Комментарии 5
мы должны управлять системой, выстраивать всю остальную работу так, чтобы получать от ограничения максимальную отдачу.
Такое впечатление, что это машинный перевод. Вроде бы по смыслу должно звучать так: «мы должны управлять системой, выстраивать всю остальную работу так, чтобы получать максимальную полезную отдачу при текущем ограничении».
Допустим, я занимаюсь дистрибуцией.
:)
Фокус на ограничении, поэтому отдача от ограничения, а остальная система догонит?
Есть еще этические, экологические и стратегические ограничения.
Так, у нас есть уникальный станок, перед которым очередь изделий. Мы можем заставить его работать не 8 часов, а 24, но тогда для части работников нужны периодические ночные смены, а кто отказывается... уволить? Возможно, да, если вы не связаны этическими ограничениями.
Производимое изделие - не лучшее для экологии, и есть более экологичные заменители, но рынок в нем нуждается. Увеличивать ли производство этого изделия, даже если найдутся желающие на ночную смену (учитывая, что до этого мы вложили кучу денег в формирование зеленого имиджа)?
Мы можем инвестировать во второй станок, но он крайне дорогой и, возможно, наши инвестиции будут окупаться дольше, чем принятые в компании 7 лет, кроме того, этот продукт, который делается на станке, 7 из 10 экспертов признается неперспективным на срок от 5 лет и далее. Мы не хотим выглядеть перед акционерами, как компания, которая не смотрит в будущее. Это стратегическое ограничение.
В данном контексте у «ограничения» есть конкретный смысл. То, чего нам больше всего не хватает. То, о чем написали вы, это скорее причины существования ограничения. Ограничение мощности может быть по причинам: нет денег на новый станок, бардак и поэтому мы разбазаривание ресурсы, не включаем станок по ночам, потому что живущие рядом люди жалуются на шум, потому что производство источает ароматы и мы останавливаем его когда ветер дует на город.
Это всё и то, что написали вы будет причинами того, что какого-то ресурса нам не хватает/не можем его увеличить.
«У вас нет выбора, либо вы управляете ограничениями, либо они управляют вами»