Комментарии
Спасибо автору за статью.
Из своего опыта хотел бы добавить, что как только специалист замечает необходимость в применении софотовых навыков (даже если взять 8 навыков, перечисленных в данной статье), то этот специалист потенциально уже вырос из позиции просто исполнителя. Дальше, если он начнет развивать свои софты, и если эти софты будут помогать в достижении результатов, естественно это поможет ему в росте. В том числе и финансовом.
Другой случай, когда человек не развивает свои софт скиллз, что очень сильно будет мешать. И если не конкретно этому человеку, то команде где человек работает, очень возможно.
Довольно банальный факт - часто повышают тех, кто грамотно и мягко (soft) лижет начальству... Чему я был сам неоднократным свидетелем, причём один случай был просто вопиющий - чел получил повышение при нулевых знаниях и умениях, но лизал очень профессионально.
ЗЫ. Я не против софт скилов вообще, они вещь полезная, если в целом.
Как бы все-таки soft skills по другому переводить на русский? Харизматичность?
Ближе всего надпрофессиональные, социальные или человеческие навыки.
Коммуникабельность
Обычные социальные и персональные навыки.
Характер, коммуникация, умение позиционировать себя в обществе.
Их сложно оценить. Например можно быть душевным человеком, легко вливаться в любую компанию, достигать связей. А можно быть наоборот жестким диктатором и достигнуть еще больше.
Но да, важно уметь высказывать свои мысли и доводить свои идеи до собеседника/аудитории. И тогда, при наличии хард скиллов, можно их доносить и воплощать.
Построение и поддержание сети социальных связей, я бы сказал, а не каждый подряд произвольно взятый софт-скилл.
И это не та работа, на которую все подряд согласны тратить время, даже понимая их потенциальную выгоду и прочее.
Потому что развитая сеть социальных связей требует не только создания, но и внимания, усилий по поддержанию и ревизии.
А внимания часто и на то, что интересно, не хватает.
Но одними мягкими навыками сыт не будешь, они работают только в тесной связки с профессиональным опытом и компетенциями.
Есть хорошее выражение: Хороший парень - не профессия
Hard skills нужны в начале карьеры. И hard skills позволяют достаточно быстро поднять доход, но проблема, что у этого дохода есть потолок. При достижении этого потолка, чтобы его преодолеть, уже просто необходимы soft skills
Я бы даже конкретизировал. Hard skills это дорости до позиции senior или team lead или principal, в общем до довольно высокой технической позиции. Если хочется расти дальше по карьере то надо становится руководителем руководителей, а для этого нужны те самые софт скилы. Альтернатива - перестать продавать свое время и выпустить свой продукт. Но для этого тоже нужны некоторые навыки помимо кодинга.
А можно сделать так, чтобы вся эта мягкоскилловая публика, несомненно метящая в менеджмент, как-нибудь байпассила непосредственно разработку и не мешала нам работать?
Можно. Если это действительно мягкоскилловый (понравилось название) специалист то его можно, да и нужно, вовлечь в процесс. Уточнение требований, поддерживание связи между разрабами, стейкхолдерам, и заказчиком. Разрулирование конфликтов, как между разработчиками, так и другими актерами. Ему можно отдать общение с начальством и так далее. В общем то наличие такого человека в команде придает процессу большую плавность.
Публикации
Софт скилы сделают вас богаче. Или нет?