее давать в глаз, или посылать нах. Это значит, надо дейстовать умнее. По правилам взрослого мира.
С CEO Intel Крейгом Барретом виделся один раз на большой презентации в Москве в Рэдиссон Славянская, он прилетал на выставку Комтек (какой год уже не помню) и презентовал процессоры Pentium, компания моего отца тогда "купила" Pentium 90, а точнее заказала и ждала его 4 месяца (уж лучше бы мы купили несколько Pentium 60/66), уже потом выяснится, что это был первый Pentium 90 заказанный в Украине и были какие-то проверки личностей покупателей, и в Intel прямо пофамильно каждый процессор был записан (и из-за ошибки в плавающей запятой нам прислали через DHL еще один).
Мне удалось поработать с Олегом Сютиным в Align Technologies. Если бы не реорганизации в американской компании, то далеко бы продвинулись. Смутное время ему у нас выпало. Было интересно на московском таунхоле задавать ему вопросы по масштабированию компании и тп. Оставил впечатление профессионального и погруженного в специфику технологических компаний топ менеджера. Это большая редкость!
Не подскажете где почитать подробнее про этот финт с выводом Явы в опенсорс? Все время считал, что это была добрая воля Сан.
Made at Intel. Acquisitions – 2