Comments 18
как показывает практика, далеко не все компании в достаточной степени администрируют свои рабочие процессы.
Вне IT и если это не западная компания, то хорошо если вообще администрируют.:))
Тогда я привязался к дизайнеру и стал сидеть около него и записывать всё, что он делает.
Когда работал по сменам и надо было понять что делают другие отделы в проекте, то подходил к руководителю другого отдела и просил провести день с их сотрудниками. Просто рядом посидеть, посмотреть, поспрашивать, понять "что болит". Никто никогда не отказывал! Но на общей производительности в будущих проектах выстрелило потом много раз. Знание откуда данные приходят , куда уходят и чем та или иная информация важна для отделов, очень помогает. (Например, кто-то не потратил 5 минут в одном отделе, думая что ерунда, а из-за этого потом в другом отделе тратится в 4 раза больше времени.) Жаль, что это лишь урывками можно делать при постоянной нагрузке и обычно решалось в рамках рабочих дней, когда человек мог подойти к любому и уточнить вопрос, который не понятен.
Еще, возможно будет полезно при какой-то работе, особенно, которая займет очень много времени в условиях большой нагрузки , уточнить у внутреннего/внешнего "заказчика" важные критерии оценки. В противном случае можно выложиться на полную оттачивая все до великолепия, а окажется, что в этом не было необходимости. Ситуативно, но бывает.
P.S. Отличная статья. Особенно для тех кто не имел опыта работы в коллективах где за сокрытие информации от тех кто тянется к знаниям в рамках функционала могут и не понять.:)
P.S. Отличная статья. Особенно для тех кто не имел опыта работы в коллективах где за сокрытие информации от тех кто тянется к знаниям в рамках функционала могут и не понять.:)
Спасибо, что поделились своим опытом. Действительно, как показывает практика, наблюдение за другими профессионалами, процессами, и когда люди рассказывают, как работают – один из сильнейших подходов для наработки компетенций.
Когда работал по сменам и надо было понять что делают другие отделы в проекте, то подходил к руководителю другого отдела и просил провести день с их сотрудниками. Просто рядом посидеть, посмотреть, поспрашивать, понять "что болит". Никто никогда не отказывал! Но на общей производительности в будущих проектах выстрелило потом много раз. Знание откуда данные приходят , куда уходят и чем та или иная информация важна для отделов, очень помогает. (Например, кто-то не потратил 5 минут в одном отделе, думая что ерунда, а из-за этого потом в другом отделе тратится в 4 раза больше времени.) Жаль, что это лишь урывками можно делать при постоянной нагрузке и обычно решалось в рамках рабочих дней, когда человек мог подойти к любому и уточнить вопрос, который не понятен.
Аналогичные способы применяют некоторые IT-компании. Человек может сменить на 1-2 недели команду и посмотреть как работает другое направления и обменяться опытом.
Еще, возможно будет полезно при какой-то работе, особенно, которая займет очень много времени в условиях большой нагрузки , уточнить у внутреннего/внешнего "заказчика" важные критерии оценки. В противном случае можно выложиться на полную оттачивая все до великолепия, а окажется, что в этом не было необходимости. Ситуативно, но бывает.
Рекомендация с запросом критериев у самого заказчика очень верная. Учитывая, что зачастую ТЗ или Задача сформулированы недостаточно конкретно, как только мы переходим от решения простейших задач к чуть более сложным, имеет смысл ввести в привычку “докапываться с вопросами” до постановщика задачи.
Опыт нашего общения со специалистками разных сфер (а мы все же чаще обращаемся к женщинам и анализируем их работу) показывает, что страх “не задам вопрос, чтоб не показаться дурочкой” чрезвычайно распространен. Но если его преодолеть, то такая простая вещь как уточняющие вопросы по задаче сильно облегчают жизнь.
В этой статье меня лично коробит несколько моментов:
Феминизм, феминитивы. В стране с огромными проблемами с мизандрией очень не хватает прав женщинам и освещения их проблем, ага. (Уровень самоубийств среди мужчин в России №1 в мире и в шесть раз выше, чем среди женщин; погибших в результате домашнего насилия мужчин в разы больше; воинская повинность; смертность мужчин в разы выше; срок дожития мужчин ниже; пенсионный возраст мужчин выше; проблемы со здоровьем, наркотиками (алкоголь, никотин); агрессия по отношению к мужчинам выше и т.д.) А эти еще и усугубляют. Мизандрия не просто в социуме, а на уровне законодательства.
Уделение особого вниманию в статье одному из полов. Банальный сексизм - мизандрия.
Статья не имеет ничего общего с ИТ. "Вчера сходил на рыбалку, мне позвонили на ватсап" - это не про айти, хоть там и про ватсап. Т.е. она вообще не соответствует тематике сайта.
Очередная простыня ради медийности с кучей ссылок на свои ресурсы.
А так гайд на тему как стать самоучкой - великолепный. Особенно совет "Повысьте компетенции, практикуйтесь". Так вот зачем лабораторные и практические работы в универе нужны были, а я то думал, чтоб поболтать с однокурсниками однокурсницами.
Уважаемый коллега! Напишите пожалуйста, куда вам прислать файл? Я подарю лично вам "Краткий словарь иностранных слов" под редакцией И.В. Лёхина и проф. Ф.Н. Петрова, чтобы вы познакомились со значениями большего количества иностранных слов, кроме "мизандрия". Например, таких как -- "коллизия", "оказия" или "проблема". Это как раз будет "лабораторная работа" в реальности, чтобы попрактиковаться для повышения компетенций. Чтение словарей значительно отстраивает от конкуренции, независимо от принадлежности к определенной (узкой) области профессии. И примеры метафор, для блеска мысли будут ярче, чем сравнения -- "ватсап" и "рыбалка". С уважением, Виктория.
Не понял, что значит отстраивать от конкуренции. После "примеры метафор" запятая не нужна, кстати. А в словариках нередко чушь пишут, я об этом статью даже написал.
А так - ваш ответ это просто завуалированное обесценивание, хамство и переход на личности. Я на личности не переходил, лишь поделился мнением. П.С. мы не коллеги.
Уважаемый (какое облегчение) НЕ коллега!
Простите пожалуйста, за неуместное хамство (по вашему мнению) и благодарю за вашу своевременную правку.
Я сразу НЕ догадалась, что выше, два ваших комментария это НЕ конструктивная критика и Не научный подход к критике , а просто — ваше мнение.
забавно, когда писала вам комментарий, думала, а в каком месте меня будут ловить на правилах письма. И да, а вы мой литредактор, бесплатный?
Всего наилучшего! ❤️
Удивило замечание, что статья не имеет отношения к ИТ. ИТ давно уже вышло за рамки “программируем с друганом в гараже – изобрели крутую штуку” или там “как пропатчить KDE под FreeBSD”.
Я сама тимлид. И давно уже большая часть моей работы – не написание кода, а управление командой, онбординг новичков, организация повышения компетенций, своих и команды и тд.
В ИТ кроме знания конкретных технологий важны навыки обучения, нахождения информации. И статья как раз об этом. Как не зависать в рамках стихийно освоенных компетенций, а постоянно их повышать самостоятельно.
О том, что такое ИТ - я написал в своей последней статье Что такое ИТ? Рекомендую к прочтению. Не удивительно, что там куча обсуждения - ведь это единственное место в рунете, с четким, понятным и однозначным определением этих слов, расходящееся и с законом и со словариками.
И давно уже большая часть моей работы – не написание кода, а управление командой
Да. Поэтому это и называется "менеджер". От слова manage - управлять. Т.е. управляющий.
А я - единственный фиолетовый (Я сделал редкость профилей на Хабре) пользователь, который потратил время на комментарий к статье. А о том, как работать с аудиторией и реагировать на замечания - в главе "Фидбэк" статьи Что такое игра? Как ее написать? И если бы я писал на английском - мой пол был бы не известен. Как и должность. Ибо argumentum ad hominem - логическая ошибка.
4. «Хакеров следует оценивать по их хакерству, а не по таким фиктивным критериям, как степень, возраст, раса, пол или должность». (Этика хакеров)
Если бы я не слышал "девочек бить нельзя, а мальчиков - можно", или "мужчина должен быть защитником" в то время как не слышу "женщина должна быть на кухне" - я бы иначе относился к феминизму. А пока "мальчик не должен быть плаксой" - мы будем получать психически травмированных мальчиков, у которых будут проблемы и с алкоголем, и с агрессией. И это - лишь одна из проблем общества, на которую я обращаю внимание своим текстом. За это и получаю свою закономерную долю негатива.
Феминизм, феминитивы.
Спасибо за ваше мнение. Но тема статьи не связана с феминитивами. Это стилистический приём. Какие у вас есть критические замечания к сутевому содержанию статьи?
В стране с огромными проблемами с мизандрией очень не хватает прав женщинам и освещения их проблем, ага. (Уровень самоубийств среди мужчин в России №1 в мире и в шесть раз выше, чем среди женщин; погибших в результате домашнего насилия мужчин в разы больше; воинская повинность; смертность мужчин в разы выше; срок дожития мужчин ниже; пенсионный возраст мужчин выше; проблемы со здоровьем, наркотиками (алкоголь, никотин); агрессия по отношению к мужчинам выше и т.д.) А эти еще и усугубляют. Мизандрия не просто в социуме, а на уровне законодательства.
По пункту 1 было бы здорово, если вы приведете ссылки на статистику. (Хотя мы не уверены, относится ли это к тематике ИТ). Особенно про домашнее насилие интересно. Первая ссылка из гугла, портал lenta.ru “Большинство россиянок (79 процентов), осужденных в 2016-2018 годах за умышленное убийство (часть 1 статьи 105 УК), защищались от домашнего насилия. Еще 52 процента женщин были осуждены за оборону по части 4 статьи 111 УК («Причинение тяжкого вреда здоровью, повлекшее смерть»)”. “Изучив 1,5 тысячи приговоров 2011-2018 годов об убийствах при превышении необходимой обороны, журналисты выяснили, что большинство женщин осудили за защиту от партнеров и родственников мужского пола. Так, 83 процента женщин защищались от мужей и сожителей, 8 процентов — от других родственников мужского пола. Осужденные по этой статье мужчины оборонялись от партнерш в трех процентах случаев. Большинство (67 процентов) защищались от других знакомых мужчин, а еще 18 процентов оборонялись от родственников, которые почти во всех случаях были мужчинами”.
Про причины смертности мужчин (зачастую: не посещают врачей, например, игнорируют лечение, запускают болезни, курят, употребляют алкоголь, не занимаются спортом, не следят за питанием, режимом дня и многое другое) готовы обсудить. Но ИТ ли это?
Мизандрия в нашем обществе есть, и это факт. Кто совершает насилие, в том числе над мужчинами? Какие более менее значимые организации вы сможете назвать, кто хоть как-то боролся за права мужчин в вопросах “воинской повинности” (спойлер, организация женщин). Точно также, как самой известной организацией, отстаивающей права сидящих, руководит женщина. Мизандрия, как и мизогиния, возможно царит среди представителей тех же полов, на которые она направлена?
Можем тут открыть портал в адский оффтоп, разумеется. Хотя в профильных сообществах и статьях это всё уже ни единожды обсуждено. Мы здесь про ИТ?
Уделение особого вниманию в статье одному из полов. Банальный сексизм - мизандрия.
Пункт 2 обусловлен тем, что наш клуб LivreLady фокусируется на исследованиях женщин. О том, почему именно так, готовы обсудить, если вам интересно. Можно в предисловии к нашей книге почитать (ссылка на нее в самом конце статьи, но вы видели ее, разумеется, среди кучи других ссылок). Описание книги доступно к просмотру без покупки.
Статья не имеет ничего общего с ИТ. "Вчера сходил на рыбалку, мне позвонили на ватсап" - это не про айти, хоть там и про ватсап. Т.е. она вообще не соответствует тематике сайта.
Пункт 3. “Статья не имеет ничего общего с ИТ, т.е. она вообще не соответствует тематике сайта”.
Идем в раздел “Как стать автором”, в самом верху страницы читаем:
“На Хабре интересуются IT и всеми сторонами современной жизни: программированием, технологиями, дизайном, наукой, образованием, играми, карьерой, здоровьем. Не обязательно писать хардкорно, но важно, чтобы была польза. Если у вас уже есть крутой материал на другой площадке, запостите его и здесь, чтобы сообщество Хабра тоже его оценило.”
Очередная простыня ради медийности с кучей ссылок на свои ресурсы.
По 4 пункту ваших замечаний вопрос к модерации, вероятно.
Это только погибшие, объективно пострадавшие. Как много не обращается за помощью, ведь он "мужик" и общество его унизит и стигматизирует за просьбу о помощи - статистика умалчивает.
А та цитата, что вы привели - с ленты. Там в один и тот же день противоречащие друг другу статьи выходят. Осужденные по этой статье мужчины оборонялись от партнерш в трех процентах случаев. Вы бы лучше статистику по количеству тюремно заключенных привели:
А то искажать факты играя со статистикой - такое себе. 3% - 18,93 мужчин, 91% - 36,127. Т.е. по приблизительным расчетам за убийство в бытовых конфликтах осуждено в два раза больше женщин. Причем - исходя из ваших же данных. И это еще если не брать во внимание то, что суд предвзят по отношению пола. Лично знаю женщину, которую за убийство мужа даже не оштрафовали. У другой - повесился, даже не расследовали.
Но ИТ ли это?
Есть статья о том, что такое ИТ. Что такое ИТ? И это - комментарий, он не обязан быть на тему ИТ, он относится к статье. ИТ - технологии работы с информацией. Текст - статистика - числа - байты кода. Найти точную информацию, преобразовать ее под текущие нужды не искажая - это и есть ИТ. А искажать информацию - это софистика.
Пункт 2 обусловлен тем, что наш клуб LivreLady фокусируется на исследованиях женщин.
Или пренебрегает исследованиями мужчин. Это - мизандрия, дискриминация по половому признаку. Я не говорю - хорошо это или плохо. Но от мизандрии в этой стране хуже жить всем, не только мужчинам. Вы ее добавляете - значит ухудшаете жизнь всех людей. Да, я понимаю, что вы на этом зарабатываете. И как говориться "кушать хочется" и на машинке кататься и в Турции ездить - я это все понимаю. Заниматься этим - то, к чему располагает рубль. Я отлично вас понимаю.
Дискриминация и софистика за деньги это - аморально, кмк. Меня понять не так просто, я "высокоактивный социопат", но наоборот: низкоактивный социоэмпат.
По 4 пункту ваших замечаний вопрос к модерации, вероятно.
Будь мне дело - я бы отправил запрос модерации на корректность ссылок на ресурсы в корпоративной статье. Но Я слишком эгоистичен, как и все мы, работа с площадкой - не моя работа. Но и слишком честен, чтобы не рассказать о тех проблемах, на которые акцентировала мое внимание ваша статья.
Или пренебрегает исследованиями мужчин. Это - мизандрия, дискриминация по половому признаку. Я не говорю - хорошо это или плохо. Но от мизандрии в этой стране хуже жить всем, не только мужчинам.
Прошу прощения, что встреваю в вашу дискуссию, но ваш комментарий меня зацепил. Я знаю коллектив мужчин, который объединился, для того, чтобы собирать и решать мужские проблемы. Просуществовал этот коллектив пару месяцев. Организатор решил свои проблемы и пошел себе дальше (не женат, детей и девушки на тот момент не было). Ему никто не мешал, но не стал он копаться в чужих проблемах. Женщины виноваты?
И второй момент который зацепил не меньше. Исследователи (не важно самоорганизовавшиеся, либо ученые) сконцентрированы на решении конкретного класса задач - это плохо? Если группа людей объединилась чтобы решить проблемы инвалидов колясочников в своем районе - они негодяи которые ущемляют остальных инвалидов? Или если группа НКО помогает только раковым больным, то они негодяи, так как не помогают сердечникам? Если врачи проводят исследования рака молочной железы, то они негодяи, потому что именно они не занимаются раком простаты? Или приют для животных негодяи, так как не пускают бомжей?
Если группа инициативных женщин собралась, чтобы решать женские проблемы - они негодяйки, потому что не решают проблемы мужчин?
Я, кстати, книжку почитала. Там решения универсальные. И если мужчине не комильфо читать решения "сделала, написала, научилась", то это вопрос ущемленного эго и не более. Женщины прекрасно учатся по книгам, написанным мужчиной без феминитивов.
Ну а про статистику давно сказали, что с помощью одних и тех же данных можно можно доказать две совершенно противоположные точки зрения.
Прикольно. В статье для новичков находят сексизм из-за феминитивов =)
На самом деле когда ты новичок и рядом нет классных коллег, которые готовы научить, показать, объяснить, то паника и каша становятся проблемами для рационального подхода и поиска решений. Статья как раз про то, что можно собраться в кучку и следуя простым рекомендациям можно спокойно и планомерно набираться знаний.
Я не понимаю у вас про приём "лягушка".
Этот приём изначально был "изобретён" и применялся для проработки задача.
Почему вы решили , что этот приём можно перенести на сферу проработки компетенций?
Чтобы обладать какой-то компетенцией, то есть с уверенностью сказать “могу, умею, практикую”, нужно уметь решать определенные задачи, из которых эта компетенция складывается.
То есть компетенции идут из задач. А если вы не хотите выполнять какую-то задачу, то скорее всего у вас не хватает компетенций и задача у вас автоматически перекрашивается в лягушку, вы её откладываете и не хотите выполнять.
Чтобы уметь решать эти задачи – нужно прорешать их определенное количество. Как в школе, по сто раз решают одни и те же примеры.
Так вот, среди этих задач есть такие, которые делать неприятно. Но без них наработать компетенцию невозможно.
Как раз для таких задач можно применить “лягушек”.
Как говориться: сделай неприятное сначала, а потом всё остальное. Освоение компетенции - это цепочка задач, которую нужно решить.
Записывайте свои пробелы по ходу их появления
Для этого разделите лист бумаги вдоль, в левый столбец записывайте возникающие проблемы, а в правый столбец: какие знания, умения и навыки для этого нужны.
Пример: продакт-менеджер за 2 рабочих дня внесла следующее
Интересная рекомендация, попробую посмотреть, что даст. Я так понимаю, нужно как-то прям в моменте, не выходя из рабочего режима, это записывать. Похожий инструмент с фиксацией попыток прокрастинировать дали очень любопытный результат. Обычно если не хочешь делать, понимая все профиты при этом, означает "не знаю как сделать" или "боюсь сделать ерунду". Весьма любопытно.
Сама зацепилась за рекомендацию с таблицей, как за наиболее ценную для меня сегодня. И действительно, не очень понятно в какой момент фиксировать, но знаю по своим другим попыткам, если оттянуть этот момент, перенести на следующий день и т.д., то точно будет сложно вспомнить что именно помешало и скорее всего начнешь фантазировать. Получается, что важно постоянно держать под рукой этот листик или заметки, чтобы быстро фиксировать, но вопрос еще и в том, как потом с ним работать, про поиск информации понятно, но вот как расставить приоритеты, когда много нового, и не закопаться в одной проблеме надолго?
Можно сразу записать в моменте, если у вас получится и будет время. Но также имейте в виду, что это 2 разных типа работ: зафиксировать пробел и проанализировать, из каких навыков он состоит и что из этого списка у вас не хватает.
К тому же часто вы фиксируете пробел во время работы над какой‑то задачей. И если помимо фиксации пробела переключиться и сразу начать расписывать недостающие навыки, то потом может оказаться сложно вернуться к предыдущей задаче.
Поэтому, чтобы суметь применить этот прием, попробуйте следующее.
Заранее продумайте и подготовьте удобное место для фиксации: блокнот, приложение для заметок, на телефоне или компьютере — выберите удобное: всегда под рукой, быстрый доступ.
Выберите время в течение недели, когда вы будете анализировать найденные пробелы
Когда обнаруживаете пробел: просто быстро фиксируете его. И дальше продолжаете решать задачу
В выбранное время открываете список найденных пробелов: расписываете для каждого навыки.
От джуна до профи: прокачиваем нужные компетенции