Комментарии 8
Спасибо! Теперь мне стало более-менее понятно, что за должность такая, продакт-менеждер.
Спасибо за полезный материал
А на прктике ПМ просто прибегает с круглыми глазами в конце спринта, требуя срочно зарелизить второй хобот для слона, потому что ОН уже обещал..
Это зависит от культуры в компании. У нас в Авито четкое планирование и никто в конце спринта не прибегает. Все задачи проходят грумминг с разработкой и расписываются на квартал. Более того, уже сейчас мы верхнеуровнего понимаем наш эклог до конца года и уже прорабатываем задачи, чтобы прогруммить их с разработкой до старта нового квартала.
Сразу после релиза протестирую продукт, чтобы убедиться, что он работает как надо.
После зафиксирую дату релиза, чтобы при анализе метрик и багов можно было к ней вернуться и посмотреть, не повлиял ли на это наш запуск.
Далее информирую коллег и заказчиков о запуске. Если в процессе тестирования найду какие-то баги, то напишу об этом, когда буду информировать заказчиков, чтобы они видели, что мы держим ситуацию под контролем и чтобы не возникло ситуации, когда мы запустили продукт, ты пребываешь в уверенности, что все хорошо, а потом приходит разгневанный заказчик и тычет тебя носом в баг.
Такие действия выглядят очень странно - зачем это тестировать продакту, если есть более подходящие на это специалисты, например, тестировщики или вообще автоматизированные тесты? Или у вас их до сих пор нет ни тех, ни других? Почему же тогда продакт не протестировал это до выкатывания в прод, или же ему не предоставили отчёт по результатам\не показали, как это работает?
В остальном же статья получилось при этом весьма интересной, и показывающей, что именно контролирует и чем занимается продакт.
13 вопросов для собеседования, на которые должен знать ответы каждый продакт