Комментарии 31
Тоже в 2014 году довелось работать в американской конторе, да еще над исполнением госзаказа минобороны США. Среди представителей заказчика были и военные, с которыми до этого, в общем-то, мило общались. Мы один из их проектов сумели вытащить из полной ж., загнанный туда другим подрядчиком, и спасли не мало их задниц. Но тогда их риторика практически единомоментно резко поменялась, и тоже стал ловить себя на мысли, что, в общем-то, в их головах холодная война никогда и не кончалась. Еще примерно через год заказчик практически насильно заставил закрыть представительство подрядчика в России. А еще через пару лет проект, не смотря на блестящие перспективы, благополучно загнулся. Не знаю что стало со спасенными когда-то американскими задницами. Уже было как-то не интересно.
Интересно, а что за такая причина, по которой отношение поменялось? Звезды так сложились или ветер поменялся? Ну вот, должна же быть какая-то причина? Как вы думаете?
"до этого, в общем-то, мило общались... Но тогда их риторика практически единомоментно резко поменялась...в их головах холодная война никогда и не кончалась".
Что автор, что Вы пишите также. Но где тут логика я никак не пойму, объясните мне, пожалуйста. Т.е. условные "они" находятся в состоянии Y, условные "вы" совершаете X, они говорят, мол раз так, мы переходим в состояние Z. И Вы сами же пишите, что они были в состоянии Y, и тут же пишите они никогда не были в состоянии Y, они всегда были в состоянии Z. Или какую тут аналогию лучше привести не знаю. Но на мой взгляд какой-то бред.
Да будет вам известно, что можно не городить абстракции и завуалированные формулировки типа X → Z, так как, основываясь на данных (как пример) Германии при проверке безопасности потенциальных работников, и РФ, и РБ, и Украина и РМ (Республика Молдова) и многие другие, кроме зарекомендовавших себя бывших советских республик, находятся в списке стран "на подозрение" - формулировка закона звучит как "особые опасения в части рисков безопасности" (пункт 17).
И дабы опровергнуть ваше X → Z, мне пришлось покопаться и найти старые версии документа:
Везде присутствует троица РФ, РБ, Украина. Поэтому теперь можете озвучить наиболее вероятных кандидатов на место X → Z, где Z := недоверие к перечисленным странам, точнее выходцам оттуда.
PS: Преследую чисто полемический интерес, в своих взглядах согласен со СМИ своей страны.
PPS: Справедливости ради замечу, что вышеназванный список - это не черная метка.
Немного занудства: Луганск не на юго-западе от Москвы, а строго на юге, даже на пару градусов восточнее (мск 37.6, лгн 39.3 долгота).
> Ладно, — говорит. — В этот раз ложечки нашлись, но осадочек все равно остался. Ступай пока. А я подумаю, что с вами делать.
именно это надо было сказать своему прямому начальнику на следующий день и послушать что он ответит, типа без его согласия такие речи и дела не делаются (а если делаются это камешки в его огород), удивляет, что Вы продержались так долго, т.к. не очень укладываетесь в стереотип руководителя (комплимент), типа лишние эмоции и пр., imho то что от Вас ожидалось это постоянная улыбка, супер гладкое поведение, типа талант ухода в сторону и сглаживания любого конфликта до его начала, + лошадиная работоспособность, примерно так
Мой тогдашний начальник тоже был амер, который ни малейших симпатий к России не питал. Так что понимания я бы там точно не нашёл...
это понятно, но корпоративная этика заявлений типа " я подумаю, что с вами делать" не очень одобряет, если не прямой начальник говорит, немного в политику сыграть можно было об этом речь, с учетом длительной работы в us ментальность действующих лиц довольно понятна, возможно просто надо существенно большее время чем у Вас имелось на тот момент, чтобы типа как рыба в воде быть
В итоге то риск унд контрол правы оказались
Но мы то этого не знали тогда...
Да не, все мы знали, любой авторитарный режим имеет тенденцию к развитию подобных событий, но одно дело когда это происходит в Кубе или Венесуэле и совсем другое в России, Турции, Китае.
Риски все правильно говорили, что безопаснее всего для бизнеса не работать в странах с авторитарным режимом и дело не сколько в политике как таковой, а в самой сути авторитарных режимов, в Китае товарищ Си переписал конституцию под себя и в третий раз стал председателем (раньше было ограничение 2 срока по пять лет) и по мере старения он скорее всего будет пытаться цепляться за власть.
в Китае товарищ Си переписал конституцию под себя и в третий раз стал председателем (раньше было ограничение 2 срока по пять лет)
Уточню: Си действительно отменил ограничение для председателя КНР, но это чисто представительская должность, как английский король. Для генсека ЦК КПК -- фактического главы государства -- ограничения не было никогда: например, Цзян Цзэминь пробыл генсеком больше 13 лет подряд.
Спасибо. Я думаю я людям с Хабра их просто так раздавать буду. Мне бы дописать только :)
а у меня наоборот, какое-то чувство отвращения к автору и всем тем, чем он занимался. Работал на самой интересной позиции (RND) в одной из самых топовых компаний мира, а все рассказы про пьянки и корпоративные интриги. Читая эти статьи, понимаешь, почему Интел теряет свои позиции по миру
Здравствуйте, бывший коллега. Пришёл я в 2015 году уже, в московский офис. С горящими глазами. Было на самом деле очень интересно и весело до реорга 2016 года.
На эту тему тоже будет :) А в каком городе если не секрет?
Спасибо. Я наверное дождусь книгу, что бы все прочитать. А куда после Intel ушли если не секрет?
Но вот смотрит на меня этот чел (лет на 15 старше) с армейской выправкой, и я понимаю, что для него «холодная война» не закончилась. И что я для него — по‑прежнему враг. И вот тут я понял, что для меня, по большому счету, ничего не поменялось тоже.
Плюс к этому российские чиновники как-то резко перестали с нами, представителями западных компаний, общаться. Были, конечно, исключения, но редко. Если год назад мы с ними были практически друзьями и зависали на одних и тех же вечеринках, то теперь они не то что не подавали руки, но и смотрели на тебя как на пустое место. У меня язык не повернется их обвинять
Ну да - своих чиновников язык не повернется обвинять, хотя непонятно конкретно какие к вам претензии от них, что они начинают к вам холодно относится, а западных коллег конечно сразу к врагам снова причислить, хотя конкретно у них цель понятная - по максимуму убрать риск (в вашем случае убрать неизвестные переменные а не строить замок из глины).
Ваша задача сказать, что все под контролем, вы коллеги и вы их уважаете и сделаете все что от вас зависит, чтобы Intel не терял денег в РФ. Вы должны выстраивать взаимоотношения внутри компании более крепкие чем связи компании и страны. Он на своей позиции действует максимально правильно учитывая те знания и уровень компетенции, которыми он обладает. Для него культура местная вообще не знакома и он не может тупо взять, нагуглить и все понять, притом что он даже русского не понимает.
Представьте вы бы были софтовой компанией и у вас представительство компании открылось бы в Китае и тут Китай напал на Тайвань - как бы вы поступили с китайским отделом и общались с Китайскими коллегами? У вас также не было бы полного взаимопонимания, весь негатив сразу бы на них отразился, они бы вспомнили как Россия отняла Манчьжурию в начале 20 века и прочее приплели.
Давайте я так попробую ответить. Тогда возникла уникальная ситуация, к которой по большому счету не был готов никто. И эмоции зашкаливали и люди пытались с ситуацией справиться кто как мог. Да сейчас легко говорить ну risk&controls правы были - смотрите что 8 лет спустя случилось. Но мне хотелось описать развитие ситуации в моменте...
По поводу правы или нет, как раз-таки вышло что правы вы - вы дали Интелу целых 8 лет, чтобы подготовиться к эскалации ситуации (думаю у вас 8 лет готовились к возможному нынешнему сценарию), и им не пришлось в спешке все бросать и уходить.
Я просто хотел сказать - что зря вы к зарубежным коллегам плохо относитесь, в то время как к своим чиновникам "язык не повернется".
Как видим, экспроприацией в итоге занялись совсем не российские власти. Мои деньги тоже "в надёжном месте, они ваши, но взять из вы не можете". Может не очень много, но ведь мои, не ворованные.
Публикации
Made at Intel. Свой среди чужих, чужой среди своих