Комментарии 16
Что делать, если достал менеджер проектов?
Самому стать РП - многие вещи придется переосмыслить
Я остановила свой выбор на работе руководителя проектов.
Вот если-бы "Я доросла до руководителя проектов"... Тогда таких заявлений не было-бы...
Честно говоря, с трудом понятно, кто этот мистер "Х", которого достал ПМ?
Мы ходим на работу, получаем за это деньги и выполняем обязанности. Мы не обязаны любить друг друга, или даже нравиться друг другу. Вот просто не должны и все. ПМ - не стодолларовая бумажка, чтобы всем нравится. Поэтому как именно иможно кого-то достать/бесить? У меня есть подозрение, что об этом говорят те, которые по сути просто "обиженки" по жизни и их можно достать/бесить/обидеть если они сами на это готовы.
По типам:
«Душный РП». Тут я вообще не понял. Пишет письма - ну пусть пишет. Чего тут такого. Берет на себя функции других экспертов - ну, если эксперты банально не могут сказать ничего в ответ - так им и надо :) Ну правда :) Если растягивает 2 месяца в год - ребята, а в какой "социальной" организации вы вообще работаете? Ну, как так, делать год то, что запланировано на 2 месяца и еще и остаться на позиции?
«РП демонизирует заказчика»: да, такое бывает. Но скорее проблема в замыкании коммуникации с заказчиком на себя, что опять же вызывает вопросы к остальным, кому с заказчикм положенно общаться по должности? Аналитик, архитектор ...
«РП, который всё знает, но ничего не делает» - ну бабаболит, вам то чего? Мешает его тембр голоса - можно свалить вдаль или надеть наушники. Вы ж не спонсор, не ваши деньги вылетают в трубу.
«Передаст» - даже сложно что-то сказать
«Не тащит» - ну бывает, и что тут?
В реальности надо понимать, что проект, особенно большой - это политика. Так просто устроена жизнь. Либо вы играете в эти игры, либо сидите тихо на экспертной должности и выдавливайте из себя "обиженку" по капле. Ну и полезно все записывать :)
А вы очень похожи на первый тип рп)) вместо какой-то пользы от статьи - вы воспринимаете её как нытье) и до всего докапываетесь) у вас самого точно хорошие отношения с коллегами?) Если всё хорошо, то одного ли мнения с вами коллеги в этом вопросе?)
Будьте проще, не душните)
Обязаны-обязаны. Если человек не нравится, то и ну его нафиг
Если это спонсор, то да - ПМ должен быть как минимум не противен :)
Если это stakeholder - то где-то так же, но на пол-шишечки меньше в сторону нейтрального
Если ключевой член команды - то желательно быть не хуже нейтрального. Ну все таки, при частых общениях сложнее "выдавать" конструктив, если есть неприязнь
Если "пятое колесо в телеге" - сорян, вообще по фиг
------------------
Вообще нельзя все сводить к "нравится или нет" по очень простой причине. Практически всегда ПМ - это ходячий компромис. Спонсор давит на сроки, продакт - на "очень важные" фичи, техлид нудит о техдолге без закрытия которого все сломается, аналитик - тоже чем-то не доволен, QA опять принес тонну очень "важных багов" (на самом деле нет).
В реальном мире если всем нравится - картинка не соберется, так как разные люди в команде просто в силу своих обязанностей тянут чуток в разные стороны. И надо делать выбор, решая, кого надо задвинуть. И еще и сделать так, чтобы человек с радостью или хотя бы без сожаления это сделал сам.
А иногда какая-то "па.ла" нагадила и свалила в закат, чтобы не быть растерзанным на месте.
И тут не вопрос нравится. Вопрос сделать проект в срок, с приемлимым качеством и в бюджете. И без бесконечных конфликтов этого не выйдет никак. Потому что есть разные интересы, другие проекты и т.д. Мир жесток и беспощаден к слабым.
А нравятся пусть остальные ... все равно это пройдет, а вот дела останутся
Отлично, если можно себя трезво оценить со стороны!))) Кто увидел себя не в "той" категории, никогда не поздно задуматься и.... скорректироваться)))
Нет хороших РП, РП - это не руководитель, это лидер команды. Но эту разницу никто понять не может. Что бы быть лидером нужно обладать хотя бы авторитетом,. Ну какой авторитет может быть у критина, который переклыдывает свою работу на подчинённых, или который "чего изволите" не в состоянии удержать проект в необходимых рамках, мямлит что то на статуса с заказчиком или не имеет профильного образования и опыта, или взял моду днем заниматься неизвестно чем, а по ночам рассылать "очень впжные" письма, звонить, писать в телегу и ватсап. Была одна контора в которую набрали РП - баб с куриными мозгами, одна из них так и говорила "я ничего не понимаю и ничего не умею, кроме того, что умею ПИНАТЬ ребят." Был ещё один кадр, все время обижался когда его заказчик плющит, я его один раз спросил - ты когда на эту позицию шёл, ты чего ожидал, небо в алмаза? В РП идут те, кто в IT ничем заниматься, не может, ну нет способностей и ничего с этим не сделаешь, а денег хочется и много.
Что делать? Игнорировать, пусть баразтается выживает как может.
А бывает так, что люди умеют, но их сильная сторона в коммуникации с другими людьми и организации процессов? )
Спасибо вам, очень интересное мнение. Мне бы хотелось добавить из своего опыта и коллег, что порой РП - это недопредприниматель, человек, которому интересен бизнес, но смелости, чуйки и многого другого (вставьте своё) не хватает, чтобы открыть своё дело, моя роль в компании скорее такого связного и зама руководителя группы, я не только пм, устраняющий заторы, но и хранитель команды, очень важно беречь своих людей и заниматься их развитием.
Все понятно с первого пункта. Потому что "душнила" это весьма размытое определение зануды с особой смысловой или эмоциональной окраской. На моей практике, душным называли того, кто больше других хотел разобраться в проекте и задавал вопросы не исполняя при этом функции штатного клоуна. Отчего "очень занятым" разработчикам становилось душно. Имхо это проблема отдельно взятых персонажей с раздутым ЧСВ.
Я бы добавила сюда "чайка-менеджера": прилетел, наорал, нагадил и улетел. Команда работает не благодаря, а вопреки.
И тип "бывший разработчик, которого повысили за большую экспертизу" с людьми работать не умеет, дальше может пойти по многим из описанных сценариев. Команда опять работает не благодаря, а вопреки.
Что делать, если достал менеджер проектов?