Комментарии 4
Отличная статья, полностью повторяет мой опыт!
У меня небольшая компания в сфере обработки финансовых данных и регуляторного репортинга. Мы собираемся на большие стратегические сессии раз в год и раз в квартал на обсуждения поменьше.
Тем не менее, какие-то белые пятна в понимании собственного бизнеса и рынка постоянно появляются, и позиционирование на рынке вылетает из головы даже у нас, как собственников, так что постоянный контакт и консенсус на уровне стратегии/бизнес-процессов/кейсов/продуктов и позиционирования мне кажется, нужен всегда. Это кажется, что всё просто и понятно, что там данные из одного места в другое перекладываешь, но каждое новое коммерческое предложение показывает, что мы ещё не все поняли.
Без этого легко закостенеть и пытаться вписывать новые потенциальные продукты или сервисы в уже существующие модели, что приводит по моему опыту в провал в оценке и упущенным возможностям. Я вижу, как буквально это делают наши конкуренты, и хочу оставаться более гибким, но это тоже работа. Да и сами мы иногда промахивались знатно мимо рынка.
Спасибо за интересную статью. Никогда не занимался стартапами и собственным бизнесом, а вот бизнес-стратегиями в корпорациях - да. Действительно пласт информации в области разработки стратегии - огромный. Читая статью почему-то вспомнилась книга "Лидер и племя" и тезисы разработки стратегии из неё, - мне они помогали проверять согласованность некоторых сформулированных стратегий на практике. Ниже делюсь основными (за деталями можно обратиться к книге).
Руководство по разработке стратегии:
Стратегии основаны на осмысление внешней среды, а не высших устремлений племени
Стратегии проваливаются в 70% случаев (исследовангие, 1999 г., М. Корби и др.)
Стратегия - исследовательский процесс, в который нужно вовлечь как можно больше людей
Важен настрой на сотрудничество и инновации для разработки стратегии, которую люди захотят воплотить
Пять компонентов стратегии:
Ценности (базовые)
Благородная цель
Результаты (успех в настоящем)
Активы (потенциал для непрерывного величия)
Действия
После определения 1 и 2, следует обсудить 3 темы:
Чего хотим (каких результатов добиваемся)?
Что у нас есть (какие у нас имеются активы)?
Что мы будем делать (какими будут наши действия)?
Тестовые вопросы:
Хватит ли активов для достижения результатов?
Хватит ли активов для обеспечения действий?
Приведут ли такие действия к достижению результатов?
Советы коуча
Укажите на осязаемую пользу от наличия общих ценностей и благородной цели
Поинтересуйтесь у посторонних людей какими активами располагает ваше племя (со стороны видно лучше, чем изнутри). Лидеры часто приглашают экспертов
Если стратегия проваливается, посмотрите чем ещё племя хочет заняться (если ещё хочет), т. к. взаимоотношение в племени сохраняется
Как изменился мой бизнес после формирования стратегии и почему вам тоже стоит этим заняться. Личный опыт