Акт I. Мобилизация
Стоял солнечный чудесный день, и ничего не предвещало бури. Но тут снизу постучали. Директор департамента сказал, что я иду на новый проект тимлидить в формулировке: "Пойдешь на новый проект! Ну ты же хочешь на новый проект?" Стали собирать вещи команду. Сперва перст судьбы пал на девопса, аналитика, бэкендера и фронта. Нас быстро ознакомили с проектом и кинули в бой. Сразу ясно стало, что нужно команду увеличивать исходя из объемов проекта и поставленных задач. Команду пополнили тестированием, фронтом, еще тремя бэкендерами и техписом. Подбор команды осуществлялся исходя из идеи формирования неконфликтной группы со скилами и умениями, подходящими под каждое отдельное направление проекта.
Акт II. Ничего не ясно, или Изучение ТЗ
Беглый взгляд на ТЗ показал, что не понятно толком ничего, ТЗ описано было максимально абстрактно, а предметная область в сфере геодезии вызывала мигрень. Тем не менее был сформирован набор эпиков, которые начали декомпозировать. По итогу сформировался бэклог и появился нервный тик. Вопросы нехватки экспертизы в предметной области решить аналитиками в обойме компании, как оказалось, было невозможно. Был составлен запрос на обратную связь от людей из научного сообщества с целью формирования методик и консультаций. В процессе работы команда день ото дня приобретала прикладные знания в новой для нее предметной области.
Акт III. П — "планирование"
Решено было работать по методологии scrum. Который по классике состоял из:
планирования — где обсуждались цели и задачи на ближайший спринт 2 недели;
самой разработки с ежедневными дейликами, митингами (как хотите называйте);
внутреннего демо — цель которого заключалась в поддержке ощущения команды работы над чем-то большим и общим;
ретроспективы — время для поплакать над неудачами и проблемами;
демо заказчику — каждые две недели по договоренности с заказчиком демонстрировали прирост, формировали релизы и закладывали в бэклог новые задачи и хотелки от заказчика.
Начались спринты.
Акт IV. Стенды? Нет, не слышали!
Начали с простого — с подготовки devel стенда, появился cicd, появились роли ansible, но не появилось дискового места под проект. Вечная проблема: нет места. Нет места под хранение и накопление данных, нет места под новые стенды. С боем выцарапывали ресурсы. Появился стенд qa, появился стенд препрод. Уже ближе к предварительным испытаниям решили проблему путем закупки нового железа и перевода стендов на новые мощности. Примерно одновременно с этим появился и прод, куда раз в две-три недели деплоили релизы. Ура! Все побежало. Разработка кипела, прорабатывалась аналитика, архитектура, задачи.
Акт V. Предварительные испытания — очень предварительные
И наступил "день хэ". Состояние к старту предварительных было достаточным для показать, но еще не достаточным для эксплуатации. Начали собирать команду для поездки на объект к заказчику. Команда улетела на объект. Руководство, как оказалось на месте, забыло предупредить команду о том, что договариваются с заказчиком о сдвиге сроков. Нам дали зеленый свет на старт испытаний.
И начались две недели бессонных ночей. Система допиливалась на месте. Заказчик выставлял все новые хотелки, от каких-то отбивались, по каким-то шли навстречу. Проводился аудит безопасности, закручивали гайки по доступам. Scrum незаметно превратился в Kanban.
Акт VI. Приемочные испытания
Предварительные пройдены, далее — опытная эксплуатация, с обучением администраторов и технологов системы. И приемочные испытания. На этапе опытной эксплуатации растерялись девопсы. Стоял вопрос, чьими руками раскатывать финальную версию продукта в прод и выполнить тонкую настройку системы. Выбор пал на инженеров-системщиков. В целом оказалось, что жизнь без девопсов возможна, хоть и тяжела. И вот она — долгожданная подпись.
Акт VII. Оно живое!
Отдел безопасников, департамент внедрения и команда разработки совместными усилиями работая как единый механизм создала ГИС систему.
Система по итогу введена в эксплуатацию. Остается надеяться, что заказчик продолжит развивать продукт, аналогов которому в РФ нет. Один из экспертов предметной области сказал: "Я думаю, эффект от этой работы для страны — на уровне нескольких миллиардов."
Как говорят менеджеры — МОЛОДЦЫ!
