Плохой менеджмент vs. кривые руки

[@AlexLeonov]

Ни о чем у Вас получилось — какое-то размышление на заданную тему.

[@natuzzi]

Похоже на истерику неудавшегося менеджера. Извиняюсь, если не права.
Написано очень сумбурно, вьехать без пол-литры о чем речь, невозможно.

[@spanarin]

Это размышления удавшегося менеджера, который еще наблюдает за другими.

[@Priest]

… и ну _Очень_ скромного ;-)

[@raine]

Дык а что не правильно? Толковый менеджер просто не позволит криво развиваться ни одной составляющей будущего проекта. Исходя из этого и получается: если что-то криво разрабатывается, значит виноват менеджер. Контролировать надо, а не стрелки гонять!

[@spanarin]

Неправилен излишний крен в сторону менеджмента, когда изначально нужна фокусировка как раз на реализации. То есть роль менеджмента очень часто трактуется неверно.

[@neex]

Да, но только если менеджмент ставит задание — сделайте мне вот такую Ж, исправить могут только уж очень прямые руки, а если менеджмент провтыкал все сроки, то уже никакие руки не помогут. Хотя зная какие бывают исполнители, то менеджмент им уже не поможет.

У меня другая идея — «Нужно делать на результат», а не «Нужно делать чтобы соответствовало требованиям»

[@spanarin]

Да, но только если менеджмент ставит задание — сделайте мне вот такую Ж, исправить могут только уж очень прямые руки, а если менеджмент провтыкал все сроки, то уже никакие руки не помогут. Хотя зная какие бывают исполнители, то менеджмент им уже не поможет.

Я имею в виду не конфликт «менеджер-исполнитель», а высказываюсь на тему «какова проблема многих компаний, особенно молодых?» с позицией «изначально она не в менеджменте».

[@xaerom]

Тут такое дело, что МЕНЕДЖМЕНТ — глобальное понятие.

Если человек набрал хреоновых работников, то виноват менеджер (человек который их набрал)
Если человек делает некачественно свою работу, то виноват менеджер (человек который контролирует рабочий процесс)
Работников плохих не бывает по умолчанию, т.к. если работник плох, что он у вас там делает?

Другое дело что можно рассматривать менеджера который просто ведет проект с такими работниками какие есть на данный момент, тут вопрос сложный :( Как вариант делать свою работу на отлично и искать ДРУГУЮ работу с полномочиями, которые позволят руководить и не перекладывать бумажки и отдваться перед заказчиками.

[@spanarin]

Действительно, виноват всегда менеджер. Но я не об этом.

Я о том, что сначала нужно учиться программировать, а только потом – менеджерить.

[@morron]

Особенно если «менеджер» катается по различным конференциям и семинарам. Не отвечает на звонки заказчиков, и всячески кормит их завтраками(как и работников), то конечно же виноваты работники.