Комментарии 13
Какое же это неуважение к хабровчанам, завлекать неплохим началом, а потом писать - чешите к нам в телегу.
Почему не стоит тэг «реклама»? По указанным тегам не написано ничего.
Ваши слова – это неуважение к хабравчанам, которые перешли на наш канал, увидели для себя пользу и подписались.
Не стоит тэг реклама, потому что это не реклама. Мы дали пользу и предложили (это важно) перейти в канал, чтобы продолжать ознакамливаться с темой управленческих компетенций тем, кому это интересно и актуально. Просим заметить, что мы ни разу не указали название компании, ссылки на наши сайты и продукты.
Ну здравствуйте, вы указали ссылку на ваш телеграмм канал, тем самым воруя аудиторию пользователей у Хабра и не предоставляя ничего взамен.
Я понимаю, если бы тут была полноценная статья. Ведь Хабр это один из немногих ресурсов с хорошим полноценным контентом, коим ваш наброс не является и близко. Будь это какой-нибудь олдскульный форум с модерацией вам бы прилетело примерно следующее: «оффтопик, реклама, бан». Впрочем, судя по динамике вашего рейтинга и кармы примерно это и происходит.
Управление компанией – это про фундаментальное понимание почему одно, а не другое. Почему один сотрудник работает, а второй – нет. Почему одному руководителю подчиняются, а у другого вообще нет авторитета. Почему одна задача выполнена отлично, а другая – с ужасным результатом, через кровь, пот и слезы.
TLDR: надо понимать, что и к чему, и делать думая, а бездумно не делать. Ежиками быть надо, а мышами быть не надо.
Ну и да, если вчитаться в ТГ канал, то там тоже карго культ проскакивает.
Часто мы боимся думать о найме топовых специалистов исходя из мысли, что у нас нет на это денег. Но это заблуждение. Наша задача — нанимать людей, которые сразу же себя окупают. Если мы наняли профессионала, то благодаря его работе компания заработает больше денег, чем потратит на его зарплату. Причём это верно как для продавцов, так и для маркетологов, продактов, проджектов и других типов сотрудников.
Парадокс в том, что меньше 10% владельцев малого бизнеса задумываются о найме крутых сотрудников как о способе обойти конкурентов. Ещё меньшее число из них могут воплотить идею в жизнь. И это одна из ключевых причин, почему их бизнес долгие годы остаётся малым.
Действительно, подход нетфликс с топ-талантами, генерирующими 10х от посредственностей, имеет смысл, но, есть нюанс, - понятия "найм топовых специалистов", "людей, которые сразу же себя окупают", "малый бизнес", увы, несовместимы. Чтобы играть в такие игры, нужен крепкий запас маржи и масштаб. Топ-талант пойдет в малый бизнес разве что, в роли кофаундера, ибо ни того ни другого малый бизнес давать не умеет.
Краткое содержание статьи.
1. Фаундер затевает бузинес и в какой-то момент ему становится трудно/тяжко/и т.п.
2. Он делает то, что считает нужным, но это бесполезно, потому что у него нет фундаментального понимания почему одно, а не другое.
Какое же гавно я только что прочитал :(
каменты в 100 раз лучше статьи (даже учитывая их малое число)
Почему "фаундер"?..
А летный прототип «Бурана» (БТС-002) как оказался причастным к культу Карго?
С ним всё плохо, конечно но вокруг него в тростниковых юбках не пляшут и шаманы ЛИИ ему дары не носят.
Прикольно. Я долго смотрел на фотку, пытаясь понять, это миджорни, или таки фото
С ним всё плохо, конечно но вокруг него в тростниковых юбках не пляшут и шаманы ЛИИ ему дары не носят.
Еще не пляшут? Типа дар богов, наши божественные предки спустились на нем (точно таком же, только больше и другом) с небес ?
Карго культ: как предприниматели «поклоняются самолётам» и останавливают рост компании