На собеседованиях в IT-компании можно услышать неожиданные вещи — от предложений пройти тест на детекторе лжи до комментариев о личной жизни. Мы собрали истории пяти специалистов, которые сталкивались с подобными ситуациями или наблюдали их со стороны.

«Кто вы по знаку зодиака?»  

Евгения Логошенко

SMM-специалист международного B2B-маркетплейса BirdsBuild

В 2021 году я устраивалась SMM-специалистом в одну из московских IT-компаний. Я выполнила тестовое задание, и меня пригласили на онлайн-собеседование.

HR представила меня директору, началось обычное собеседование. В конце подключилась HR, и это был блок «креативных вопросов». Начали с моего знака зодиака. Это сразу мне не понравилось, потому что странно оценивать сотрудника по дате его рождения. Я ответила, что мой знак — Рыбы, и HR поменялась в лице. Она сказала, что Рыбы — «неактивные и нецелеустремленные сотрудники», и спросила: «Не замечали ли вы за собой такое?».

Следующий ее странный вопрос звучал так: «Если бы вы были животным, то каким бы вы были и как это связано с вашей работой?» Я посмотрела на директора в надежде, что он вмешается в этот процесс. Но он просто смотрел на меня и явно ждал ответа. В этот момент я поняла, что компания мне не подходит, и сама закончила собеседование.

«Не хотите пройти тест на детекторе лжи?»  

Кирилл Смирнов

PHP-разработчик в компании ITSpace

Самый странный вопрос, который мне задавали на собеседовании: «Вы не против, если мы оплатим вам билет до Москвы, и вы пройдете у службы безопасности тест на полиграфе?» На мое уточнение, зачем это нужно, рекрутер ответил: «Ну а вдруг вы наркоман, игроман или другой зависимый человек и в любой момент обманете нашего клиента?» Я вежливо отказался от технического собеседования и принял решение в пользу другой компании.

«Зачем нужны ТВЭЛы в реакторе РБМК?»  

Константин Левушкин

руководитель отдела frontend-разработки в SimbirSoft

Мы реализуем IT-проекты под ключ (аутсорсинг) и усиливаем команды (аутстаффинг) для других бизнесов. Поэтому мне как руководителю приходится просматривать множество собеседований моих сотрудников на проек��ы.

Один из самых странных вопросов на таком интервью стал предметом жаркой дискуссии. Потенциальный клиент из сферы машинного обучения спросил frontend-разработчика: «Зачем нужны ТВЭЛы в реакторе РБМК?».

Несмотря на то, что мы реализуем высокотехнологичные проекты любой сложности, а у специалиста шестилетний опыт в разработке, вопрос о ядерной физике оказался для него непосильным. Он не прошел собеседование.

Мы обсудили вопрос с командой и нашли в нем подвох. ТВЭЛы (тепловыделяющие элементы) используются не в РБМК (реакторах большой мощности канальных), а в ВВЭР (водо-водяных энергетических реакторах). РБМК же используют стержни с керамическим ураном. Вопрос оказался некорректным. Возможно, заказчик решил таким образом проверить кругозор специалиста, но об этом история умалчивает.

«Решительные нам не нужны»

Константин Иванов

frontend-разработчик в ITSpace

На одном собеседовании я получил отказ после того, как рассказал, что уезжал из РФ. Мне сказали что-то вроде: «В тебе все устраивает, релевантные навыки, внушительный опыт работы. Но мы поняли, что ты человек решительный, однажды соберешь вещи и уедешь из России, а нам такие не нужны».

«Объясните это на примере футбола»  

Андрей Рогаленко

ведущий эксперт по технологиям в Сбере

Было лето 2018-го. Вся Россия и весь мир жили чемпионатом мира по футболу. Я тем временем проходил собеседование на позицию разработчика баз данных в одном из московских банков. Среди прочих неожиданных вопросов прозвучал, пожалуй, самый странный: «Объясните принцип работы автономной транзакции на примере футбола». Почему именно на примере футбола — для меня до сих пор загадка.

Автономная транзакция — это такая независимая операция внутри родительской транзакции, которая фиксируется (commit) независимо от успешности выполнения родительской. Используется в основном такая конструкция для логирования и никакого отношения к футболу не имеет. Я привел в качестве примера отложенную карточку: когда во время атаки команды кто-то из защитников противоположной команды грубо нарушает правила, но арбитр не останавливает игру до завершения эпизода. Далее, вне зависимости от исхода эпизода, он вручает нарушителю желтую (или красную) карточку.

В банк этот я в итоге не пошел работать, хотя оффер получил.

Поделитесь в комментариях — случались ли с вами подобные ситуации и как вы на них реагировали?

Научиться управлять IT-командами и правильно оценивать скилы специалистов для своих проектов можно на программе «Создание и управление IT-продуктом» онлайн-магистратуры РАНХиГС и Skillfactory. Студенты изучат, как организовать сотрудников и распределять задачи, разбираться в технических требованиях и принимать решения на разных этапах разработки.