Комментарии 6
Чисто математически их отделяют еще лишних 9%...
А где сравнение? у остальных вообще нет ни одного качества или нет части качеств? Вряд ли бы они входили в 10% лучших не имея половины из списка или даже 80%.
1% ПМ — тем то и лучший, что не играется на одном поле с остальными. Это человек который умея управлять ресурсами, понимает, что он сам тоже ресурс, поэтому не складывает все в одну корзину — копманию/ продукт, обрекая себя на существенные риски. А начинает работать над собственным брендом и пруфом своей экспертиза на рынке труда. Лучшие из лучших не всегда становятся предпринимателями или лидерами/основателями сообществ/движений, но активно в этом участвуют. те у человека должны быть научные/исследовательские публикации либо от своего лица, либо в составе рабочей группы какой нибудь ассоциации. Или общественная деятельность например входить в какую нибудь комиссию по оценку тех же научных/исследовательских работ, фреймворков, методологий и тд.
Вот именно это доп работа, за которую человеку деньги не платят и является маркером его попадания в 1%. А перечисленный список в том или ином балансе есть у всего десятка.
Ну... автор пишет, что топ-10 обладают часьтю качеств, а топ-1 обладает большинством из них. Ну и да, вероятно 1% делает много всего для собственного бренда, но это не отменяет того факта, что они обладают большенством навыков из этого списка.
Даже можно задаться вопросом, а может ли мереджер попасть в топ-1 без этих навыков, а чисто на каких-то научных статьях и участии в движухе?
Лично мне эта статья понравилась тем, что она выглядит как некий полезный лист навыков, которые необходимо развивать в себе, что бы становиться лучше в своей профессии.
Может, и это Дон Норман. Человек актуальный 30 лет назад, до сих пор таковым и является всемсте со своим проектом НельсонНормангруп. Давайте посмотрим на него детальнее и на список качеств топ 1
Адаптироваться к изменениям — Норман как гнул свою линию, что UX это все, так и гнет не смотря на засилие безграмотности, и отношения базнеса к этому вопросу. Этот путь намного тяжелее.
Эффективно противостоять — Не очень ему это удается. засилие безграмотности растет, поэтому он ен просто противостоит, а противостоит в нужных местах и в нужное время. ставя крест на тех местах, где это невозможно сделать.
Зарабатывать доверие. — вообще ничего про начальство не важно, начальство не признак ума. Бузова тоже начальница компании Бузовой. А то что ты придумал или изобрел — например подход пользовательского опыта — будет ценным и вне текущего начальства.
То же про Упрощать и Договариваться. Норман не стал упрощать UX до UX/UI и не стал передогавариваться с Эплом о своем месте в компании. С таким багажем знаний ему это было ни к чему.
Итак, половины перечисленных качеств у Дона нет. А вряд ли вы найдете хотябы с 10 таких же продуктовых топ менеджеров его уровня.
Хотите в топ 1, меняйте свой ресурс время (рабочее или личное) на рост своих нематериальных активов.
Да и вы ведь занимаетесь здесь тем же)) работаете на свой бенд, чтобы он оценивался дороже, а не работаете ради работы, что предлагает делать автор статьи.
Не уверен, что это хороший пример "менеджера по продуктам".
Дон Норман в первую очередь был учёным.
В Apple он попал после 20 лет работы в универе.
И попал он туда не в роли менеджера, а в роли главы по исследованиям дизайна.
При его участии Apple чуть не обанкротилась.
После возврата Джобса, Дону уже через год пришлось уйти из Apple (т.е. да, он не стал передоговариваться).
Видимо после Apple двери были открыты повсюду, и он попал на управляющие должности в HP, где продержался всего год.
И на этом его карьера в менеджменте закончилась ещё в 98 году.
С тех пор он был писателем, консультантом, членом советов, профессором, и ещё кем угодно, но не менеджером.
И уж тем более не менеджером по продуктам. Даже, работая в apple, продукты, которые они выпускали на тот момент вели компанию в пропасть.
В общем, мне кажется не корректным сравнение навыков менеджера по продуктам с человеком другой профессии.
вы ведь занимаетесь здесь тем же)) работаете на свой бенд
А вот с этим вы попали в точку )) Наверное, даже можно выделить такой навык, как "быть видным", что ли... Хотя с другой стороны, ничто не красит менеджера по продуктам лучше, чем, хорошие продукты под его началом
Публикации
Что отличает 1% лучших менеджеров по продукту от 10% лучших?