Комментарии 3
Дима, я тут согласен с тобой на 100%.
Порой даже когда я читаю описание позиций Продуктов, написанных с позиции мини-CEO, у меня возникает вопрос - "А зачем человек который умеет вот это все пойдет работать за 3k?"
В знакомых мне компаниях Продукт это не был CEO, это человек ответственный за ценность продукта, пользователей и т.п. Но чаще всего не "за деньги", хотя и может PnL считать. "За деньги" ответственность всегда была шире: CMO, CRO, CEO.
Это совмещение ролей случается в малых и средних компаниях, где нет ресурсов на продуктовый фен-шуй. А если ресурсы есть, то менеджмент не понимает продуктовый подход. Сваливает все в кучу: продукт, маркетинг, управление командой, аналитику.
Продакт становится мини СЕО, теряет фокус и выгорает.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Разбираемся, почему идея «Руководитель продукта как Mini-CEO» может быть вредной