Гении стратегии
Среди нас есть люди, которые являются искусными стратегами. Они могут вникнуть в любую область, понять всю её модель, а потом составить стратегию следующего шага развития с чистого листа.
Проблема только в том, что приёмы, с помощью которых эти гении создают стратегии, являются их персональными методами. Они неразрывно связаны с особенностями мышления, культуры, опыта и так далее, присущими конкретному человеку. То есть эти приёмы неотделимы от носителя — без него они не работают.
Ремесленники
История всегда повторяется, особенно что касается методов: так же, как сейчас работают гении-стратеги, раньше работали ремесленники.
Например, возьмём тех, кто делал обувь. Были гильдии мастеров по созданию обуви, знания об их искусстве хранились внутри сообщества или даже конкр��тных людей. Не было публичной инструкции, по которой любой извне мог сделать себе достаточно хорошую обувь.
В ремесленничестве есть существенные недостатки:
Количество обуви, которую производили мастера, было ограничено числом мастеров, то есть они являлись «бутылочным горлышком» в производстве.
Если с несчастным мастером что-то случалось, то все его хитрости создания обуви уходили вместе с ним.
Хоть обувь у мастера и была хороша, но обеспечить ею всех было невозможно. Как следствие, цена такой обуви была очень высокой, а доступность — низкой.
Технологизация производства
Со временем все ремесленничества начинают технологизацию своего производства. То есть анализируют свою деятельность, выявляют общие шаблоны и работающие приёмы, а потом описывают всё это в формате общедоступных технологий.
После создания технологии, в которой секреты ремесла описаны в механизмах и правилах, все недостатки ремесленничества пропадают: теперь можно производить много продукции по низким ценам и производство не зависит от конкретного человека. То есть создание обуви встаёт на промышленный конвейер, она дешевеет и становится доступна всем.
Конечно же, при этом остаются востребованы мастера, которые индивидуально, под вас, могут сделать великолепную и дорогую обувь. У таких мастеров есть свои заказчики, но подавляющему большинству людей хватает для комфортной жизни достаточно хорошей и недорогой обуви из магазина.
Стратеги-ремесленники
Аналогичная история сейчас происходит со стратегическим планированием.
Есть талантливые люди, которые создают великолепные стратегии. Они могут сделать её с чистого листа, без каких-то специальных методов. Как и в ситуации с другими ремесленниками, у них возникают следующие проблемы:
Количество стратегий, которые они могут сделать в единицу времени, ограничено числом самих стратегов.
Если с несчастным гением что-то случится, то все его хитрости создания стратегии уйдут вместе с ним.
Хоть его стратегии и хороши, но обеспечить этой услугой всех физически невозможно. Как следствие, цена создания такой стратегии очень высокая, а доступность — низкая.
Чтобы представить себе масштаб, на который нужно растянуть стратегов-ремесленников, посмотрите статистику по малым и средним предприятиям в России: 6 млн организаций, в которых задействовано 15 млн человек. Сколько нужно родить гениальных стратегов, чтобы каждой компании хотя бы раз в год проводить стратсессию?
Технология стратегирования
Карта гипотез призвана перевести создание стратегических планов на «промышленный конвейер». Ключевая часть метода — это универсальная нотация записи стратегии, которая подходит для проектирования следующего шага развития в любой деятельности. Её уже применяют для личных стратегий, в менторстве, для описания стратегии стартапа или продукта, даже используют на уровне страны.
Этот метод хорош тем, что автор существует отдельно, а механизмы, с помощью которых создаются стратегии, — отдельно. И самое главное — эти механизмы изучены и подробно описаны. В этом случае появляется возможность взять «инструкцию» (книгу, базу знаний, статьи, видеоуроки) и создать для себя достаточно качественную стратегию.
Так как при этом расшивается «бутылочное горлышко», которым были стратеги-ремесленники, это даёт возможность вывести множество людей на уровень смыслов и начать на большом масштабе работать с более сложными когнитивными задачами.
Подавляющему количеству людей, которые применяют Карту гипотез, не нужен персональный эксперт-ремесленник по стратпланированию — они делают это сами, по инструкции. А крупным предприятиям и государству могут помочь обученные методисты-фасилитаторы. При этом программа обучения потоковая, то есть не создаётся ограничения на масштаб.
Единая точка накопления знаний
Благодаря массовости и потоку обратной связи получается гораздо быстрее улучшать механику стратегирования, обновляя только один метод. Все как бы скидываются в одну копилку, чтобы потом применять результаты общих усилий. Обновления метода могут использовать все желающие.
Получается, что петля обратной связи и обучения стратегированию происходит гораздо быстрее, чем когда это поодиночке делают эксперты-ремесленники.
Революция в технологии
Революция в стратегировании происходит уже сейчас. Я вижу, как люди используют Карту гипотез для всех сфер жизни — от личной и семейной до описания франшиз и масштабных изменений на уровне страны.
При этом штучные стратеги-ремесленники, конечно же, остаются нужны для бутиковой работы. Очевидно, что случайному человеку невозможно описать стратегически высокорисковые и огромные задачи. Но массовое создание стратегий, которое требовало таких инструментов, как Карта гипотез, теперь стало возможно.
��атериалы:
Подкаст о Карте гипотез. Выпуск №3
