Комментарии 20
Предлагаю сохранить цитату, но сменить КДПВ.
«Сотрудники, вкладывающие свои сердца и души в работу, создают великие продукты и великую компанию.» — Howard Schultz, бывший CEO Starbucks.
В итоге, вовлеченные сотрудники – это не просто исполнители, это страстные участники команды, готовые двигать проект вперед, вдохновлять коллег и достигать выдающихся результатов. Будучи проактивными в создании условий для вовлеченности, руководители и менеджеры могут сделать свой вклад в успех и процветание своих команд и организаций. Не забывайте, что каждый сотрудник – это не просто звено в цепи производства, а ценный человек, способный приносить уникальный вклад в общее дело.
звучит как путь к выгоранию
А главное, в статье нет ни одного слова про "ценную" оплату "ценного" труда работника. Это всё конечно хорошо(без шуток): фидбэки, коммуникация, делегирование, но достойная ЗП, которая не заставляет работника пахать за троих, а получать за одного - это лучшее признание заслуг и ценности для компании.
Для некоторых работодателей это не всегда очевидно.
Можно конечно работать за идею и МРОТ, но только через сколько такой работник выгорит/уйдет - вопрос времени.
Там забыли написать, что это всё работает плюсом к зарплате, а не взамен. И желательно с опционами, достаточно большими что бы рост курса акций был заметен для дохода. Но недостаточными для открытия своего Гугла:)
Но единоразовый бонус не всегда стоит потраченных усилий
Если не стоит, можно попробовать договориться на другой бонус. Не в рабстве же
за повышением в должности обычно следует еще больше работы и ответственности
Разумеется не всем быть начальниками. Это нужно только тем, кто повышения хочет (ответ на вопрос "зачем" такой человек уже нашел). Не хотите повышения, работаете в свое удовольствие.
Но есть и более широкий ответ на вопрос "зачем". ИИ точно будет, а значит много вакансий исчезнут. И ответ будет простым - что бы получать зарплату.
Если работников организации можно заменить ИИ-ботами, то тем более непонятно, зачем работнику вджобывать на организацию, если он может сам руководить командой собственных ИИ-ботов, составив конкуренцию своему прежднему работодателю.
В голову пришел пример: врач в государственной поликлинике и врач в частной клинике. Но страшно же господа-товарищи очень страшно! Давно копошится в голове мысль - а что же нужно, чтобы люди работали по совести. Хотя и совесть у всех разная. Недавно разговаривала со своей соседкой, работающей нянечкой детского сада, говорю ей : "зачем вы пошли на такую работу, это же дети, отвественность". А она мне: "я ни за что не отвечаю, отвечает воспитатель". А потом дети падают на мокром полу, получают травмы, или вообще уходят за пределы дет. садов.
Ну, вовлечённость - по мне это желание сотрудника сделать хороший продукт, отсутствие банальной халатности (что как раз и означает "по совести"), понимание того, куда движется проект, да и вообще понимание предметной области большее чем его конкретная таска. И это не только к программистам, а ко всем людям. Например, пример про программистов и тестировщиков: был у нас десктопный проект и надо было напилить новую фичу. В фиче была форма с текстовыми полями и выпадающими списками. Были и требования от бизнес аналитика, в которых в том числе описана эта куча полей, а вот сортировку указали только для нестандартных полей, которые отличны от сортировки по алфавиту. Так вот в одном из таких полей был достаточно большой список, выгружаемый из БД. Ну и программист его не отсортировал, как выгружается - так и показывается. Пока отлаживался его это не смущало, потому что он смотрел не на сами данные, а загружаются они или нет. Тестировщик тоже это пропустил, хотя тестировал именно эту форму не один раз, как он сказал потом "потому что в ТЗ этого не написано". Нашел тимлид, который решил прощелкать проект перед выдачей заказчику и увидел жутко неудобный неотсортированный выпадающий список. Так вот, конечно, можно сказать, что во всем виноват бизнес-аналитик, который должен каждый чих прописать в требованиях, но вроде как тестировщики у нас называются QA, что означает контроль качества и именно они больше всего общаются с приложением и они-то могут подать голос и сказать "ребята, мне вот тут так неудобно и пользователю тоже будет, давайте хотя бы enhancement создадим". А по факту причина здесь - та же невовлеченность... Тестировщик не думал, что он делает, и как это должно выглядеть в реальной жизни, он следовал только тому, что написано; ему неинтересна работа, хочется денег и домой смотреть сериальчики. Поэтому, для меня вовлечённость - это не желание работодателя заставить всех пахать бесплатно, а желание работника сделать хороший продукт, за который не стыдно, внимательно относиться к своей работе и не бояться высказывать свое мнение об улучшениях. А почему-то многие мыслят, что им скажут - "ты предложил, ты и делай в свободное время". А про работодателей и пахать - вспомните, что вы тоже сторона трудовых отношений, и вы соглашаетесь на предложенные условия.В статье, кстати, по пахать откровенно ничего не нашла, наоборот в первом абзаце говорится о желании сделать хорошо, что никак не равно пахать ..
Ну как не видела - только вылезла после 15 лет в аутсорсе, мне правда платили за каждый час переработки, и я точно знала, на что подписываюсь, когда ситуация меня перестала устраивать - я ушла.
Но вы путаете "вовлечённость" с "увлеченностью", вовлечённость - это про качество, про сообщение о проблемах, которые видишь и про обратную связь, а "увлеченность" как раз про переработки во благо продукта и часто в ущерб себе. Причем если честно-то, переработки чаще всего и не связаны с желанием сделать лучше, а потому что оценки неверные или команда не успела по какой-то другой причине (вот как в вашем примере про смену концепций. Тут надо ПМу идти и давить руководство, но он не хочет и давит команду). А вот время свое надо учиться отстаивать обязательно. В конце концов ПМ не видит, что работник устал и болеет уже, его задача - уложиться в расписание. А свое здоровье и жизнь может контролировать только сам работник. Был такой классный фильм "Одержимость" про барабанщика. Вот в принципе про увлеченность - разобьем пальцы в кровь о клавиатуру и не будем спать.
А можем сделать "кое-как" за N/2. И нюанс в том, что большинство заказчиков и работодателей выберут второе - потому что в два раза в дешевле
Про выбор не лучшего решения: Да, если руководство говорит "давайте делать дёшево и плохо", то тут мы мало что может сделать, но наша цель - ещё раз попытаться донести самые плохие моменты, и задокументировать, чтобы было куда потом носом тыкать, когда спросят почему так сделали. Если есть долгосрочная перспектива с переделкой - то завести enhancement и положить его в нужный "ящик" :))). Все это и для того, чтобы самим помнить и чтобы заказчику показывать, если возникнут претензии. Но это о бизнесе и процессах... И никак не связано с вовлечённостью, с вовлечённостью связано - будете ли вы доносить до руководства плохие и хорошие стороны решений, варианты, возможные проблемы и т.д., будете ли вы вообще думать о решении, которое вам предложили или скажете "ок, как сказали, так и сделаю".
вы загляните в комментарии к соседнему посту про критику, там чуть ли не каждый второй топит про "кто предложил, тот пусть и делает".
Вот это на самом деле и пугает. Ведь по идее при налаженных процессах в этом нет никакой проблемы - баг или улучшение, приоритет, оценка времени и назначенный человек. А получается, что каждый второй сидящий на Хабре работает в компаниях, где нет модного agile/scram, где все запихивают в одну текущую итерацию, но при этом все на каждом столбе пишут как правильно менеджить проекты :-D
Это несомненно, и всё правильно. Даже более того работодатель тоже должен быть вовлечен в то, чтобы сотрудники пришли к процветанию. И разумеется просто выплачивать зарплату, предусмотренную трудовым договором это не вовлечённость.
Просто выплачивать зарплату? Так делают только незамотивированные и безинициативные работодатели! Действительно вовлеченный работодатель горит энтузиазмом, когда дело касается финансового процветания сотрудника, для этого помимо заработной платы выделяет сотруднику пакет акций организации.
Прекратить платить зарплату, как только трудовой договор расторгнут? Так поступают только незамотивированные работодатели. Замотивированный работодатель ещё долго будет продолжать платить сотруднику и после того, как он уволится. А по выходным и в прадничные дни, замотивированный работодатель не просто бездельничает, вместо этого он выполняет строительные работы на земельных участках сотрудников - строит для сотрудников дачи, коттеджи, загородние дома.
Повышение вовлеченности команды в проект — это важный аспект успеха любого проекта. Вот несколько методов, которые могут помочь в этом:
Хороший удобный офис, с нормальной мебелью. Желательно, что бы офис был не далеко от метро. В офисе зимой должно быть тепло, летом не жарко. Должно быть оборудованное помещение для приёма пищи. Необходима удобная и качественная мебель.
Достойная заработная плата и премии за успешно выполненные проекты.
Современное оборудование, если работа связана с разработкой аппаратуры. И своевременная закупка комплектующих и расходных материалов.
Не перегружать сотрудников, особенно чужими проблемами.
Не поверите, компания, в которой я проработала долгое время, имеет и хороший офис и бесплатные обеды, и зарплата и ноуты хорошие, полугодовые ревью с обратной связью, бонусы к зарплате за техлидство, ПМство и т.д., но все равно в какой-то момент компания резко росла, надо было много специалистов, планка приема опустилась, и появилась куча молодых людей 24-26 лет, которые, видимо, читали книги из серии "как не работать и получать больше". Они воспринимают плюшки как должное, а не как дополнительный стимул, и не выходят на работу потому что "не в ресурсе". Менеджеры и техлиды тоже из этих людей вырастают и тут начинается интересное - их цель не сделать качественный проект, а сделать его с "зелёным" статусом.
Что-то в последнее время всё чаще вижу подобные статьи. А на собеседованиях мне всё чаще говорят про предстоящие неоплачиваемые переработки
Ну я не знаю, платите уже тогда не фиксированную ЗП, а опционы, проценты с прибыли, акции и т.д. Только тогда люди и будут замотивированы. Только тогда они будут с удовольствием разбивать ради вас голову
А пока что это стратегия "выжать из сотрудника максимум, пока он не выгорит, а потом выкинуть его". И к моему вящему сожалению, IT, судя по всему, выгоднее работать именно по такой схеме, раз она теперь повсюду
Почему вовлеченные сотрудники — секрет успешной команды и проекта