Комментарии 21
Проблем с командой никогда не было. Ещё когда-то давно мне сказали простую истину, которую я понял только с годами: сделать продукт - это самое простое, сложнее всего - продать.
С набором команды, управления, оценивания скиллов и т.д. у бывших разработчиков, ставших предпринимателями, как правило, нет. Либо это самая незначительная проблема. В предприниматели идут сеньоры с опытом, тимлиды, а может даже СТО и т.д. Значит есть опыт работы с командой, управления и т.п. имеется уже. Вот чего не умеет разработчик - продавать. Не умеет. И не знает кого брать для этой задачи. Он как раз-таки знает разработчиков, но не знает маркетологов, продажи. Много бизнесов, стартапов глохнет на этом этапе - не могут продать, ресурсы стремительно исчерпываются. Продукт сам себя не продает.
Да, вы попали в 10тку. И если с маркетингом для миллионов (какой-нибудь ширпотреб, игры там и т.п.) в принципе задача решается. То как быть с маркетингом для более нишевых продуктов? Специализированного софта, приборов, услуг? При том, что единица может стоить значительно дороже бытового, и в целом это "почти очень выгодно". Но как это эффективно продавать за рамками "по знакомству" я пока не придумал, потому приходится развивать знакомства.
Золотые слова, которые отдаются личной болью. Ощутил на себе во красе, вынужденно уйдя на вольные хлеба этим летом.
Если с набором команды действительно всё хорошо, тогда у человека не должно быть проблем с наймом хорошего продажника или маркетолога.
По-моему, Вы сами себе противоречите.
Изначальная установка статьи на то, что разработчик стал предпринимателем.
Но если он был сильным разработчиком, то он знает, что его привлекало и очевидно знает , что интересует работников.
Если же он был слабым разработчиком, то он не сможет привлечь сильных работников, так как он не просто слабый разработчик, но и предприниматель никакой.
У предпринимателя из разработчиков будет проблема с работниками, так как он будет стремиться учить их как надо делать и ругать за то, что они, по его субъективному мнению, делают не так, как он думает. В итоге он фактически будет подавлять их инициативу.
Как я вас понял, вы утверждаете, что сильный разработчик = сильный предприниматель, и наоборот. Склонен с вами не согласиться. Мы знаем примеры, когда человек без собственного опыта разработке открывал успешную компанию в ИТ. И наоборот — сильные разработчики не смогли построить устойчивый и растущий бизнес, так как у них не было нужных управленческих навыков
Вы неправильно меня поняли.
Я сказал, что сильный разработчик очевидно знает, что хотят сильные разработчики, так как он сам такой. Но это никак не определяет его как предпринимателя.
Более того, очень часто, такой сильный разработчик , став предпринимателем, начинает указывать как надо делать "правильно" и тем самым подавляет инициативу своих работников, которые мыслят иначе, чем он.
Тут согласен, делегированию нужно учиться, не у всех хорошо это получается
А вот тут Вы противоречите себе. Сильный разработчик не допустит в команду такого человека. Если сильный разработчик видит, что другой "сильный" разработчик пишет откровенно чушь и 100% знает, что это не правильно и вызовет огромные проблемы на длинной дистанции - значит он не правильно судит о том, кто есть сильный разработчик. Синдром самозванца на лицо.
Сильный разработчик не будет"заставлять" делать правильно, а объяснит почему это не правильно и к чему приведет и постарается поменять направление дальнейшей разработки. И вот, если не получается, дальше два пути - "не подавлять инициативу" (очень много историй о том, как бизнес рушится при таком решении) или расстаться, что очень трудно сделать
ПС. Бизнес как семья - все должны быть на одной волне,иначе каждый начнет тянуть одеяло на себя.
Я с Вами не соглашусь. Объяснит или нет зависит не только от того на сколько он сильный разработчик, а в большей степени от его умения объяснять, т е быть учителем. Более того, как правило , сильные личности в какой-то области знания , если они себя таковыми осознают, склонны к зазнайству. Кроме того, каждый человек оценивает решения других исходя из своего опыта. Разработчик, став предпринимателем, потеряет свой уровень разработчика, но оценивать будет на основе своего прошлого опыта разработчика.
В своей жизни я наблюдал предпринимателей в различных областях. Все они временами начинали наставлять инженеров-проектировщиков (это строительство) или инженеров-технологов (это производство). При этом последние молча слушали подчас просто какое-то самовосхваление этого бизнесмена. И это далеко не малый бизнес, а скорее средний и большой.
Люди разные, втч сильные разработчики. Кому то денег надо побольше, кому то задачи интересные. Нет таких специфических потребностей, которые есть у сильных разработчиков и больше ни у кого
Я не возражаю, но в статье именно на незнание разработчика потребностей нанимаемых работников указывают как причину невозможности нанять сильных. Но ".. кто сам просился на ночлег, скорей поймет другого.."
Есть ещё один слой, помимо потребностей. То, как оценивать работу. И некоторые разработчики гонятся за красотой кода, тогда как для предпринимателя важно, чтобы всё было сделано в нужный срок, всё работало и не нужно было переделывать потом. И предпринимателю из бывших разработчиков важно переключиться в новую модель оценки работы
Думаю ситуация уже несколько поменялась, кажется GPT спасает положение.. разработчики неплохо умеют договариваться с машинами, а машины теперь стали довольно похожи на людей)
Статейки маркетинговые писать учатся, саппорт юзерам оказывать, на отзывы реагировать.. не устают, не нервничают, денег не просят..
10-20 часов диктовки на диктофон деталей о своем сервисе и машина будет понимать что у вас за сервис, промтами уточнить задачки.. собственно и с сотрудниками также на начальных этапах) машина, возможно, теперь даже и получше рядовых маркетологов/продажников справится с некоторыми задачками.. так что новые инвестиции - это контекст) машины умнеют.. даже если сегодня gpt выдаст результат на тройку, то завтра может и четверочка с того же контекста получится.. но, да, нужно и команду толковую, она машину заставит еще лучше работать)
Правильно отмечено что претенденты стремятся в компании или отделы с сильными разработчиками. Особенно это заметно по современной молодежи - для которой важно развитие, а не сиюминутная выгода. Правда я сужу по своему франко-швейцарскому окружению.
А расскажите подробнее?
Я занимаюсь разработкой аналитического оборудования которая конечно включает весь сопутствующий спектр - программное обеспечение, аналоговую и цифровую электронику, сенсорику общего и специального назначения. Старшие и ведущие разработчики стремятся довести свои компоненты или подсистемы до индустриального уровня. Даже если они используют технологии десятилетней давности. Зачастую в случае успеха такие разработчики уходят из компании и открывают свой бизнес. Поскольку прошли весь путь от разработки до запуска в производство, старта продаж, поддержки и обновления продукта. 4-е случая за 10 лет. Молодые разработчики стремятся участвовать в проектах где они могут попробовать или же применить новейшие технологии. Это позволяет им запрыгнуть в трендовые потоки индустрии в общем. 4 случая за 10 лет.
Публикации
Бывший разработчик не станет предпринимателем, пока не научится строить команду