Комментарии 9
IMHO, статья была бы на порядок полезнее, если бы Вы объяснили какие именно атрибуты задач JIRA использованы для построения и назначение каждого из этих красивых графиков, гистограмм, и бубликов. И что обозначают засекреченные полутона? И в особенности хотелось бы узнать, какие именно телодвижения надо делать руководителю исходя из этих картинок...
"Засекреченные полутона" - данные, которые не имею права раскрывать по NDA.
Про отчет подробнее напишу в другой статье. Здесь речь именно про планирование и декомпозицию.
Спасибо за комментарий, дали пищу для размышлений :)
Дополнительная пища: как декомпозировать задачи, у исходно туманны трудозатраты (например, исследование возможности применения новой технологии); какие именно плагины JIRA применялись для построения дашбордов; как ведется учет трудозатрат на декомпозицию и планирование, какова доля этих трудозатрат от бюджета рабочего времени проектной группы, кто именно проводит декомпозицию; каким образом связываются между собой декомпозированные задачи (как понять что это кусочки слона, а не оленя и как узнать текущую степень реализации слона); как, какие и в каких единицах измеряются потери на проекте....
Екатерина, спасибо за статью. Очень хорошо написано про мониторинг. Если соберетесь написать еще одну статью, то будет полезно, если опишите как ставите цели и планы для команды, ведь у всех разные роли, компетенции. Как работаета нед вовлеченностью, чтобы у коллег был смысл и желание выполнить задачу качественно и т.п.? Как учитывать разные ценности и хронтоипы?
Екатерина, было очень интересно прочитать вашу статью! Полностью согласен с тем, что без четкого планирования сложно добиться успеха в работе. Особенно полезным показалось объяснение про декомпозицию задач – метафора со слоном действительно помогает понять, как важно разбивать большие проекты на управляемые части. Ваш опыт внедрения Jira в компании показал, насколько это может улучшить процессы и сделать работу более прозрачной и эффективной.
Планирование и декомпозиция задач