Комментарии 9
ниразу за всю мою карьеру у меня не было никаких оффбордингов, и практические все онбординги были из рук вон кошмарны, даже в крупных компаниях с "установившимися процессами"
Как минимум всем поголовно было плевать на уход персонала и куда и кто девается, HRы забывают сотрудников сразу после завершения цикла найма
Удержание видел только несколько раз и было оно крайне прискорбное. потому что я всегда увольняюсь имея на руках оффер с ЗП минимум +25% и по началу еще был готов оставаться то теперь я уже даже не надеюсь, потому что зачастую предлагают или меньше оффера или параллельно с кардинальным накидыванием обязанностей..
А торговаться как некоторые, я не готов..я на работе работаю, а не торги устраиваю
p.s. для меня то что описано выглядит как сферическивакуумный процесс
Все описанное в статье желательно, но на практике слегка иначе.
Компании не заморачиваются после ухода сотрудника.
Даже когда находят в Glassdoor массу негатива на себя, чаще оправдываются, но не улучшают процессы расставания.
но «под капотом» все сложнее — стоимость усилий в оффер огромная. Компании проводят большую работу, чтобы привлекать новых сотрудников и работают над HR-брендом.
Вранье обычное. То есть говорят про бренд итд, но по факту - всем все равно.
Задача HR — нанять «своих» и как можно дольше и эффективнее с ними работать.
Вранье. Задача HR по KPI не такая, обычно.
Стоимость замены одного IT-специалиста на рынке оценивается в 40-200% от годового ФОТ-а сотрудника. Это зачастую больше, чем стоимость онбординга
Это не проблемы бюджета HR
Если человек не хочет увольняться, и компания не хочет его увольнять — делаем все, чтобы сотрудник остался в компании дольше
Обещаем повышение в следующем високосном году.
Роудмап
мгимо финишт
Процесс, который помогает команде пережить утрату. В нем нуждается команда, тимлид и сам сотрудник. Нужно предпринимать действия, чтобы поддержать команду.
HR тут где?
Они были менее заинтересованы в том, чтобы угодить или порадовать своего менеджера, чем обычно.
Порадовать БАРЕНА ? Ох
Они потеряли энтузиазм по поводу миссии организации.
Ох
О, уже гайды начали подвозить как красиво увольнять. Потихоньку готовимся к массовым сокращениям в отрасли, да?
Вы так об этом говорите, будто это что-то плохое (с)
Произойдет ротация и массовое повышение зарплат для квалифицированных, и грусть-тоска для остальных - но рано или поздно они тоже трудоустроятся, спасибо госконторам с незаполненными вакансиями в 2-3 раза ниже рынка.
Уже есть статья с пересказом этой информации от 2023 года:
https://habr.com/ru/companies/vk/articles/729990/
Причём там более подробно расписано в отличие от ваших списков: разработать план А и Б, приведите всё в порядок заранее и т.д.
Искусство увольнять: офбординг как ключевая компетенция. Выжимка доклада IT-конференции «Стачка»