Комментарии 7
-- Но кто ты без своего костюма?
-- IT Director, аккаунт-директор в диджитал-продакшене, руководитель проджект-менеджеров, карьерный стратег, "Восходящая звезда", руководитель-первогодка и ментор-филантроп. Отдыхайте, пробуйте новое.
План развития по каждому менеджеру — это один из таких способов. Вместе мы фиксируем точки роста и возможности.
Перевожу с недоменеджеровского - я выбрала нерелевантные курсы и требую от команды чтобы они их проходили в нерабочее время, ещё подобрала им конференции и вебинары с обязательным посещением, так же требую чтобы они занимались каким нибудь волонтёрством и сочиняли песенки про нашу счастливую команду.
На самом деле никаких "команд" не существует, есть сообщество индивидуальностей. А недоменеджера я бы уволил на 3-тий день. Менеджер должен быть лидером, а его не уважал никто, и дальше уважать уже не будет, этакий чайка-менеджер небось был, и "чего изволите" эти точно всех бесят.
Уважаемый автор, сколько человек у Вас в команде? Не могу понять по тексту, на большой команде испытаны советы из статьи или нет :)
Эхех.. лавандовые парниковые управленцы... кошмар-кошмар.
Туда же можно записать имена детей и клички домашних животных.
Нет, люди не любят лицемерия.
Я стала руководителем. Что делать? Статья для тех, кому сложно в новой роли