Испанец Энрик Бернат Фонтладоса был кондитером в третьем поколении. На его долгий век (а он прожил 80 лет) пришлась Гражданская война и режим Франко. Но именно он стал знаменитым создателем шарообразных карамельных конфет на палочке, озолотивших и прославивших его на весь мир. Речь идет о Chupa Chups.
Новый закон о запрете иностранных слов в онлайн и оффлайн бизнесе вступил в силу еще весной. Тогда это были просто слова, а теперь госорганы приступили к конкретным проверкам.
Кого могут оштрафовать на сумму до 500 000 рублей? Как будут проверять предпринимателей и компании?
Этот закон касается всех, и проверки уже начались. Разбираемся, как не попасть под этот каток.
Я юрист по интеллектуальным правам, патентный поверенный. О том, что новый закон уже скоро будет принят, я рассказывал еще за полгода до того, как это случилось.
Сейчас происходит ровно то, о чем мы говорили раньше. Давайте расскажу, что происходит, и покажу, что точно стоит знать, чтобы не попасть на штрафы.
Герои кино и сериалов часто окружены реально существующими брендами. Они выбирают сумки Prada и высокие каблуки Manolo Blahnik, передвигаются на DeLorean DMC-12, звонят по iPhone, заказывают еду в McDonald’s. Но бывает, что зрителю показывают вымышленную компанию, кафе или товар, а потом несуществующие бренды появляются в реальной экономике, выходя за пределы художественного пространства. У этого явления есть название — обратное размещение продукта (reverse product placement). Сегодня расскажем о вымышленных брендах зарубежного кино, которые перекочевали в реальность.
Почему иногда юристы готовы прибить маркетологов?
Я патентный поверенный. Проще говоря — юрист по товарным знакам. За десять лет работы насмотрелся всякого дерьма.
Давайте расскажу, на каких дурных советах маркетологов из интернета предприниматели потом теряют миллионы рублей.
Проверьте и вы себя, на всякий случай.
Американская корпорация Kraft Heinz зарабатывает миллиарды долларов, продавая свои продукты в десятках стран по всему миру. А начиналось все с семейных рецептов, грядок и выращивания хрена. История успеха Heinz в нашем материале.
Китай уже давно стал привлекательным местом для зарубежных компаний. Огромный внутренний рынок стимулирует иностранцев к открытию бизнеса на территории КНР, суммы иностранных инвестиций исчисляются десятками миллиардов долларов. Общемировым стандартом стала и организация контрактного производства в Китае с последующим импортом готовой продукции для продажи на территории родных стран. Даже с пандемией, которая повсеместно замедлила развитие экономики, страна справилась довольно быстро.
Казалось бы, инвестируй и получай прибыль. Но инвестиции иностранных компаний в КНР не всегда находятся в безопасности. Все чаще в прессе всплывает тема защиты прав интеллектуальной собственности зарубежных фирм на китайской земле. Самые горячие споры, как правило, разгораются вокруг защиты прав на товарные знаки — именно о них мы и поговорим в этой статье.
Среди азиатских корпораций довольно много долгожителей. Некоторым компаниям больше века. Поэтому неудивительно, что некоторые логотипы успевают устареть и поднадоесть и топ-менеджменту, и клиентам. И без ребрендинга тут никак не обойтись. Однако чем богаче история фирмы, тем с большей обдуманностью стоит подходить к подобным шагам. В противном случае есть риск вызвать у потребителей волну негодования или даже подорвать репутацию организации.
Основу этого текста я изначально написал в маленьком закрытом видеоинженерском чате за несколько часов до новостей о выкупе GoPro инвестиционным холдингом.
Учитывая не только эти новости, но и российский контекст (китайская электроника по известным причинам здесь по определению существенно доступнее американской, даже если часть её здесь не продаётся официально), и основываясь на своём и не только многолетнем опыте использования всевозможной техники бытовой, любительской и профессиональной, я считаю уместным поделиться своими размышлениями, не обойдя стороной очередную, и очень мощную, схватку DJI и Insta360. Материал написан целиком вручную, фактчекинг тоже ручной.
Коллеги из Яндекса подготовили замечательное исследование по наиболее популярным в России мемам за последние годы. Мы неоднократно писали про то, как вчерашние приколы из интернета становятся вполне себе официальными товарными знаками. Мы решили изучить базы и посмотреть, какие бренды на основе мемов появились за последние годы. Итак, приступим.
Продажа товарного знака — один из способов получить права на уже зарегистрированное обозначение. Такие действия могут потребоваться по ряду причин — слияние компаний, приобретение нового бизнеса и т.д. Разумеется, такой способ приобретения прав имеет свои подводные камни — регистрация договора отчуждения прав, возможно, вопрос встречного удовлетворения в странах общего права. Да и у нас финансовый вопрос тоже может добавить некие сложности — как правильно заполнять бухгалтерские отчеты с учетом подобной сделки. Однако несмотря ни на что, используется он достаточно часто — и при самых разнообразных обстоятельствах. В настоящей статье предложены лишь некоторые случаи покупки товарного знака.
Начиная вести бизнес, предприниматель ставит перед собой множество задач: рост выручки, расширение каналов дистрибуции, поиск партнеров и т.д. Это очевидные вещи. Но в настоящее время каждому бизнесмену также очевидна необходимость регистрации товарного знака, поскольку она направлена, прежде всего, на защиту его интересов. Поэтому, каждый предприниматель должен знать, как защитить свои права и как не нарушить права третьих лиц.
Ведь со временем бизнес развивается, и основатель фирмы может столкнуться с объективной необходимостью провести ребрендинг. Либо у него просто может возникнуть желание внести в свой товарный знак изменения, тем самым сделав его наиболее привлекательным для потребителя.
Как известно, предпринимательская деятельность ведется на свой страх и риск, и заоблачные прибыли никто никому не гарантирует. Подводных камней хватает везде. И внесение изменений в товарный знак — один из них. Казалось бы, товарный знак зарегистрирован установленным образом, свидетельство получено и, соответственно, никто не сможет поставить под сомнение исключительное право на него. Так? Увы, нет. Вместе с патентным поверенным Александрой Пелех разбираемся в этом сложном вопросе.
Привет, Хабр!
На связи Андрей, продуктовый дизайнер Garage Eight.
В августе было много обновлений: у Instagram обновился логотип, у Uber — система иконок, Figma осваивала скиллы и ластик, а бренды выкатывали свежие айдентики и спецпроекты. Остальные находки месяца — ниже.
1. Новый логотип Instagram
2. Система иконок Uber
3. Айдентика Берлинского музея
4. Skills внутри Figma
5. Фигластик
6. Ребрендинг и новая упаковка для Индилайта
7. Cifrovoy rubel
8. Big Walk
9. ЦвеТ-очки
10. Mac Mini + Mac Studio Update
Авторы Базы знаний делятся историями заработка на портале «Инфостарт». Мы опросили нескольких разработчиков, которые публикуют свои решения и получают за них стартмани. Сколько им удалось заработать, какие решения принесли наибольший доход и сколько времени они тратят на работу с площадкой – рассказываем в этой статье.
В истории бизнеса есть патентные войны, которые меняли целые отрасли. Противостояние Pampers и Huggies — одна из них: борьба за эластичные манжеты, суперабсорбенты и другие инженерные решения продолжалась почти десятилетие. О «войне подгузников» — рассказываем в нашем материале.
«Мне уже сорок, слишком поздно открывать бизнес». «Конкуренты не позволят мне развиваться». «Одно кафе не поможет разбогатеть». Из-за подобных стереотипов миллионы людей отказываются от своей мечты. Но Харланд Дэвид Сандерс не последовал их примеру! В 47 лет он стал владельцем закусочной на автозаправке, чтобы отпраздновать свое 70-летие миллионером, чье имя известно в 140 государствах мира.
В 2009 году американский фармацевтический гигант Pfizer не смог отсудить у китайской компании Pharmaceutical Viamen (также известная как Welman/Viaman) права на популярное в КНР название препарата «Виагра». Разбирательство продолжалось несколько лет, и поражение Pfizer означало, что корпорация из США окончательно потеряла возможность получить от продаж препарата в Китае значимую прибыль. Рассказываем, какие ошибки допустила Pfizer при регистрации товарных знаков в КНР и как боролась за свои права на «Виагру» в стране.
Пьер Карден — французский модельер итальянского происхождения. В 1957 году он представил первую коллекцию моделей женской одежды, а позже под брендом Pierre Cardin стали продаваться самые разные вещи. О них и о том, как он защищал свою интеллектуальную собственность, в нашем материале.
История ныне всемирно известной транснациональной корпорации началась в 1866 году, когда фармацевт Генри Нестле разработал продукт для искусственного вскармливания грудных детей. Он получил название Farine Lactee Henry Nestle — «Молочная мука Генри Нестле». Фирма по производству и продаже товара была учреждена уже в 1867 году.
Нестле был одним из первых швейцарских производителей, который создал логотип для своего предприятия. За основу был взят герб его собственной семьи. На нем изображена одинокая птица, сидящая в гнезде. Это была отсылка к фамилии Nestle, которая означает «гнездо» на немецком языке.
Позже предприниматель адаптировал логотип, добавив трех птенцов, которых кормила мать. Так он хотел показать визуальную связь между его именем и продуктами компании. К логотипу он добавил надпись Nestle. Интересно, что тогда в Швейцарии не было национального законодательства по товарным знакам, поэтому логотип был зарегистрирован в Гонконге (на тот момент территории Британской империи) в 1874 году. Только в 1890 году Нестле смог зарегистрировать его в качестве швейцарской торговой марки. Товарный знак до сих пор является действующим. А в России у него еще статус общеизвестного.
Чем больше участники рынка стремятся выбрать для своей продукции или услуг обозначение, вызывающее у потребителя определенную ассоциацию непосредственно с предлагаемым товаром или услугой, тем чаще им приходится сталкиваться с отказом в регистрации обозначений по так называемым абсолютным основаниям, когда обозначение не способно выполнять свою главную функцию — индивидуализацию товаров или услуг юридических лиц или индивидуальных предпринимателей. Вместе с патентным поверенным Анной Чернецовой разбираемся, что говорят закон и практика.
У технологических рынков есть неприятная цикличность. Сначала новую услугу способны запустить только гиганты: инфраструктура дорога, специалистов мало, а клиент ещё не понимает, зачем ему всё это. Затем технология стандартизируется, оборудование дешевеет, компетенции расползаются по рынку — и вчерашняя привилегия нескольких корпораций превращается в массовый бизнес, куда входят сотни небольших игроков. Конкуренция растёт, маржа падает, рынок перенасыщается; часть новичков закрывается, часть остаётся локальной, а наиболее интересных снова покупают те самые гиганты, с которых цикл начинался.
Так развивалась сотовая связь: от дорогой инфраструктуры и ограниченного числа операторов — к массовому рынку, ценовой конкуренции и последующей консолидации. Так развивался доступ в интернет: районные провайдеры тянули кабель быстрее, чем крупные компании согласовывали смету, но со временем абонентские базы, сети и локальные бренды начали собирать большие группы. Теперь в ту же фазу входят IT-сервисы и SaaS, только искусственный интеллект сжимает весь цикл: то, что раньше требовало отдела разработки, поддержки и маркетинга, небольшая команда собирает из моделей, облаков и готовых компонентов.
Значит ли это, что нас ждут тысячи равных компаний и вечный праздник малого бизнеса? Почему тогда технологическое удешевление снова заканчивается укрупнением? Почему хороший продукт не удерживает рынок, а гигант, даже опоздавший с функцией, покупает конкурента или копирует его и возвращает долю? Именно это мы и разберём, потому что производство продукта и производство спроса — разные индустрии.
