Комментарии 10
Вау. Очень понятно все расписано, в будущем буду применять, спасибо.
У нас с такими грузовичками компания скатилась к сюжету голодных игр, где участники пытаются всеми силами хантить легкие тикеты для статистики) условно я за полторы недели сделал ПР на 4к строк позволяющий не создавать лишних 30 тикетов. А наш стаф за 3 дня закрыл 6 спайк тикетов отписав в каждом по 3 строчки. Угадайте у какой машинки будут более о///шие фары при подсчете ящичков :D
Хороший комментарий. Тоже думал об этом, когда делал. В моем случае сервис больше для мотивации пользоваться трекером, а не для оценки KPI. Т.к. есть проблема, что часть задач не заводятся в трекер.
Еще хотел привязать дедлайны задач, чтобы "груз" краснел-перезревал, если сроки вышли. В итоге не стал заморачиваться. У нас небольшая команда, и вклад каждого в общий прогресс у всех на виду.
Это уже оффтоп, но на своем опыте могу сказать - ничто так не мотивирует пользоваться трекером, как злонамеренно укороченные дедлайны, когда приходится трекать свои активности просто чтоб показать что дурак тут не ты, но в маленькой команде за такое могут и темную устроить. К стати, можно кол-во / вес ящичков привязывать к стори поинтам если таковые есть.
_
Идея хорошая, оформление красивое, веселое 🤗
Но пока внедрён фактор
количество закрытых задач
Без качественного фактора (имеющего куда большую значимость) это просто красивая анимация, увы :)
Причём, хороший качественный фактор внедрить непросто, но возможно. Можно для начала повесить LLM, которая будет оценивать важность каждой разработки, её критичность в проекте, скорость и т.д.
Главное - не совершать одну и ту же ошибку всех компаний, которые ставят подобные вещи и СНАЧАЛА получить положительный фидбэк всех пользователей на дистанции, а только потом внедрять зависимость премий от получаемой инфо.
Охоту на ведьм можно считать открытой.
Кто работает за всех? Визуальный лидерборд для команды разработки ИТ