Комментарии 16
Познавательная история, но меня всегда интересует практическая часть любой теории. Так как википедий уже достаточно в просторах интернет. Какие уроки из опыта Pixar могут быть применены к современным компаниям в условиях высокой конкуренции и быстро меняющихся технологий? Можете привести пример на своей компании или разобрать как это можно применить для какого-нибудь ИТ-стартапа?
Как я для себя понял, компания сконцентрировалась только на одном направлении, где была рыночная перспектива стать миллиардной компанией. Для любого стартапа важно правильно выбрать рынок, иначе сложно будет поднять инвестиции
Как применить ИТ-стартапу:
1 — Я бы точно очень внимательно посмотрела на то, чем на самом деле стартап занимается. Видела в практике гигантское количество примеров, когда команде интересны технологии и вообще не интересна коммерциализации этих технологий. Особенно это видно, когда есть инвестиции внутри проекта. Думать не про технологию и даже не про продукт, а про рынок и клиентов. Там точно деньги есть? Если честно с собой про это поговорить, то можно много интересного обнаружить. А лучше говорить не с собой, а с кем-то внешним, чтобы минимизировать галлюцинации и искажения когнитивные.
2 — Классная технология / классный продукт — это еще не стратегия. Фаундерам нужно либо обучаться стратегическим подходам, либо брать кого-то к себе в менторы или в топы, кто про коммерцию и про бизнес.
3 — В конце статьи 6 важных факторов хорошей стратегии. Проверять себя по ним обязательно.
Я бы начала с этих трех шагов — они уже могут серьезно изменить понимание фаундера и, главное, действия и стратегию бизнеса.
Спасибо за такой подробный разбор. Я мультики Pixar смотрю до сих пор, недавно на Головоломку 2 ходил. Интересно было узнать, как компания начинала свой путь
Получается, Pixar ходили по тонкому льду: одно неосторожное движение, и можно под лёд провалиться
Я думала, они только за счёт классного продукта выстрелили, а там оказывается много других решений было
Тут согласен, часто кажется, что одного продукта достаточно для успеха. Видимо, так не всегда происходит
Любой крутой результат — это всегда совокупность факторов. В целом вся стратегическая школа об этом говорит. Нет никогда одного простого рычага, это всегда связка рынок-сегмент аудитории-ценность-продукт-маркетинг.
Прикольно! Не знал, что Джордж Лукас был владельцем Pixar. Интересно, как он мог проморгать их технологии, если использовал для своих фильмов 🤔
Как гении мультипликации научились зарабатывать на своём творчестве