Комментарии 10
да не верю я в вашу обратную связь, все равно ничего не поменяется
Это не не вера , это статистически достоверный результат .
Я в IT с 1987 года . Прошел все ступеньки до руководителя направления , год назад ушел с руководства обратно в инженеры .
Мир менеджеров и мир инженеров это разные вселенные с разными законами и разными причинно-следственными связями.
Давая обратную связь руководству, вы всегда будете в выигрыше
На самом деле вы можете стать именно тем гвоздем , который забьют в первую очередь .
Вопросы психологии отношений крайне субъективны, тут у каждого есть свой личный опыт. Вплоть до того, верить в то, что стакан наполовину полон или наполовину пуст.
Мой личный опыт в том, что я ставил границы именно так, как описал выше и меня просили написать заявление по собственному. И я ни секунды не пожалел, что написал. Зато я не работал с теми, кому пофиг на вещи, которые для меня критичны. Рынок сейчас достаточно большой и выбор, с кем работать есть. Благодаря этому алгоритму последние 10 лет я работаю именно там, где мне нравится.
Этим я и хотел поделиться.
Абсолютно верно! В большинстве случаев "обратная связь" - чистой воды карго-культ. Та же "360 градусов" - родом из армии США, т.е. чисто иерархической структуры. И в системе управления "по компетенции" если и работает, то весьма причудливо. Исходя из личного опыта, топ-менеджер компании до 500 человек ОБЯЗАН хотя бы узнавать всех сотрудников в лицо и представлять подразделение, где кто работает. Периодически контактировать с 50 руководителями и ведущими специалистами направлений, поддерживать постоянное общение с 10-15 ключевыми фигурами(в т.ч. нижестоящими руководителями). “Командир должен жить жизнью подразделения". Поверьте, это не сложно, но крайне эффективно. Если этого нет - то вошла команда не "Dream Team", увы. При таком уровне коммуникации потребность в формальной "обратной связи" не возникает.
проблема ещё и в том, что обычно ставят руководителем отличного специалиста, который не сильно умеет в коммуникации
выявление же тех сотрудников, которые реально умеют в управление людьми - почти не ведётся (не учитывают ни жизненный опыт, ни реальный опыт вне работы)
зато получив в руки власть проявляют истинное лицо (чаще почему-то самодурство)
и да, обратная связь почти в 99% работать не будет
Я написал статью как раз из-за этих 99%.
Вы знаете, у меня другая выборка. Последние 10 лет и 5 мест работы моя обратная связь отлично работает. Да, я ушел из пары мест, так как не вышло договориться по критичным вопросам. Но это произошло честно и открыто. Это не значит, что обратка не работает, это значит, что когда я даю обратку, у другого человека может быть другое мнение. Это нормально. Просто дальше я с этим или согласен и остаюсь или ухожу.
Удивительно при этом, что честная обратка много раз позволила сохранить хорошие отношения, в отличие от тихих и молчаливых переходов.
С проблемами такого рода людям надо к психологу идти, а не статьи на Хабре читать. А лучше самостоятельно хотя бы попытать софт-скилы набить.
Софтскиллы тоже сами по себе не появляются, это не харды, оно по книжкам не изучается.
Статья написана потому, что я вижу вокруг себя значительное количество людей, которые не умеют говорить с руководителем о своих потребностях.
Как руководитель, я своей команде втолковывал это последние несколько лет и то, получилось не до конца.
Метод в статье позволяет начать говорить о себе. Он неидеален, там есть нюансы, но 90% сотрудников стоило бы реально просто начать говорить о себе.
"** - руководителям уже давно вменяется следить за состоянием сотрудников" - это в интересах самого руководителя, а то сотрудники могут поувольняться, а найм новых - лишние риски и времен'ные затраты
моя идея в том, что хороший руководитель и правда должен быть помощником для команды и помогать тем, кому надо. Не все и не всегда видят свои слепые зоны. Часто не получается понять, что я чего то не понимаю, пока я этого не пойму. А это должен кто-то объяснить и показать. И статья про это есть вот эта: https://habr.com/ru/articles/839304/ (отношения руководителя проектов и его команды).
Суть этой статьи, что это все не отменяет ответственности за самого себя.
Отношения на работе. Как говорить о том, что важно?