Комментарии 9
А порекомендуете хорошие русскоязычные материалы по последней версии OODA ? Спасибо!
Т.е., как я понял из вашего поста, вы в шутливой форме подтверждаете, что все, чем вы занимаетесь - инфоцыганство и вода?
Суть нашего подхода в последовательном раскрытии неопределенности и осуществлении выборов, которые ведут к принятию оптимального решения для данной ситуации.
Метод последовательного уменьшения неопределенности - это, ведь, "метод Манты-Карло" называется, он же - "Купи слона", он же - "Докучная сказка", он же - "Аргумент к тошноте"?
Фреймворк принятия решений – это набор правил и шагов, которые помогают людям или группам делать правильный выбор в сложных ситуациях. Он упрощает процесс, разбивая его на этапы, чтобы каждый шаг был понятен и последовательным.
Какой термин - красота, даже с IT перекликается!
Фреймворк принятия решений при посещении туалета:
1) войти в туалет
2) снять штаны
3) убедиться, что штаны сняты. Если нет - см. шаг 2)
4) сесть на унитаз
5) по-ка... срать
6) встать с унитаза
7) оторвать кусочек туалетной бумаги
8) вытереть попку, поработать ершиком
9) если бумага закончилась - см. наш новый курс "Фреймворк достойного выхода с грязной жопой из любой ситуации", а также "Фрейморк выбора стоимости, еды, погодных условий и доступных впечатлений для минимизации рисков возникновения и последствий грязной жопы".
Другими словами вы подтверждаете что понятия не имеете о том, зачем люди пишут комментарии, как формируются и принимаются решения, ментальных моделях и единственное что вы можете, это в унитазной лексике демонстрировать свой недоразвитый навык алгоритмического мышления ,
Т.к. вы забыли подумать о том что возможно причина посещения туалета в другом, и вообще есть ли в этом необходимость, забыли слить воду, что в общем соответствует уровню комментария в целом ...
Будьте добры, если вы не понимаете тему, не мучайте свой живот, не начинайте срать, если не утрепели, слейте хотя бы воду, уберите комментарии из тем, в которых вы не разбираетесь и уже успели нагадить ...
Это сильно улучшит вашу карму ;-)
Другими словами, вы не отдаете себе отчета, что вы не являетесь истиной в последей инстанции, и ваше понимание понимания зачем люди пришут комментарии, как формируются и принимаются решения, ментальных моделях и т.д. весьма ограничены, субъективны и не отражают реальной ситуации, или отражают ее только в том ключе, котрый выгоден исключительно вам для продвижения вашей темы.
А поскольку вы видите и читаете данный комментарий, который, как вы сами и поясняете выше, не соответствует вашему пониманию природы вещей, он тем не менее существует, а значит и мнение отличное от вашего, что вводит вас в состояние фрустрации, т.к. вы не получаете желаемого, а получаете действительное.
Подскажите, с вашей точки зрения для чего люди пишут комментарии?
Чтобы прославлять автора, наверное, кричать: "браво!", - и потворствовать PRу его или его "новейшей методики"?
Если так, то боюсь вас огорчить.
Как известно из библейских сказаний, Христос, господь наш всемогущий всемилостивый, будучи всего-навсего плотником, т.е. имея весьма посредственные профессиональные знания в других областях, тем не менее, весьма профессионально комментировал многие вещи, ситуации и темы вне его понимания, в которых он абсолютно не разбирался, и, более того, до сих пор считается образчиком знания и мудрости человеческой. И о карме своей он не особо заботился, как мы все помним, хотя слили ему ее очень знатно. Как вы можете объяснить его поведение с точки зрения всего вот этого, что вы упомянули?
Но давайте, лучше, обратимся к толковому словарю Ожегова:
КОММЕНТАРИЙ, -я, м., обычно мн.
1. Разъяснительные примечания к какому-н. тексту. Сочинения Лермонтова с комментариями. К. В. Набокова к "Евгению Онегину" Пушкина.
2. Рассуждения, пояснительные и критические замечания о чем-н. Комментарии печати. Комментарии излишни (все понятно, объяснения не нужны).
И поскольку у вас в профиле указано, что вы специализируетесь на стратегическом управлении, управлении людьми, управлении компанией, то я очень скромно посоветовал бы вам не делать поспешных выводов относительно умственных способностей и знания какой бы то ни было темы вашими собеседниками/комментаторами/коллегами - это бывает очень непривычным, но весьма полезным навыком для директора/руководителя.
Что же касается примера, то он намеренно дан в столь примитивной форме, дабы показать, что притянуть некую "теорию" или "фреймворк" с добавлением эпитетов "стратегический", "принятие оптимального решения" и т.д. можно на все, что угодно, чем, в свое время, весьма успешно пользовались казахские акыны и имели на этом свой навар.
Как я понял из вашего поста, любой фреймворк стратегического планирования имеет целью последовательное раскрытие неопределенности и осуществление выборов, которые ведут к принятию оптимального решения для данной ситуации.
Давайте представим ситуацию, где присутствует определенная доля неопределенности, в которой вам необходимо сделать выбор:
Вы не знаете, хотите ли вы купить слона или нет.
Этап I: Ценностный выбор. Шаг I 📍 Ситуация (situation).
На этом этапе, чтобы уменьшить неопределенность, мы должны задать вам вопрос, уточняющий ваше желание купить или, все же, не покупать слона:
Купите слона?
У меня нет сомнений в наличии биологических больших и слабоструктурированных нейронных сетей, использующих лингвистические модели чтобы пространно и бессмысленно генерировать тексты не содержащие смысла. Получающие подкрепление в виде чувства мнимого интеллектуального превосходства )
Не способность разобраться с алгоритмом похода в туалет и не забыть слить воду, относит такие сети к уровню gpt 1.5 )
Вам нужно сменить датасет обучения ;-)
Не способность разобраться с алгоритмом похода в туалет и не забыть слить воду, относит такие сети к уровню gpt 1.5 )
Главное, что попки сухие и чистые.
По поводу интеллектуального превосходства генеративных нейросетей на ограниченных обучающих выборках - алгоритм имеет смысл, если туалет - деревенское очко, где применение воды и слива не предусмотрено, что, по факту, является более универсальным фреймворком, т.к. покрывает большее количество кейзов.
А в целом, все говорят, что нужно сменить датасет обучения, а вы купите слона?
самое сложное для отпуска это договориться с женой по верхней границе трат и оставить резерв на возвращение.
Как спланировать отпуск с помощью фреймворка стратегического управления в жизни?