Комментарии 33
Миссия любой компании - зарабатывать бабло
Это, скорее, основная цель бизнеса в целом :)
А миссия — создаётся не столько для бизнеса, сколько для потребителя и сотрудников
"максимизация прибыли, минимизация затрат".
Конечно, и все к этому идут.
Дурачкам напел про цели, миссии и т.п., минимизировал затраты на зарплату, вот всё и сходиться. Владельцы туго дело знают.
А вот тут совершенно не согласен и вынужден уточнить, что экономия на ФОТ (фонде оплаты труда) в большинстве ниш, наоборот, мешает продукту развиваться, потому как не хватает квалифицированных и мотивированных кадров.
Цели и ценности помогают компании во многом, но эта польза и мотивация бесполезна, если работник не хочет ходить на работу, за которую ему не-рыночно платят :)
Это это если на 20%, а если на 5%? а если на 1%?
Если я получаю на 1-5% меньше ЗП, но при этом мне подключен полный пакет ДМС — да плевал я на эти 5% :) Но речь в статье не о мотивации (которая делится на материальную и нематериальную), а именно про целесообразность создания миссии и ценностей: про то, что они дают бизнесу и в чём их польза.
Буллшит же про цели, миссии и т.п. можно напеть фактически бесплатно, если это сохранит 5%, то уже копеечка.
Честно, ни в одной крупной компании модерация HR-процессов при мне не проводилась с целью снизить затраты на оплату труда сотрудников. Цели всегда преследуются для повышения лояльности сотрудников и потребителей, что само по себе уже косвенно увеличивает выработку и уважение к бренду во многих случаях.
Туда же печенюшки и прочие немонетарные стимуляторы - стоят мизер, а сэкономить можно не плохо. Ну или не сэкономить, а купить дешёвую лояльность.
А вот в этом Вы совершенно правы. Как раз-таки нематериальная мотивация зачастую преследует цель дёшево "купить" лояльность.
Дайте людям просто подключиться к рабочему ПК. Сделать пару задач. И не забивать им голову миссиями, ценностями, идеологией, религией и другими корпоративными ценностями.
Давайте будем честны для большинства людей инженерного сообщества все эти слова несут смысл налить воды в уши
Скажите, а петь гимн сотрудникам лучше 1 или 2 раза в день?
А зачем кандидату "гореть" миссиями компании?
Просто хорошо работать никак?
И от специалистов высокого уровня вы никогда не найдете сочувствия всей этой болтологии.
А зачем кандидату "гореть" миссиями компании?
В оценку персонала входит оценка лояльности, она же — оценка мотивации. Это может быть приятный бонус. А по поводу формулировки именно "гореть" — так редко происходит, но часто может пересекаться, например, если Ваш проект направлен на социальную пользу: Например, забота об экологии, поддержка меньшинств и другие направления.
Просто хорошо работать никак?
Как, и еще раз — как! Особенно, если вы жёсткий технический специалист, работа которого сводится только на, например, написании кода. Но когда Ваши компетенции расширяются на менеджмент и управление людьми, то нужно смотреть шире.
И от специалистов высокого уровня вы никогда не найдете сочувствия всей этой болтологии.
Еще как нахожу, поверьте. Пусть в России до общего признания эффективности не только для крупного бизнеса этих HR-процессов ещё далековато, но мы плавно к этому двигаемся :)
Спасибо за комментарий, постарался ответить на Ваши вопросы и тезис. Качество ответа оценивать только Вам)
Это самые базовые вещи с которых стоит начинать свой бизнес. Сейчас каждый второй темщик, который делает "бизнес" - однодневку, кричит о заработанных миллионах, в итоге у молодого поколения представление о бизнесе как о чем-то легком. Жаль всех, у кого есть неплохие идеи, но никакого представления о том, как нужно строить свое дело.
Статья пытается описать зачем нужны все эти корпоративные мантры. Что-то стало понятнее, но всеравно остаются вопросы:
По основным понятиям:
Миссия: да, крупные кампании, придумавшие оригинальный продукт, или открывшие новую нишу могут придумать себе оригинальную миссию, направленную как на продукт, так и на какие-то побочные вещи типа экологии/равенства/другого модного направления. Если ты просто производишь мачты для яхт, сковородки, крепеж или блоки питания то вряд-ли твоя миссия будет отличаться от "делать свою продукцию качественно и по конкурентноспособным ценам".
Ценности: в мире миллионы кампаний, а ценности для всех можно написать всех +/- одинаковые типа поощрения лидерских качеств сотрудников, заботы о безопасности, заботы о развитии сотрудников внутри кампании и создания комфортных условий труда. Впрочем, как мне кажется, область деятельности и внешние факторы во многом предопределяют ценности.
Цели: Самое внятно определенное понятие. Цели можно формулировать черко и ясно хоть в виде выручки и доли рынка хоть в виде планов создания прорывных продуктов.
Слоган: Актуально для b2c кампаний, рекламщики это любят. Возможно в среднем это влияет на имидж, узнаваемость кампании и продажи. Но когда я покупаю изделие *** (одежду/велосипед/палатку/ноутбук/инструмент/ ... да хоть шоколадку) то мне совершенно дела нет до слоганов, я выбираю продукт который подойдет мне по параметрам, цене и доступности к заказу.
Насчет отбора кандидатов по миссии кампании - сомнтиельно. Нет, я в крусе, что есть люди, которые мечтают работать в FAANG или геймдеве, но я бы скорее выбрал кампанию в которой будет комфортно работать и развиваться. И думаю, что я далеко не одинок в таком подходе.
Насчет отбора кандидатов по ценностям - тут более понятно. Особенно, если в ценностях есть что-то насчет удаленной работы, свободного графика, обучения и участия в конференциях за счет кампании, отношения к переработкам, работе в выходные, и.т.п.
Во-первых, спасибо за Ваш ёмкий комментарий и важную заметку: многое сказано по делу, но с моей точки зрения, утеряна главная суть подобного материала для публикации на непрофильном ресурсе — общедоступность знаний.
Цель моей статьи — это поверхностное ознакомление с механизмом, ответ на вопросы "для чего?" и "как я могу это использовать?" для любого специалиста.
Возможно, в погоне за упрощением информации и базового примера реализации инструментов, статья воспринимается профильным специалистом "неверно" и "недосказанно" — но, как я уже сказал, цель преследовалась иная.
Со своей стороны могу пожелать Вам только профессиональных успехов и говорить, как есть, когда душа просит и не даёт пройти мимо :)
Начинать свой бизнес нужно с самых простых вещей. Сейчас многие говорят о заработанных миллионах, но это не всегда правда. Молодежь часто думает, что бизнес - это легко, но это не так. Жаль тех, у кого есть хорошие идеи, но не знают, как правильно начать свой бизнес.
Миссия, цели, ценности и слоган компании: зачем они нужны, какие функции выполняют и как придумать?