Комментарии 3
Самое главное в фидбэке - никогда, никогда не использовать фидбэк для того чтобы определить не нужно ли уволить кого-то из команды. К сожалению это очень распространенная практика, которая превращает работу в игру "кто слабое звено" вместо реальной работы. Кто слабое звено может знать руководитель или заказчик, но только не фидбэк.
Самое главное в фидбэке - никогда, никогда не использовать фидбэк для того чтобы определить не нужно ли уволить кого-то из команды. К сожалению это очень распространенная практика, которая превращает работу в игру "дом два" или "кто слабое звено" вместо реальной работы. Кто слабое звено может решить руководитель или заказчик, но только не фидбэк.
Пункт 2, полагаю, самый важный, который покрывает все остальные - просто излагаем факты и объясняем последствия. Плюсую. В нашей команде мы высказываем и собираем фидбэк по проекту во время ретроспективной встречи. Тогда идет диалог в две стороны - и постановка задач, и их выполнение
Тревожность. Как дать обратную связь?