Комментарии 4
Обилие митингов в первые недели работы может в т.ч. и создавать избыточное давление. Во многом этому способствует эта менеджерская словесная оболочка "Следить за успехами/прогрессом/вовлеченностью". Как будто мы требуем от новичка на каждом таком митинге отчитываться об убитых драконах и том, что он стал лучшим другом для всех в офисе.
В статье сказано о культуре компании и я бы предложил от неё и отталкиваться. Менеджер проводит еженедельный митинг под названием "Успехи команды"? Или как часто он на митингах с опытными сотрудниками произносит слово "вовлечённость"? Вот это и есть реальная культура компании. В противном случае у работника формируется разрыв между волшебным испытательным сроком с разговорами о прогрессе и реальной работой, где обратную связь ты получаешь только в виде лещей за косяки.
Не хотел создать впечатление будто должно быть большое количество митингов в первые недели. Наоборот, я вижу, чтобы количество дополнительных митингов сильно меньше.
Как было у меня по митингам для новичка:
1. Стандартные: daily, планирование, ретро, ревью
2. В первую неделю два дополнительных 30 минутных митинга - первый по системам и организации; второй по плану и ожиданиям
3. 1on1, но каждую неделю первые 3-4 недели, вместо раз в две недели. Потом раз в две недели. Длится 15-20 минут
4. С СЕО и техдиром. Занимает 15-30 минут.
Знакомство внутри команды происходит во время первого daily и во время ревью с кем не было возможности познакомиться на daily. Не занимает много времени - 5-10 минут в целом.
И упор в подходе не на том, чтобы новичок показывал себя в виде "передовика производства", а чтобы он чувствовал себя принятым в процессы команды и не создавалось барьера потом.
Вообще, мне непонятно, почему статья не зашла.
Так если посчитать, то в первую неделю кроме стандартных митингов у новичка будут ещё: два митинга по 30 минут, один 1on1 и митинг с топ-менеджментом.
А как проводятся стандартные митинги? Всё красиво по скраму или везде менеджер выступает в роли модератора?
Я к тому, что в такой ситуации новичок одновременно и в коконе, и под микроскопом. Ни то, ни другое не раскрепощает людей и не способствует лёгкой адаптации.
В целом концепция правильная, желание качественно и с поддержкой заонбордить - похвальное. Но постоянное присутствие менеджера рядом это ещё и давление/гиперопека/микроменеджмент.
Как это улучшить? Ну, если мы говорим про культуры и ценности компании, то я сделаю отсылку к ценностям скрама. Если интересно, то могу описать подробнее.
Это реально круто
Как я провожу онбординг для сотрудников